2個(gè)月前，一起因混凝土罐車失控造成的嚴(yán)重車禍背后，是一家建設(shè)材料企業(yè)陷入復(fù)雜債務(wù)及利益困局的故事。它的運(yùn)行軌跡，彰顯建筑及地產(chǎn)市場(chǎng)波瀾詭譎的生態(tài)。
2013年下半年至今，討債成了昆明仁維建設(shè)集團(tuán)有限公司（下稱仁維）的主要工作。一方面是仁維的員工討要欠薪，供貨商上門追討貨款；另一方面，是仁維高層向拖欠其工程款的企業(yè)討要欠款。去年11月11日昆明虹橋立交發(fā)生慘烈車禍，以及4天后員工圍攻公司總部，將這些連環(huán)債務(wù)風(fēng)波推向高潮。
作為一家主要為大型建筑工程供應(yīng)混凝土的企業(yè)，仁維的成立和發(fā)展都與房地產(chǎn)休戚相關(guān)。在宏觀調(diào)控、地方政策以及合作公司的資金危機(jī)爆發(fā)等眾多因素的影響下，仁維艱難的處境由此形成。
攪拌站停工，危機(jī)爆發(fā)
“人家一條線每個(gè)月能打3萬多方混凝土，他三條線一個(gè)月才一兩萬方，你說怎么活下去？”
仁維集團(tuán)的資金鏈問題最早引發(fā)關(guān)注，起于2013年11月11日發(fā)生在虹橋立交橋的一起車禍。當(dāng)時(shí)，一輛混凝土罐車失控，撞上多輛機(jī)動(dòng)車，造成2死12傷。肇事的罐車正是仁維集團(tuán)所有。
經(jīng)過協(xié)商，每位死者的家屬獲得75萬元的賠償。但讓談判人員意外的是，仁維負(fù)責(zé)人一時(shí)拿不出這筆錢。一位接近仁維高層的人士透露，在家屬的一再催促下，11月15日，仁維副總韓劍波僅帶10萬元交給家屬作為安撫，“剩下的正在想辦法”。
也就在那天，仁維的近百名工人來到位于茭菱路創(chuàng)意英國小區(qū)的仁維集團(tuán)總部，討要公司欠了他們近半年的工資。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，小區(qū)門口拉起橫幅，三層洋房里堵滿了工人，但負(fù)責(zé)人無一在場(chǎng)。韓劍波已于當(dāng)天早晨被叫到交警隊(duì)處理事故。
工人們一直等到中午都不見人，現(xiàn)場(chǎng)陷入混亂。工人們索性在辦公室玩起了撲克，還有人買了些菜回來，就地生火做飯。“他不給我們發(fā)工資，這里有什么就吃什么！”一位工人說。
工商登記信息顯示，昆明仁維建設(shè)集團(tuán)有限公司成立于2004年，法定代表人為韓劍勇，注冊(cè)資本為3020萬元，主要經(jīng)營范圍為外加劑和混凝土的生產(chǎn)銷售。2011年9月一次股權(quán)變更后，韓劍勇持股為80.83%，其胞弟韓劍波持股0.99%。其余股份由張晉和一家大理的房地產(chǎn)公司持有。
信息還顯示，與韓劍勇有關(guān)的企業(yè)至少有10家，除了“昆明仁維建設(shè)集團(tuán)有限公司”和以其為前綴的4家分公司外，還包括4家經(jīng)營范圍與建材相關(guān)的公司，和1家位于騰沖的房地產(chǎn)公司。
雖然韓劍勇的商業(yè)觸須廣布，但長(zhǎng)期以來主要經(jīng)營的仍是位于昆明的4個(gè)混凝土攪拌站，即仁維東部分公司、普坪分公司、車家壁分公司和位于原昆明水泥廠的云南仁軸混凝土有限公司。這4個(gè)攪拌站也一直是仁維的主要利潤貢獻(xiàn)源。
但從2013年7月開始，攪拌站的工人們就感覺“不對(duì)勁”。“人家一條線每個(gè)月能打3萬多方混凝土，他三條線一個(gè)月才一兩萬方，你說怎么活下去？”工人金代剛說，到了10月， 每個(gè)月的產(chǎn)量更是降到幾百方，“這是幾個(gè)小時(shí)就可以搞定的活”。
據(jù)記者了解，早在2011年，位于普坪的攪拌站就已停產(chǎn)，車家壁的攪拌站也于2013年5月停產(chǎn)。勉強(qiáng)支撐到7月，原昆明水泥廠攪拌站也瀕臨停產(chǎn)。而東部的站點(diǎn)雖然一直運(yùn)作，但由于交通事故等影響，產(chǎn)量有限。
最終，公司不得不將西部的三個(gè)攪拌站縮并為一個(gè)站，但產(chǎn)量仍舊每況愈下，導(dǎo)致欠薪嚴(yán)重。根據(jù)工人們的代理律師提供的數(shù)據(jù)，仁維所欠工人工資為130余萬元。
仁維的發(fā)家史
從混凝土外加劑的生產(chǎn)廠，到成立集團(tuán)公司，投資建設(shè)混凝土攪拌站，企業(yè)搭上了政策的快車。
實(shí)際上，較之欠下的工人工資，仁維所欠的材料款才是令韓劍波最頭疼的事。
劉晨（化名）是一家砂石廠的負(fù)責(zé)人，為了討債，他已經(jīng)貼身跟隨韓劍波將近半年，“幾乎是同吃同住。”他說，仁維之前共差貨款2000多萬元，后償還了一部分，但目前仍有807萬元余款尚未還清。
劉晨說，在建材行業(yè)，限于資金周轉(zhuǎn)的特殊性，一兩千萬的欠款本來算正常，但仁維從2012年9月就中斷了償還貨款。這讓李晨開始懷疑仁維的資金鏈?zhǔn)欠癯隽藛栴}，不得不貼身追討。
