隨著市場競爭的日益激烈，業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，同時(shí)為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的需求、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快轉(zhuǎn)型升級是水泥行業(yè)的唯一出路。南方水泥在用友NC6的協(xié)助上，南方水泥開始了企業(yè)互聯(lián)化的轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。
成立僅6年的南方水泥發(fā)展極為迅猛，作為中國建材股份有限公司水泥業(yè)務(wù)板塊的核心企業(yè)之一，南方水泥有著與生俱來的資本優(yōu)勢。2011年，公司水泥產(chǎn)能規(guī)模就超過了1.4億噸，下屬成員企業(yè)也達(dá)150家，市場范圍覆蓋全國大部份省市，產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)與盈利水平均居全國第二。
高速發(fā)展的同時(shí)，南方水泥也暴露出許多問題。這些問題嚴(yán)重危害行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)到了要引起高度重視并急需解決的地步。由于水泥行業(yè)具有資產(chǎn)密集型的特點(diǎn)，對于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)有著極高的要求，但南方水泥總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低，70%都為固定資產(chǎn)，企業(yè)對于資產(chǎn)的管控不強(qiáng)，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率低；在管理模式上，傳統(tǒng)的“聯(lián)合重組、產(chǎn)能作價(jià)”模式，造成打包資產(chǎn)嚴(yán)重，企業(yè)對于資產(chǎn)數(shù)量與價(jià)值缺乏精確了解；而資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的不健全，也導(dǎo)致總部與區(qū)域子公司權(quán)責(zé)不明確，造成管理混亂， 在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，需要使用先進(jìn)的管理模式，運(yùn)用適合的信息技術(shù)作好資產(chǎn)設(shè)備的精細(xì)管理、創(chuàng)新管理將是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。
根據(jù)南方水泥特有的資產(chǎn)管理特點(diǎn)，用友NC建立了“一個(gè)平臺、二層部署、五大集中、全面深化的全套方案。以實(shí)現(xiàn)南方水泥資產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)化、可視化；資產(chǎn)管理集中化；實(shí)物管理與財(cái)務(wù)價(jià)值管理統(tǒng)一化。
“通過構(gòu)建基于大企業(yè)私有云的一體化管控與電子商務(wù)平臺，我們集團(tuán)完成了清晰的信息化部署，在資金管理、人力資源項(xiàng)目、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、供應(yīng)商采購管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面均取得了信息化的巨大進(jìn)步。”在不久前進(jìn)行的用友新一代集團(tuán)企業(yè)管理和電子商務(wù)平臺——NC6產(chǎn)品發(fā)布會上，南方水泥有限公司信息部副總經(jīng)理凌晟對用友給出了高度評價(jià)。
截至到目前，用友NC產(chǎn)品已經(jīng)歷經(jīng)了15余年的持續(xù)研發(fā)與創(chuàng)新，從第一代的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件，到第二代的集團(tuán)管理高端ERP軟件，再到當(dāng)前第三代以聚焦多集團(tuán)、多組織、國際化，通過動態(tài)企業(yè)建模、高性能云計(jì)算來實(shí)現(xiàn)“全產(chǎn)業(yè)鏈管控 大企業(yè)私有云”為特征的具有世界水準(zhǔn)的高端企業(yè)管理軟件，目前已在國內(nèi)8000多家集團(tuán)企業(yè)中得到成功應(yīng)用。
