天津建筑機(jī)械廠廠長(zhǎng)劉紹宏日前向記者透露，經(jīng)過前幾年的蓄力圖強(qiáng)，天建已具備了做大的條件。他們將用三年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)張，一躍坐上國(guó)內(nèi)推土機(jī)行業(yè)第二的位子。
技術(shù)上領(lǐng)軍、規(guī)模上卻蝸居國(guó)內(nèi)同業(yè)第三，一直是天建人的心頭之痛。
幾年前在做強(qiáng)與做大難以同步的時(shí)候，天建毫不猶豫地選擇了做強(qiáng)。因?yàn)槟菚r(shí)，天建雖然研制出了國(guó)內(nèi)首臺(tái)履帶式推土機(jī)并首家引進(jìn)日本小松技術(shù)，但就高端推土機(jī)系列產(chǎn)品而言，尚未在核心技術(shù)上實(shí)現(xiàn)真正意義上的自主創(chuàng)新。進(jìn)行低水平的產(chǎn)品擴(kuò)張，無異于竭澤而漁。而天建作為一家從軍工序列走出來不久的老字號(hào)國(guó)有企業(yè)，機(jī)制老化、冗員過多、資金匱乏等歷史遺留還沒有從根本上解決。背著沉重的包袱快速前行，必然是行之不遠(yuǎn)。
此外，天建的“移山”品牌雖早已享譽(yù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但因軍工所限，遲遲未打入國(guó)際市場(chǎng)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供大于求而又缺少國(guó)際市場(chǎng)空間的境況中上規(guī)模，只能是作繭自縛。在他們看來，在沒做強(qiáng)之前盲目求大，企業(yè)就會(huì)因先天營(yíng)養(yǎng)不足而導(dǎo)致后天浮腫。因此，在過去的幾年間，他們始終將“做大須做強(qiáng)”、“做強(qiáng)再做大”作為堅(jiān)守的經(jīng)營(yíng)理念。即便在國(guó)內(nèi)推土機(jī)行業(yè)投資熱潮一浪高過一浪的那段日子，他們也以其特有的定力拒絕了“做大”之邀。但也就是從那時(shí)起，他們把所有的功力全部聚焦在做強(qiáng)上，不斷為做大積蓄著能量。
經(jīng)過幾年的秣馬厲兵，天建不僅在國(guó)內(nèi)同業(yè)享有了強(qiáng)者之譽(yù)，還從三個(gè)主要方面為做大創(chuàng)造了成熟的條件。一是技術(shù)做了超前性儲(chǔ)備。他們瞄準(zhǔn)高新技術(shù)，博采眾長(zhǎng)自主創(chuàng)新，陸續(xù)研制出高原型、環(huán)衛(wèi)型、超濕地型、環(huán)保型和靜液壓動(dòng)力轉(zhuǎn)向模塊型等一系列填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白、達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的推土機(jī)，全面完成了產(chǎn)品的升級(jí)換代，并在閉心式負(fù)荷傳感系統(tǒng)、靜液壓動(dòng)力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等多項(xiàng)當(dāng)今世界最前沿的技術(shù)創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)了重大突破，從根本上掌握了研制高端推土機(jī)所需的核心技術(shù)。二是市場(chǎng)做了國(guó)際化鋪墊。他們?cè)诓粩嗤卣箛?guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，還憑借其產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)加大了國(guó)際市場(chǎng)的拓展力度，取得了不斐的成績(jī)。今年的出口量有望突破100臺(tái)，明年還能再翻一番。而挖掘機(jī)的推出，又為他們?cè)黾恿诵碌馁u點(diǎn)。三是隊(duì)伍做了高質(zhì)化重塑。通過大力引進(jìn)人才，員工結(jié)構(gòu)調(diào)整，員工成分發(fā)生了質(zhì)的變化。輔以新機(jī)制的激勵(lì)和企業(yè)文化的熏陶，他們已打造了一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，并由此實(shí)現(xiàn)了管理的現(xiàn)代化和資源的優(yōu)化配置，使其新品研制、生產(chǎn)成本、售后服務(wù)諸方面均在國(guó)內(nèi)同業(yè)占有優(yōu)勢(shì)地位。當(dāng)然，要完成從行業(yè)老三到行業(yè)第二的跨越，天建僅靠自我發(fā)展還略顯勢(shì)單力孤。劉紹宏告訴記者，他們已著手尋找合作伙伴，充分利用行業(yè)及社會(huì)資源，力求通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)迅速做大的預(yù)期目標(biāo)。