據(jù)記者當(dāng)時(shí)的不完全統(tǒng)計(jì)，仁維至少還拖欠8萬余元的水電費(fèi)、某設(shè)備供應(yīng)商10多萬元租賃費(fèi)、某水泥公司4000多萬元貨款。這些不愿具名的企業(yè)仍對(duì)仁維抱有希望，“它能活過來，對(duì)大家都是好事”。
多位人士證實(shí)，仁維已出現(xiàn)資金鏈危機(jī)，集團(tuán)高層最近一直在四處籌錢。目前，公司主營的混凝土業(yè)務(wù)幾近癱瘓。不過這一說法并未得到仁維負(fù)責(zé)人的確認(rèn)。但梳理其這些年的發(fā)展脈絡(luò)，或可窺見一些蛛絲馬跡。
10多年前，韓劍勇成立仁維集團(tuán)，當(dāng)時(shí)主要生產(chǎn)外加劑。在此之前，他是昆明水泥廠的一名車間主任。水泥廠效益并不差，單位給他分了房子，他也開上了北京吉普。
王守興是韓劍勇當(dāng)時(shí)的同事，他還記得，韓劍勇喜歡抽一種名為“巴山”的香煙，經(jīng)常約他到馬街去買煙。“他一次買兩包，給我一包。”當(dāng)時(shí)韓劍勇工作勤懇，頗得領(lǐng)導(dǎo)器重，不過，韓最終還是帶著幾位同事出來創(chuàng)業(yè)。
2002年，王守興跟著韓劍勇開始做外加劑，擔(dān)任廠子里的維修工。那時(shí)韓劍勇沒多少錢，創(chuàng)業(yè)之初的艱難令王守興記憶猶新。“機(jī)器補(bǔ)得像補(bǔ)丁一樣，巴掌大的一塊鐵都舍不得扔。”
外加劑是生產(chǎn)混凝土必須的添加劑，可以起到提高混凝土粘度和硬度的作用。外加劑被稱為“暴利行業(yè)”，一噸外加劑的成本大約1400元，但市場(chǎng)上可以賣到3000元以上。當(dāng)時(shí)昆明新一輪的城市建設(shè)剛剛起步，市場(chǎng)嗷嗷待哺，王守興記得，那時(shí)機(jī)器24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，仍不能滿足需求。
2004年，韓劍勇成立自己的第一家公司——昆明仁維建設(shè)集團(tuán)有限公司。他賺到了自己的第一桶金，并計(jì)劃將生意擴(kuò)大。此時(shí)，其胞弟韓劍波和水泥廠的同事張晉也加入到仁維集團(tuán)。
外加劑生意一直持續(xù)到2007年，并未萎靡。但韓劍勇決定改變單為混凝土提供原料的模式，計(jì)劃直接進(jìn)軍混凝土行業(yè)。他賣掉了外加劑廠，開始籌建混凝土攪拌站。
2007年9月，位于西山區(qū)長(zhǎng)坡對(duì)鍋村的攪拌站正式投產(chǎn)。次年，昆明城中村改造起步，韓劍勇搭上了政策的快車，大規(guī)模的拆建使得商品混凝土需求旺盛，仁維生意紅火，很快就在這個(gè)陌生領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。
徐天才這時(shí)進(jìn)入仁維集團(tuán)，負(fù)責(zé)機(jī)器的維修工作。據(jù)他回憶，當(dāng)時(shí)昆明只有幾家混凝土攪拌站，混凝土供不應(yīng)求，許多大型商業(yè)項(xiàng)目都是由仁維提供混凝土。他當(dāng)時(shí)月薪4000多元，“很滿足”。
工商登記信息顯示，野心勃勃的韓劍勇同年還注冊(cè)了昆明圣凝建筑材料研究檢測(cè)有限公司，準(zhǔn)備在技術(shù)開發(fā)和推廣方面施展拳腳。
上游資金鏈危機(jī)
2009年后，地產(chǎn)商的資金開始吃緊。一些房地產(chǎn)項(xiàng)目由于資金不足，開始拖欠仁維貨款。
好運(yùn)氣一直持續(xù)到2009年。隨著房?jī)r(jià)的一路飆升，旺盛的建設(shè)需求刺激出了大量的混凝土攪拌站。徐天才回憶，短短2年時(shí)間里，昆明就開出了100家混凝土攪拌站。
比同行競(jìng)爭(zhēng)壓縮利潤空間更糟糕的是，政策層面有了影響。這一年，昆明出臺(tái)《關(guān)于昆明市完善用地中已出讓土地補(bǔ)繳土地使用權(quán)出讓價(jià)款公告》，提出開始實(shí)施2009基準(zhǔn)地價(jià)，要求2004年后取得的住宅用地重新以相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)繳，土地成本和開發(fā)成本重新計(jì)算。
地產(chǎn)商資金吃緊的消息直接影響到混凝土供應(yīng)商。一些房地產(chǎn)項(xiàng)目由于資金不足，開始拖欠仁維貨款。一份由西山區(qū)人民法院作出的判決書顯示，從2008年8月起，仁維為昆明三建建設(shè)公司提供混凝土，到2009年8月共拖欠仁維貨款150余萬元，案件一審仁維勝訴。
徐天才這時(shí)也發(fā)覺公司資金困難。由于欠款無法收回，仁維也無法按期償還材料供應(yīng)商的貨款，經(jīng)常東挪西借。到2011年徐天才離開仁維時(shí)，昆明的混凝土供應(yīng)市場(chǎng)已接近飽和，城市建設(shè)速度雖未放緩，但拖欠貨款的情況時(shí)有發(fā)生，影響到企業(yè)的正常運(yùn)作。
