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梁穩(wěn)根:挺立股改潮頭

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2005-11-25  來(lái)源:中國(guó)混凝土網(wǎng)轉(zhuǎn)自證券日?qǐng)?bào)  作者:中國(guó)混凝土網(wǎng)
核心提示:梁穩(wěn)根:挺立股改潮頭
      春夏之交,我駐守三一重工一個(gè)月,親歷“中國(guó)股改第一股”從山重水復(fù)到柳暗花明的過(guò)程。時(shí)隔半年,梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)的一句話仍縈繞耳際:“國(guó)家之責(zé)大于公司之利?!?BR>
      “每10股送3.5股派8元現(xiàn)金?!惫蓹?quán)分置改革早已全面鋪開,再去回顧對(duì)照中國(guó)股改第一股的對(duì)價(jià)支付方案,令人嗟嘆:先行者難免要吃虧。

      梁穩(wěn)根當(dāng)時(shí)接受記者采訪時(shí)表明心跡:三一的創(chuàng)業(yè)者出生卑微,但讀了大學(xué),有一種改變命運(yùn)、成就事業(yè)、實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的愿望,這種愿望促使我們自強(qiáng)不息,并付出超常的艱辛與努力,去培植一塊改革的“試驗(yàn)田”。

      “我們是抱著為企業(yè)獲得一個(gè)強(qiáng)大的資本運(yùn)作平臺(tái),完善公司治理結(jié)構(gòu)的目的而上市的。但股權(quán)分置的制度設(shè)計(jì),使中國(guó)資本市場(chǎng)變成了一個(gè)功能不全的資本市場(chǎng)。我們認(rèn)為必須改革。三一重工一直想推動(dòng)股權(quán)分置改革,愿意充當(dāng)“證券市場(chǎng)改革的試驗(yàn)田。”三一重工執(zhí)行總裁向文波是這樣詮釋率先股改的動(dòng)因。

      那時(shí)阻力重重,流通股東因投資虧損而遷怒于股改,媒體頻頻發(fā)難,經(jīng)濟(jì)學(xué)界甚至政府官員對(duì)股改認(rèn)識(shí)也不統(tǒng)一……

      三一人苦口婆心地和投資者交流溝通。關(guān)鍵時(shí)刻,梁穩(wěn)根毅然提高了對(duì)價(jià)支付標(biāo)準(zhǔn),并鄭重宣布:“我有生之年絕不放棄對(duì)三一的控股權(quán)”。他還表示,股權(quán)分置改革一旦成功,將加速三一的內(nèi)部資源整合。作為三一重工的母體,三一集團(tuán)將最優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目整合到三一重工,傾全力做好上市公司。確保5年后三一重工不做工程機(jī)械以外的產(chǎn)業(yè),三一集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)也不做工程機(jī)械產(chǎn)品。
正是在強(qiáng)烈的歷史與社會(huì)責(zé)任感的驅(qū)使下,三一重工才能以自我犧牲的精神,勇于開拓的步伐,成功破解了中國(guó)股市“頭號(hào)難題”。

      如今,“送股+現(xiàn)金+承諾”以及“出臺(tái)方案-溝通-修改方案”的“三一模式”成為股改的主流模式,三一重工股改的溝通之道為后續(xù)公司提供了可操作性經(jīng)驗(yàn)。梁穩(wěn)根樹立了“中國(guó)股改風(fēng)向標(biāo)”。

      6月17日,三一集團(tuán)發(fā)布公告,稱將在股權(quán)分置改革方案實(shí)施后的兩個(gè)月之內(nèi),增持三一重工社會(huì)公眾股份。其后,三一集團(tuán)開始通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買G三一股票,2個(gè)月總計(jì)購(gòu)買了占其總股本2.15%的1000余萬(wàn)股流通股。有證券分析師認(rèn)為,三一集團(tuán)推出的資金增持流通股穩(wěn)定股價(jià)的創(chuàng)新,成為當(dāng)前中國(guó)全面股改的一個(gè)重要穩(wěn)定機(jī)制。

      近期,受中國(guó)宏觀調(diào)控與股民投資意識(shí)的影響,三一重工的股票也隨大盤走勢(shì)下跌。10月11日,三一集團(tuán)再次發(fā)布增持三一重工股票公告,宣布在一年內(nèi)掏出不超過(guò)2億元資金進(jìn)一步增持流通股。向文波如此回應(yīng)媒體的疑慮:“增持,既是對(duì)承諾的兌現(xiàn),也是一種投資需求?!?BR>
      向文波說(shuō),三一重工質(zhì)地優(yōu)良,具有良好的成長(zhǎng)性,但由于市場(chǎng)環(huán)境的影響,其市值被低估,這有損其全體股東的共同利益。三一集團(tuán)作為大股東,有責(zé)任表達(dá)對(duì)三一重工未來(lái)發(fā)展的信心,有義務(wù)強(qiáng)化全體股東價(jià)值取向的一致性。

      日前,向文波向記者感言:三一率先提出并表決通過(guò)股改方案,振奮了股權(quán)分置改革的信心。作為創(chuàng)新者,三一當(dāng)時(shí)的股改成敗,直接關(guān)系到中國(guó)股市的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè),其影響力極其深遠(yuǎn)。
 
 
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