近日，中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會在京召開了“中國建材企業(yè)管理創(chuàng)新年會暨全國建材企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果發(fā)布會”。會上發(fā)布2013年度全國建材行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定結(jié)果，共有39項(xiàng)成果獲得一等獎和42項(xiàng)成果獲得二等獎。其中，北新集團(tuán)建材股份有限公司《以搶占制高點(diǎn)為核心的戰(zhàn)略管理》、中國建材集團(tuán)科技管理部《以提升核心競爭力為目標(biāo)構(gòu)建高效、協(xié)同、開放的技術(shù)創(chuàng)新體系》和中國建筑材料科學(xué)研究總院《中央科研院的全面轉(zhuǎn)型與發(fā)展》等16個項(xiàng)目獲得一等獎；巴彥淖爾中聯(lián)水泥有限公司《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)》和中建投物流有限公司《多維國際通標(biāo)貫標(biāo)促管理提升項(xiàng)目》等16個項(xiàng)目獲得二等獎。中國建材集團(tuán)副總經(jīng)理許金華代表集團(tuán)公司在成果發(fā)布會上進(jìn)行了主題發(fā)言。
中國建材集團(tuán)通過聯(lián)合重組、管理整合、創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，不僅實(shí)現(xiàn)了自身的快速健康成長，同時也帶動了眾多其他所有制企業(yè)實(shí)現(xiàn)包容性發(fā)展，推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級和行業(yè)良性競爭發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了各方共生多贏。中國建材集團(tuán)將創(chuàng)新放在戰(zhàn)略高度，不僅體現(xiàn)在科技領(lǐng)域，也包含發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想、商業(yè)模式等多個方面的創(chuàng)新。中國建材集團(tuán)由小變大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展過程就是經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的過程。通過積極探索轉(zhuǎn)型升級的有效途徑，在轉(zhuǎn)型升級過程中探索出一條整合優(yōu)化的新路，在引領(lǐng)行業(yè)整合優(yōu)化中發(fā)展壯大。
集團(tuán)此次獲獎的管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果系統(tǒng)總結(jié)了近年來成員企業(yè)在積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加速轉(zhuǎn)型升級、應(yīng)對國際市場挑戰(zhàn)、深刻把握行業(yè)發(fā)展機(jī)遇、取得持續(xù)快速健康發(fā)展過程中，特別是成效顯著、易于推廣的管理措施。成果涵蓋了戰(zhàn)略管理、技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，采購管理、信息化、節(jié)能減排、能源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)及安全生產(chǎn)等方面，總體上看，具有以下三個突出特點(diǎn)：一是突出信息化管理手段的作用。合肥神馬科技集團(tuán)有限公司《推進(jìn)兩化深度融合，提升企業(yè)核心競爭力的探索與實(shí)踐》項(xiàng)目是依托信息化為手段，改變了以前企業(yè)中大量的數(shù)據(jù)信息依靠手工的作業(yè)方式，提升了管理的及時性、準(zhǔn)確性和有效性；解決了各部門、各子公司間信息傳遞障礙，保障信息傳遞通暢、及時，提高到整個業(yè)務(wù)流的高效運(yùn)行；實(shí)現(xiàn)了以合同的執(zhí)行過程為主線的業(yè)務(wù)流程工作平臺，使業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)化、電子化，依托平臺可以對業(yè)務(wù)流程中銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、檢驗(yàn)、物流、售后等工作環(huán)節(jié)予以管控和數(shù)據(jù)共享；依靠企業(yè)信息化平臺，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理和企業(yè)資源的全面監(jiān)控，能迅速做出決策，對瞬息萬變的市場做出反應(yīng)。二是突出節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展必要性和重要性。徐州中聯(lián)水泥有限公司《水泥企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展道路實(shí)踐》項(xiàng)目將綠色可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，按照當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，采用節(jié)能、環(huán)保、管理提高等手段，提高了企業(yè)競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造了更優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，走出了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。三是突出科技創(chuàng)新重視程度越來越高。中國建筑材料科學(xué)研究總院《中央科研院的全面轉(zhuǎn)型與發(fā)展》是以確立“國家級建材與新材料重大科學(xué)技術(shù)的研發(fā)平臺、建材行業(yè)共性關(guān)鍵性前瞻性技術(shù)的研發(fā)服務(wù)平臺、建材與新材料高科技成果的產(chǎn)業(yè)化平臺、中國建材集團(tuán)所屬企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支撐平臺、建材行業(yè)高素質(zhì)科技人才的開發(fā)和培養(yǎng)平臺、國際建材與新材料學(xué)術(shù)和技術(shù)的交流平臺”的“六大平臺”定位，通過大力實(shí)施“戰(zhàn)略管理、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、內(nèi)控管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理”五項(xiàng)管理變革，集中優(yōu)勢資源，培育“科研開發(fā)、科技產(chǎn)業(yè)、檢驗(yàn)認(rèn)證”三大主業(yè)板塊，推進(jìn)全面轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2014年，面對新的復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，中國建材集團(tuán)以深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會精神為契機(jī)，更加堅(jiān)定信心，堅(jiān)忍不拔、扎扎實(shí)實(shí)的提高管理水平，繼續(xù)按照創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級的思路，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，大力繼續(xù)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，努力建設(shè)又強(qiáng)又優(yōu)、具有國際競爭力的世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為實(shí)現(xiàn)中國民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量！