資料顯示，由仁維供應(yīng)混凝土的大型客戶至少包括西山區(qū)某物流園、昆明某珠寶城，以及位于西山區(qū)的S項(xiàng)目、位于滇池路的J項(xiàng)目等。項(xiàng)目和J項(xiàng)目主要為商品房，都曾長(zhǎng)期拖欠仁維貨款。資料顯示，截至2012年7月31日，由廣東某建設(shè)集團(tuán)云南分公司承建的J項(xiàng)目，合計(jì)欠仁維貨款8200余萬元。
值得一提的是，J項(xiàng)目為昆明重點(diǎn)城中村改造項(xiàng)目，因區(qū)位和關(guān)系復(fù)雜，一度被政府和昆明地產(chǎn)界稱之為“燙手山芋”。2009年，一位默默無聞的曲靖商人拿下該項(xiàng)目，計(jì)劃將其開發(fā)成商品房。這在當(dāng)時(shí)的昆明地產(chǎn)界曾引起不小的震動(dòng)。隨后，由這位曲靖商人擔(dān)任董事長(zhǎng)的H房地產(chǎn)公司（下稱H公司）成為J項(xiàng)目的開發(fā)商。之前，這家注冊(cè)資本為3.5億元的公司從未涉足過房地產(chǎn)開發(fā)。
按照H公司的對(duì)外宣傳，J項(xiàng)目占地767畝，總投資為80億元，將“建成一個(gè)集生態(tài)、學(xué)校、商場(chǎng)、娛樂、休閑等配套設(shè)施為一體的大型高檔商業(yè)、居住社區(qū)”。前期拆遷工作也較為順利，省、市領(lǐng)導(dǎo)曾到項(xiàng)目上考察指導(dǎo)，“零上訪”的成績(jī)一度獲得肯定。
但在樓盤施工的兩年里，該項(xiàng)目卻“狀況頻出”，一度傳出資金鏈斷裂的消息。2012年3月，J項(xiàng)目涉?zhèn)鶆?wù)問題停工，其后多次遭遇認(rèn)購者和施工方圍堵。
H公司曾發(fā)布聲明，稱J項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)及銷售工作“正在有條不紊地進(jìn)行當(dāng)中，日常運(yùn)作及財(cái)務(wù)等各項(xiàng)狀況良好”。但2012年12月，H公司不得不承認(rèn)，J項(xiàng)目已由另一家地產(chǎn)公司全資收購，并已易名。
一位地產(chǎn)界人士分析，一些實(shí)力有限的公司盲目進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)逐利，加大了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。作為材料供應(yīng)商的仁維，也成了風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。接近仁維的人士透露，韓劍勇和J項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人私交頗好，但因工程款問題一度鬧僵。
在騰沖放手一搏
2011年-2012年，仁維接手了騰沖的一家房地產(chǎn)公司。這成了拖垮仁維資金鏈的重要因素。
即使在風(fēng)險(xiǎn)已露端倪之時(shí)，仁維仍未停止擴(kuò)張步伐。
2011年到2013年，韓劍勇先后籌建了3個(gè)攪拌站。但規(guī)模的擴(kuò)大并沒有給公司帶來多少利潤。在金代剛的印象中，攪拌站的運(yùn)作“從來就沒有正常過”。王守興也說，仁維購置的一些設(shè)備為二手貨，有的根本無法投入生產(chǎn)，利潤甚至還不夠維修成本。
此外，許多工人認(rèn)為仁維在管理上存在問題。由于對(duì)罐車司機(jī)的把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致事故頻發(fā)，公司頗受折騰。據(jù)了解，去年虹橋立交車禍的肇事車輛，在2011年4月到2012年4月期間，共計(jì)有12次違章，更換過9名駕駛員。車禍肇事司機(jī)于去年5月剛拿到駕照，而按常規(guī)，罐車司機(jī)需要有兩年駕齡才能上路。
這期間，仁維最大的一項(xiàng)戰(zhàn)略是接手了一家房地產(chǎn)公司——騰沖云生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（下稱云生地產(chǎn)）。這被許多知情者認(rèn)為是一項(xiàng)失敗的決策，也成了拖垮仁維資金鏈的重要因素。
云生地產(chǎn)成立于2005年，原來的法定代表人為韓云生，注冊(cè)資本230萬元。2011年韓劍勇接手后，注冊(cè)資本追加至800萬，韓劍勇成了最大的股東和法定代表人。
借力旅游城市的炒作，騰沖地產(chǎn)持續(xù)升溫。數(shù)據(jù)顯示，即使在2008年金融危機(jī)時(shí)，騰沖樓市也不降反升。有些旅游地產(chǎn)樓盤甚至只在昆明、北京等城市開盤，價(jià)格也早已突破萬元大關(guān)。
尚不清楚韓劍勇布局騰沖出于怎樣的考慮。但意味深長(zhǎng)的是，和H公司一樣，沒有地產(chǎn)投資經(jīng)驗(yàn)的韓劍勇甫一接手云生地產(chǎn)，就著手開發(fā)別墅項(xiàng)目——位于騰沖縣騰越鎮(zhèn)的御景林墅。公開資料顯示，該項(xiàng)目位于騰沖官房大酒店與千里走單騎國際溫泉會(huì)所之間，占地19.52畝，總建筑面積14446.7平米，其中住宅建筑面積14286.7平米，別墅均為3層，共55棟。按照目前的市場(chǎng)價(jià)，可回籠資金1億多元。
但據(jù)前述接近韓劍勇的人士透露，該項(xiàng)目進(jìn)展并不順利。來自同行的排擠、政策的限制，以及仁維脆弱的資金供給，都讓韓劍勇始料不及，項(xiàng)目一度停工。由于騰沖地產(chǎn)項(xiàng)目資金需求巨大，而上游供給鏈又出現(xiàn)危機(jī)，仁維不得不求助于高利貸。
記者獲得的材料顯示，仁維曾委托昆明某擔(dān)保公司，幫助其向銀行融資2000萬元。在前述人士看來，正是由于資金鏈條首尾都深陷房地產(chǎn)泥淖，身處中間的仁維難以抽身，才一步步走到現(xiàn)在的局面。
記者3次前往仁維總部求證上述說法，但未見到韓劍勇或其他負(fù)責(zé)人，韓劍勇和韓劍波的手機(jī)亦無法接通。1月2日，記者通過韓劍勇的新號(hào)碼聯(lián)系到其本人，但對(duì)方稱“聽不清”，隨后記者發(fā)去短信表明采訪意圖，未獲回復(fù)。
在討債與被討債之間搖擺
仁維的工人們幫公司追討貨款時(shí)，開了3輛罐車去，試圖施壓。但不幸的是車子電瓶被偷，油被抽干，反而損失了幾十萬。
今年1月3日，記者以顧客名義咨詢御景林墅售樓部，對(duì)方告知項(xiàng)目已于2013年1月開盤，不過目前僅完成主體結(jié)構(gòu)，后續(xù)工程完成的具體時(shí)間不明。售樓部未透露別墅的銷售情況，但稱“還有好幾棟可以選擇”，價(jià)格為每平米7000-1萬元。對(duì)方證實(shí)，項(xiàng)目曾多次停工，大約20多天前又進(jìn)入停工狀態(tài)，原因不明。
知情者透露，債務(wù)危機(jī)大面積爆發(fā)后，仁維曾考慮用騰沖項(xiàng)目做抵押向銀行貸款，但因與施工方的欠款問題，無法辦理相關(guān)手續(xù)。
2012年11月，由昆明某資產(chǎn)評(píng)估有限公司對(duì)昆明仁維建設(shè)集團(tuán)有限公司和云南仁軸混凝土有限公司所做的評(píng)估顯示，兩公司預(yù)估價(jià)值為3400余萬元。這意味著，即使以此向銀行貸款，所獲資金對(duì)償還欠款仍有壓力。
由于缺乏其他資金來源渠道，仁維長(zhǎng)期在討債與被討債之間搖擺。據(jù)員工說，輕的發(fā)催款通知，過激的則開車堵住攪拌站大門，這樣的討債在2013年最為頻繁，以至仁維的正常生產(chǎn)無法進(jìn)行。仁維內(nèi)部的一份情況說明稱，石料供應(yīng)商賀某于去年5月31日討債不成，將仁維公司大門堵住，導(dǎo)致公司停產(chǎn)5天，損失200余萬元。
困厄之下的仁維也未停止向客戶討要欠款，方式也與自己的遭遇類似。王守興記得，他和工人們幫公司去滇池路某項(xiàng)目追討貨款時(shí)，開了3輛罐車去，試圖向?qū)Ψ绞?。但不幸的是車子電瓶被偷，油被抽干，輪胎也被放氣，錢沒追到，反而損失幾十萬。
前述地產(chǎn)界人士透露，地產(chǎn)開發(fā)商受制于大政策和企業(yè)自身債務(wù)影響，直接將危機(jī)傳導(dǎo)到工程承建方，無法獲得充裕資金的承建方又將危機(jī)下移到仁維之類的建材供貨商。供貨商處于債務(wù)鏈條的下游，資金來源單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。
但開發(fā)商的日子也不好過。近年來，昆明商品房項(xiàng)目的建設(shè)速度放緩，直接影響混凝土供應(yīng)商的效益。目前昆明共有混凝土公司180家左右，早已飽和。資金吃緊的某些企業(yè)，不得不以房子抵償債款。資料顯示，2012年，作為承建方的廣東某公司就拿出J項(xiàng)目的17棟房產(chǎn)和1處商鋪，抵沖所欠仁維的2000余萬混凝土款。而作為抵沖的房產(chǎn)和商鋪價(jià)格，要明顯低于市場(chǎng)價(jià)。
仁維獲得這些房產(chǎn)和商鋪后，又以同樣的價(jià)格轉(zhuǎn)給自己的供貨商，抵沖債款。這實(shí)際上是現(xiàn)金流窘迫造成的無奈之舉。
此次債務(wù)危機(jī)爆發(fā)后，仁維采取何種應(yīng)對(duì)之策不得而知。不過在1月初，前述水泥廠負(fù)責(zé)人說，仁維拖欠的4000多萬貨款已償還大部分，僅剩1000多萬。他沒有透露償還方式，只說“是我們?cè)谝黄鸷献?，通過各種途徑償還的”。
而仁維與工人的欠薪糾紛也已通過法院調(diào)解，承諾1月20日付清。其余一些供貨商表示理解仁維的困難，希望韓劍勇東山再起。“他們主要是貸款沒下來，貸款到了應(yīng)該就能度過去了。”劉晨說。
地產(chǎn)開發(fā)商受制于大政策和企業(yè)自身債務(wù)影響，直接將危機(jī)傳導(dǎo)到工程承建方，無法獲得充裕資金的承建方又將危機(jī)下移到仁維之類的建材供貨商。供貨商處于債務(wù)鏈條的下游，資金來源單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。