中國建材集團(tuán)通過聯(lián)合重組、管理整合、創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，不僅實(shí)現(xiàn)了自身的快速健康成長，同時也帶動了眾多其他所有制企業(yè)實(shí)現(xiàn)包容性發(fā)展，推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級和行業(yè)良性競爭發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了各方共生多贏。中國建材集團(tuán)將創(chuàng)新放在戰(zhàn)略高度，不僅體現(xiàn)在科技領(lǐng)域，也包含發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想、商業(yè)模式等多個方面的創(chuàng)新。中國建材集團(tuán)由小變大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展過程就是經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的過程。通過積極探索轉(zhuǎn)型升級的有效途徑，在轉(zhuǎn)型升級過程中探索出一條整合優(yōu)化的新路，在引領(lǐng)行業(yè)整合優(yōu)化中發(fā)展壯大。
集團(tuán)此次獲獎的管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果系統(tǒng)總結(jié)了近年來成員企業(yè)在積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加速轉(zhuǎn)型升級、應(yīng)對國際市場挑戰(zhàn)、深刻把握行業(yè)發(fā)展機(jī)遇、取得持續(xù)快速健康發(fā)展過程中，特別是成效顯著、易于推廣的管理措施。成果涵蓋了戰(zhàn)略管理、技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，采購管理、信息化、節(jié)能減排、能源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)及安全生產(chǎn)等方面，總體上看，具有以下三個突出特點(diǎn)：一是突出信息化管理手段的作用。合肥神馬科技集團(tuán)有限公司《推進(jìn)兩化深度融合，提升企業(yè)核心競爭力的探索與實(shí)踐》項(xiàng)目是依托信息化為手段，改變了以前企業(yè)中大量的數(shù)據(jù)信息依靠手工的作業(yè)方式，提升了管理的及時性、準(zhǔn)確性和有效性；解決了各部門、各子公司間信息傳遞障礙，保障信息傳遞通暢、及時，提高到整個業(yè)務(wù)流的高效運(yùn)行；實(shí)現(xiàn)了以合同的執(zhí)行過程為主線的業(yè)務(wù)流程工作平臺，使業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)化、電子化，依托平臺可以對業(yè)務(wù)流程中銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、檢驗(yàn)、物流、售后等工作環(huán)節(jié)予以管控和數(shù)據(jù)共享；依靠企業(yè)信息化平臺，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理和企業(yè)資源的全面監(jiān)控，能迅速做出決策，對瞬息萬變的市場做出反應(yīng)。二是突出節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展必要性和重要性。徐州中聯(lián)水泥有限公司《水泥企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展道路實(shí)踐》項(xiàng)目將綠色可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，按照當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，采用節(jié)能、環(huán)保、管理提高等手段，提高了企業(yè)競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造了更優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，走出了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。三是突出科技創(chuàng)新重視程度越來越高。中國建筑材料科學(xué)研究總院《中央科研院的全面轉(zhuǎn)型與發(fā)展》是以確立“國家級建材與新材料重大科學(xué)技術(shù)的研發(fā)平臺、建材行業(yè)共性關(guān)鍵性前瞻性技術(shù)的研發(fā)服務(wù)平臺、建材與新材料高科技成果的產(chǎn)業(yè)化平臺、中國建材集團(tuán)所屬企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支撐平臺、建材行業(yè)高素質(zhì)科技人才的開發(fā)和培養(yǎng)平臺、國際建材與新材料學(xué)術(shù)和技術(shù)的交流平臺”的“六大平臺”定位，通過大力實(shí)施“戰(zhàn)略管理、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、內(nèi)控管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理”五項(xiàng)管理變革，集中優(yōu)勢資源，培育“科研開發(fā)、科技產(chǎn)業(yè)、檢驗(yàn)認(rèn)證”三大主業(yè)板塊，推進(jìn)全面轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2014年，面對新的復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，中國建材集團(tuán)以深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會精神為契機(jī)，更加堅(jiān)定信心，堅(jiān)忍不拔、扎扎實(shí)實(shí)的提高管理水平，繼續(xù)按照創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級的思路，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，大力繼續(xù)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，努力建設(shè)又強(qiáng)又優(yōu)、具有國際競爭力的世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為實(shí)現(xiàn)中國民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量！