2013年下半年至今，討債成了昆明仁維建設(shè)集團(tuán)有限公司（下稱仁維）的主要工作。一方面是仁維的員工討要欠薪，供貨商上門追討貨款；另一方面，是仁維高層向拖欠其工程款的企業(yè)討要欠款。去年11月11日昆明虹橋立交發(fā)生慘烈車禍，以及4天后員工圍攻公司總部，將這些連環(huán)債務(wù)風(fēng)波推向高潮。
作為一家主要為大型建筑工程供應(yīng)混凝土的企業(yè)，仁維的成立和發(fā)展都與房地產(chǎn)休戚相關(guān)。在宏觀調(diào)控、地方政策以及合作公司的資金危機(jī)爆發(fā)等眾多因素的影響下，仁維艱難的處境由此形成。
攪拌站停工，危機(jī)爆發(fā)
“人家一條線每個(gè)月能打3萬多方混凝土，他三條線一個(gè)月才一兩萬方，你說怎么活下去？”
仁維集團(tuán)的資金鏈問題最早引發(fā)關(guān)注，起于2013年11月11日發(fā)生在虹橋立交橋的一起車禍。當(dāng)時(shí)，一輛混凝土罐車失控，撞上多輛機(jī)動(dòng)車，造成2死12傷。肇事的罐車正是仁維集團(tuán)所有。
經(jīng)過協(xié)商，每位死者的家屬獲得75萬元的賠償。但讓談判人員意外的是，仁維負(fù)責(zé)人一時(shí)拿不出這筆錢。一位接近仁維高層的人士透露，在家屬的一再催促下，11月15日，仁維副總韓劍波僅帶10萬元交給家屬作為安撫，“剩下的正在想辦法”。
也就在那天，仁維的近百名工人來到位于茭菱路創(chuàng)意英國小區(qū)的仁維集團(tuán)總部，討要公司欠了他們近半年的工資。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，小區(qū)門口拉起橫幅，三層洋房里堵滿了工人，但負(fù)責(zé)人無一在場(chǎng)。韓劍波已于當(dāng)天早晨被叫到交警隊(duì)處理事故。
工人們一直等到中午都不見人，現(xiàn)場(chǎng)陷入混亂。工人們索性在辦公室玩起了撲克，還有人買了些菜回來，就地生火做飯。“他不給我們發(fā)工資，這里有什么就吃什么！”一位工人說。
工商登記信息顯示，昆明仁維建設(shè)集團(tuán)有限公司成立于2004年，法定代表人為韓劍勇，注冊(cè)資本為3020萬元，主要經(jīng)營范圍為外加劑和混凝土的生產(chǎn)銷售。2011年9月一次股權(quán)變更后，韓劍勇持股為80.83%，其胞弟韓劍波持股0.99%。其余股份由張晉和一家大理的房地產(chǎn)公司持有。
信息還顯示，與韓劍勇有關(guān)的企業(yè)至少有10家，除了“昆明仁維建設(shè)集團(tuán)有限公司”和以其為前綴的4家分公司外，還包括4家經(jīng)營范圍與建材相關(guān)的公司，和1家位于騰沖的房地產(chǎn)公司。
雖然韓劍勇的商業(yè)觸須廣布，但長(zhǎng)期以來主要經(jīng)營的仍是位于昆明的4個(gè)混凝土攪拌站，即仁維東部分公司、普坪分公司、車家壁分公司和位于原昆明水泥廠的云南仁軸混凝土有限公司。這4個(gè)攪拌站也一直是仁維的主要利潤貢獻(xiàn)源。
但從2013年7月開始，攪拌站的工人們就感覺“不對(duì)勁”。“人家一條線每個(gè)月能打3萬多方混凝土，他三條線一個(gè)月才一兩萬方，你說怎么活下去？”工人金代剛說，到了10月， 每個(gè)月的產(chǎn)量更是降到幾百方，“這是幾個(gè)小時(shí)就可以搞定的活”。
據(jù)記者了解，早在2011年，位于普坪的攪拌站就已停產(chǎn)，車家壁的攪拌站也于2013年5月停產(chǎn)。勉強(qiáng)支撐到7月，原昆明水泥廠攪拌站也瀕臨停產(chǎn)。而東部的站點(diǎn)雖然一直運(yùn)作，但由于交通事故等影響，產(chǎn)量有限。
最終，公司不得不將西部的三個(gè)攪拌站縮并為一個(gè)站，但產(chǎn)量仍舊每況愈下，導(dǎo)致欠薪嚴(yán)重。根據(jù)工人們的代理律師提供的數(shù)據(jù)，仁維所欠工人工資為130余萬元。
仁維的發(fā)家史
從混凝土外加劑的生產(chǎn)廠，到成立集團(tuán)公司，投資建設(shè)混凝土攪拌站，企業(yè)搭上了政策的快車。
實(shí)際上，較之欠下的工人工資，仁維所欠的材料款才是令韓劍波最頭疼的事。
劉晨（化名）是一家砂石廠的負(fù)責(zé)人，為了討債，他已經(jīng)貼身跟隨韓劍波將近半年，“幾乎是同吃同住。”他說，仁維之前共差貨款2000多萬元，后償還了一部分，但目前仍有807萬元余款尚未還清。
劉晨說，在建材行業(yè)，限于資金周轉(zhuǎn)的特殊性，一兩千萬的欠款本來算正常，但仁維從2012年9月就中斷了償還貨款。這讓李晨開始懷疑仁維的資金鏈?zhǔn)欠癯隽藛栴}，不得不貼身追討。
據(jù)記者當(dāng)時(shí)的不完全統(tǒng)計(jì)，仁維至少還拖欠8萬余元的水電費(fèi)、某設(shè)備供應(yīng)商10多萬元租賃費(fèi)、某水泥公司4000多萬元貨款。這些不愿具名的企業(yè)仍對(duì)仁維抱有希望，“它能活過來，對(duì)大家都是好事”。
多位人士證實(shí)，仁維已出現(xiàn)資金鏈危機(jī)，集團(tuán)高層最近一直在四處籌錢。目前，公司主營的混凝土業(yè)務(wù)幾近癱瘓。不過這一說法并未得到仁維負(fù)責(zé)人的確認(rèn)。但梳理其這些年的發(fā)展脈絡(luò)，或可窺見一些蛛絲馬跡。
10多年前，韓劍勇成立仁維集團(tuán)，當(dāng)時(shí)主要生產(chǎn)外加劑。在此之前，他是昆明水泥廠的一名車間主任。水泥廠效益并不差，單位給他分了房子，他也開上了北京吉普。
王守興是韓劍勇當(dāng)時(shí)的同事，他還記得，韓劍勇喜歡抽一種名為“巴山”的香煙，經(jīng)常約他到馬街去買煙。“他一次買兩包，給我一包。”當(dāng)時(shí)韓劍勇工作勤懇，頗得領(lǐng)導(dǎo)器重，不過，韓最終還是帶著幾位同事出來創(chuàng)業(yè)。
2002年，王守興跟著韓劍勇開始做外加劑，擔(dān)任廠子里的維修工。那時(shí)韓劍勇沒多少錢，創(chuàng)業(yè)之初的艱難令王守興記憶猶新。“機(jī)器補(bǔ)得像補(bǔ)丁一樣，巴掌大的一塊鐵都舍不得扔。”
外加劑是生產(chǎn)混凝土必須的添加劑，可以起到提高混凝土粘度和硬度的作用。外加劑被稱為“暴利行業(yè)”，一噸外加劑的成本大約1400元，但市場(chǎng)上可以賣到3000元以上。當(dāng)時(shí)昆明新一輪的城市建設(shè)剛剛起步，市場(chǎng)嗷嗷待哺，王守興記得，那時(shí)機(jī)器24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，仍不能滿足需求。
2004年，韓劍勇成立自己的第一家公司——昆明仁維建設(shè)集團(tuán)有限公司。他賺到了自己的第一桶金，并計(jì)劃將生意擴(kuò)大。此時(shí)，其胞弟韓劍波和水泥廠的同事張晉也加入到仁維集團(tuán)。
外加劑生意一直持續(xù)到2007年，并未萎靡。但韓劍勇決定改變單為混凝土提供原料的模式，計(jì)劃直接進(jìn)軍混凝土行業(yè)。他賣掉了外加劑廠，開始籌建混凝土攪拌站。
2007年9月，位于西山區(qū)長(zhǎng)坡對(duì)鍋村的攪拌站正式投產(chǎn)。次年，昆明城中村改造起步，韓劍勇搭上了政策的快車，大規(guī)模的拆建使得商品混凝土需求旺盛，仁維生意紅火，很快就在這個(gè)陌生領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。
徐天才這時(shí)進(jìn)入仁維集團(tuán)，負(fù)責(zé)機(jī)器的維修工作。據(jù)他回憶，當(dāng)時(shí)昆明只有幾家混凝土攪拌站，混凝土供不應(yīng)求，許多大型商業(yè)項(xiàng)目都是由仁維提供混凝土。他當(dāng)時(shí)月薪4000多元，“很滿足”。
工商登記信息顯示，野心勃勃的韓劍勇同年還注冊(cè)了昆明圣凝建筑材料研究檢測(cè)有限公司，準(zhǔn)備在技術(shù)開發(fā)和推廣方面施展拳腳。
上游資金鏈危機(jī)
2009年后，地產(chǎn)商的資金開始吃緊。一些房地產(chǎn)項(xiàng)目由于資金不足，開始拖欠仁維貨款。
好運(yùn)氣一直持續(xù)到2009年。隨著房?jī)r(jià)的一路飆升，旺盛的建設(shè)需求刺激出了大量的混凝土攪拌站。徐天才回憶，短短2年時(shí)間里，昆明就開出了100家混凝土攪拌站。
比同行競(jìng)爭(zhēng)壓縮利潤空間更糟糕的是，政策層面有了影響。這一年，昆明出臺(tái)《關(guān)于昆明市完善用地中已出讓土地補(bǔ)繳土地使用權(quán)出讓價(jià)款公告》，提出開始實(shí)施2009基準(zhǔn)地價(jià)，要求2004年后取得的住宅用地重新以相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)繳，土地成本和開發(fā)成本重新計(jì)算。
地產(chǎn)商資金吃緊的消息直接影響到混凝土供應(yīng)商。一些房地產(chǎn)項(xiàng)目由于資金不足，開始拖欠仁維貨款。一份由西山區(qū)人民法院作出的判決書顯示，從2008年8月起，仁維為昆明三建建設(shè)公司提供混凝土，到2009年8月共拖欠仁維貨款150余萬元，案件一審仁維勝訴。
徐天才這時(shí)也發(fā)覺公司資金困難。由于欠款無法收回，仁維也無法按期償還材料供應(yīng)商的貨款，經(jīng)常東挪西借。到2011年徐天才離開仁維時(shí)，昆明的混凝土供應(yīng)市場(chǎng)已接近飽和，城市建設(shè)速度雖未放緩，但拖欠貨款的情況時(shí)有發(fā)生，影響到企業(yè)的正常運(yùn)作。
資料顯示，由仁維供應(yīng)混凝土的大型客戶至少包括西山區(qū)某物流園、昆明某珠寶城，以及位于西山區(qū)的S項(xiàng)目、位于滇池路的J項(xiàng)目等。項(xiàng)目和J項(xiàng)目主要為商品房，都曾長(zhǎng)期拖欠仁維貨款。資料顯示，截至2012年7月31日，由廣東某建設(shè)集團(tuán)云南分公司承建的J項(xiàng)目，合計(jì)欠仁維貨款8200余萬元。
值得一提的是，J項(xiàng)目為昆明重點(diǎn)城中村改造項(xiàng)目，因區(qū)位和關(guān)系復(fù)雜，一度被政府和昆明地產(chǎn)界稱之為“燙手山芋”。2009年，一位默默無聞的曲靖商人拿下該項(xiàng)目，計(jì)劃將其開發(fā)成商品房。這在當(dāng)時(shí)的昆明地產(chǎn)界曾引起不小的震動(dòng)。隨后，由這位曲靖商人擔(dān)任董事長(zhǎng)的H房地產(chǎn)公司（下稱H公司）成為J項(xiàng)目的開發(fā)商。之前，這家注冊(cè)資本為3.5億元的公司從未涉足過房地產(chǎn)開發(fā)。
按照H公司的對(duì)外宣傳，J項(xiàng)目占地767畝，總投資為80億元，將“建成一個(gè)集生態(tài)、學(xué)校、商場(chǎng)、娛樂、休閑等配套設(shè)施為一體的大型高檔商業(yè)、居住社區(qū)”。前期拆遷工作也較為順利，省、市領(lǐng)導(dǎo)曾到項(xiàng)目上考察指導(dǎo)，“零上訪”的成績(jī)一度獲得肯定。
但在樓盤施工的兩年里，該項(xiàng)目卻“狀況頻出”，一度傳出資金鏈斷裂的消息。2012年3月，J項(xiàng)目涉?zhèn)鶆?wù)問題停工，其后多次遭遇認(rèn)購者和施工方圍堵。
H公司曾發(fā)布聲明，稱J項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)及銷售工作“正在有條不紊地進(jìn)行當(dāng)中，日常運(yùn)作及財(cái)務(wù)等各項(xiàng)狀況良好”。但2012年12月，H公司不得不承認(rèn)，J項(xiàng)目已由另一家地產(chǎn)公司全資收購，并已易名。
一位地產(chǎn)界人士分析，一些實(shí)力有限的公司盲目進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)逐利，加大了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。作為材料供應(yīng)商的仁維，也成了風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。接近仁維的人士透露，韓劍勇和J項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人私交頗好，但因工程款問題一度鬧僵。
在騰沖放手一搏
2011年-2012年，仁維接手了騰沖的一家房地產(chǎn)公司。這成了拖垮仁維資金鏈的重要因素。
即使在風(fēng)險(xiǎn)已露端倪之時(shí)，仁維仍未停止擴(kuò)張步伐。
2011年到2013年，韓劍勇先后籌建了3個(gè)攪拌站。但規(guī)模的擴(kuò)大并沒有給公司帶來多少利潤。在金代剛的印象中，攪拌站的運(yùn)作“從來就沒有正常過”。王守興也說，仁維購置的一些設(shè)備為二手貨，有的根本無法投入生產(chǎn)，利潤甚至還不夠維修成本。
此外，許多工人認(rèn)為仁維在管理上存在問題。由于對(duì)罐車司機(jī)的把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致事故頻發(fā)，公司頗受折騰。據(jù)了解，去年虹橋立交車禍的肇事車輛，在2011年4月到2012年4月期間，共計(jì)有12次違章，更換過9名駕駛員。車禍肇事司機(jī)于去年5月剛拿到駕照，而按常規(guī)，罐車司機(jī)需要有兩年駕齡才能上路。
這期間，仁維最大的一項(xiàng)戰(zhàn)略是接手了一家房地產(chǎn)公司——騰沖云生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（下稱云生地產(chǎn)）。這被許多知情者認(rèn)為是一項(xiàng)失敗的決策，也成了拖垮仁維資金鏈的重要因素。
云生地產(chǎn)成立于2005年，原來的法定代表人為韓云生，注冊(cè)資本230萬元。2011年韓劍勇接手后，注冊(cè)資本追加至800萬，韓劍勇成了最大的股東和法定代表人。
借力旅游城市的炒作，騰沖地產(chǎn)持續(xù)升溫。數(shù)據(jù)顯示，即使在2008年金融危機(jī)時(shí)，騰沖樓市也不降反升。有些旅游地產(chǎn)樓盤甚至只在昆明、北京等城市開盤，價(jià)格也早已突破萬元大關(guān)。
尚不清楚韓劍勇布局騰沖出于怎樣的考慮。但意味深長(zhǎng)的是，和H公司一樣，沒有地產(chǎn)投資經(jīng)驗(yàn)的韓劍勇甫一接手云生地產(chǎn)，就著手開發(fā)別墅項(xiàng)目——位于騰沖縣騰越鎮(zhèn)的御景林墅。公開資料顯示，該項(xiàng)目位于騰沖官房大酒店與千里走單騎國際溫泉會(huì)所之間，占地19.52畝，總建筑面積14446.7平米，其中住宅建筑面積14286.7平米，別墅均為3層，共55棟。按照目前的市場(chǎng)價(jià)，可回籠資金1億多元。
但據(jù)前述接近韓劍勇的人士透露，該項(xiàng)目進(jìn)展并不順利。來自同行的排擠、政策的限制，以及仁維脆弱的資金供給，都讓韓劍勇始料不及，項(xiàng)目一度停工。由于騰沖地產(chǎn)項(xiàng)目資金需求巨大，而上游供給鏈又出現(xiàn)危機(jī)，仁維不得不求助于高利貸。
記者獲得的材料顯示，仁維曾委托昆明某擔(dān)保公司，幫助其向銀行融資2000萬元。在前述人士看來，正是由于資金鏈條首尾都深陷房地產(chǎn)泥淖，身處中間的仁維難以抽身，才一步步走到現(xiàn)在的局面。
記者3次前往仁維總部求證上述說法，但未見到韓劍勇或其他負(fù)責(zé)人，韓劍勇和韓劍波的手機(jī)亦無法接通。1月2日，記者通過韓劍勇的新號(hào)碼聯(lián)系到其本人，但對(duì)方稱“聽不清”，隨后記者發(fā)去短信表明采訪意圖，未獲回復(fù)。
在討債與被討債之間搖擺
仁維的工人們幫公司追討貨款時(shí)，開了3輛罐車去，試圖施壓。但不幸的是車子電瓶被偷，油被抽干，反而損失了幾十萬。
今年1月3日，記者以顧客名義咨詢御景林墅售樓部，對(duì)方告知項(xiàng)目已于2013年1月開盤，不過目前僅完成主體結(jié)構(gòu)，后續(xù)工程完成的具體時(shí)間不明。售樓部未透露別墅的銷售情況，但稱“還有好幾棟可以選擇”，價(jià)格為每平米7000-1萬元。對(duì)方證實(shí)，項(xiàng)目曾多次停工，大約20多天前又進(jìn)入停工狀態(tài)，原因不明。
知情者透露，債務(wù)危機(jī)大面積爆發(fā)后，仁維曾考慮用騰沖項(xiàng)目做抵押向銀行貸款，但因與施工方的欠款問題，無法辦理相關(guān)手續(xù)。
2012年11月，由昆明某資產(chǎn)評(píng)估有限公司對(duì)昆明仁維建設(shè)集團(tuán)有限公司和云南仁軸混凝土有限公司所做的評(píng)估顯示，兩公司預(yù)估價(jià)值為3400余萬元。這意味著，即使以此向銀行貸款，所獲資金對(duì)償還欠款仍有壓力。
由于缺乏其他資金來源渠道，仁維長(zhǎng)期在討債與被討債之間搖擺。據(jù)員工說，輕的發(fā)催款通知，過激的則開車堵住攪拌站大門，這樣的討債在2013年最為頻繁，以至仁維的正常生產(chǎn)無法進(jìn)行。仁維內(nèi)部的一份情況說明稱，石料供應(yīng)商賀某于去年5月31日討債不成，將仁維公司大門堵住，導(dǎo)致公司停產(chǎn)5天，損失200余萬元。
困厄之下的仁維也未停止向客戶討要欠款，方式也與自己的遭遇類似。王守興記得，他和工人們幫公司去滇池路某項(xiàng)目追討貨款時(shí)，開了3輛罐車去，試圖向?qū)Ψ绞?。但不幸的是車子電瓶被偷，油被抽干，輪胎也被放氣，錢沒追到，反而損失幾十萬。
前述地產(chǎn)界人士透露，地產(chǎn)開發(fā)商受制于大政策和企業(yè)自身債務(wù)影響，直接將危機(jī)傳導(dǎo)到工程承建方，無法獲得充裕資金的承建方又將危機(jī)下移到仁維之類的建材供貨商。供貨商處于債務(wù)鏈條的下游，資金來源單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。
但開發(fā)商的日子也不好過。近年來，昆明商品房項(xiàng)目的建設(shè)速度放緩，直接影響混凝土供應(yīng)商的效益。目前昆明共有混凝土公司180家左右，早已飽和。資金吃緊的某些企業(yè)，不得不以房子抵償債款。資料顯示，2012年，作為承建方的廣東某公司就拿出J項(xiàng)目的17棟房產(chǎn)和1處商鋪，抵沖所欠仁維的2000余萬混凝土款。而作為抵沖的房產(chǎn)和商鋪價(jià)格，要明顯低于市場(chǎng)價(jià)。
仁維獲得這些房產(chǎn)和商鋪后，又以同樣的價(jià)格轉(zhuǎn)給自己的供貨商，抵沖債款。這實(shí)際上是現(xiàn)金流窘迫造成的無奈之舉。
此次債務(wù)危機(jī)爆發(fā)后，仁維采取何種應(yīng)對(duì)之策不得而知。不過在1月初，前述水泥廠負(fù)責(zé)人說，仁維拖欠的4000多萬貨款已償還大部分，僅剩1000多萬。他沒有透露償還方式，只說“是我們?cè)谝黄鸷献?，通過各種途徑償還的”。
而仁維與工人的欠薪糾紛也已通過法院調(diào)解，承諾1月20日付清。其余一些供貨商表示理解仁維的困難，希望韓劍勇東山再起。“他們主要是貸款沒下來，貸款到了應(yīng)該就能度過去了。”劉晨說。
地產(chǎn)開發(fā)商受制于大政策和企業(yè)自身債務(wù)影響，直接將危機(jī)傳導(dǎo)到工程承建方，無法獲得充裕資金的承建方又將危機(jī)下移到仁維之類的建材供貨商。供貨商處于債務(wù)鏈條的下游，資金來源單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。
