“誠信、創(chuàng)新、包容”為核心的企業(yè)文化,成為每一個中聯(lián)員工為企業(yè)發(fā)展奮斗的動力
中聯(lián)重科，中國工程機械的響亮品牌。
在工程機械這個王國，中國不可無湖南，湖南不可無中聯(lián)。中聯(lián)白手起家，從小到大，短短十幾年時間，一躍成為全國同行業(yè)為數(shù)不多的頗具影響力的企業(yè)。它的崛起，有著很多方面的因素，但企業(yè)文化的推動不失為一個重要的方面。就大文化的概念而言，中聯(lián)人至誠無息的職業(yè)操守、敢于揚棄的創(chuàng)新精神與和諧共贏的文化包容力，成就了中聯(lián)今日之輝煌。本報今天推出長篇通訊，從文化軟實力的視角看中聯(lián)發(fā)展軌跡，敬請關注。
中聯(lián)重科的實力，令人驚嘆。
在中國工程機械行業(yè)，中聯(lián)重科以近百億元的資產(chǎn)穩(wěn)居第二把交椅。在2006年度“世界工程機械制造商50強排行榜”中，中聯(lián)重科以銷售額10．88億美元名列第24位。這是中聯(lián)的硬實力。
中聯(lián)以“誠信、創(chuàng)新、包容”為核心價值的企業(yè)文化支撐的軟實力，更讓人刮目相看。兩年前，世界品牌大會上發(fā)布的“中國500最具價值品牌”排行榜，中聯(lián)品牌居第193位，價值33.18億元。中聯(lián)重科董事長詹純新感嘆道：文化軟實力是中聯(lián)的“魂”！
一種新的生產(chǎn)力
人創(chuàng)造了文化，文化又影響著世界。企業(yè)文化是一種新的生產(chǎn)力。
在一次與云南路橋的洽談中，詹純新同對方的談話就富有戲劇性。他們談論的話題不是產(chǎn)品價格、質(zhì)量、性能，而是中聯(lián)的文化、品牌，但卻輕松簽下了億元產(chǎn)品大單。
企業(yè)文化，不只是簡單地向消費者傳達品牌信息，更重要的是傳遞著一種信任和可共同分享的理念。
15年前，中聯(lián)由8個人借款50萬元起家。創(chuàng)業(yè)之初的那場“停產(chǎn)事件”，人們至今記憶猶新。1993年，中聯(lián)推出第一代產(chǎn)品，當年就賣出了10臺混凝土設備。由于技術不成熟，產(chǎn)品出了問題。然而，面對雪花般飛來的訂單，面對“賺錢就如印鈔票”的誘惑，很多人建議邊生產(chǎn)邊改進。可是，詹純新毅然決定停產(chǎn)整頓，并把賣出的10臺設備全部拉了回來。當中聯(lián)第二代產(chǎn)品誕生之后，客戶以信任的眼光紛紛登門，當年盈利1000多萬元。這次事件，讓誠信深深根植于中聯(lián)文化的土壤。中聯(lián)人說，如果沒有當年的“停產(chǎn)事件”，就不會有今天的中聯(lián)。
對產(chǎn)品而言，市場總會有相應的價值定位，但決定產(chǎn)品價值的，更重要的是企業(yè)對客戶的誠信度。誠信是中聯(lián)從創(chuàng)建以來就始終堅持的一種信念，是中聯(lián)決勝市場的力量。對于中聯(lián)的服務，市場回應中聯(lián)的是實實在在的訂單。在青藏鐵路、三峽大壩、奧運工程、西氣東輸、杭州灣跨海大橋等眾多國家重點工程建設中，到處都有中聯(lián)的產(chǎn)品。在冰天雪地的南極，在炎熱似火的非洲，中聯(lián)產(chǎn)品也以穩(wěn)定可靠的性能，贏得了用戶的一片贊揚。
作為企業(yè)發(fā)展的一種動力，文化是中聯(lián)的命脈所在。中聯(lián)文化，不但融入了產(chǎn)品的每一個細節(jié)，也深深融入員工的心中，成為中聯(lián)人的一種行為指針和服務理念。堅守在青藏鐵路線上的中聯(lián)人，可以踏著地震余波上工地。“非典”期間，中聯(lián)人始終堅持在湯山、佑安醫(yī)院的擴建工地，從未退卻。一位在阿富汗曾經(jīng)險些遭遇恐怖分子襲擊的中聯(lián)技術人員，在安全歸國后不久又重返阿富汗的工地……
文化的巨大影響力，也令中聯(lián)人重新思考企業(yè)的未來。
永續(xù)發(fā)展，成就“百年老店”，是所有企業(yè)的夢想。但國際流行的說法，企業(yè)的生命周期一般是40年。中聯(lián)已進入發(fā)展的關鍵時期，可當年的創(chuàng)業(yè)者，大多年過五十，企業(yè)高管層能否保持旺盛的戰(zhàn)斗力？7月中旬，中聯(lián)16位高管進行了為期一周的封閉式學習，謀劃企業(yè)的發(fā)展?！捌髽I(yè)利益高于一切”，這一對企業(yè)至誠的文化理念，統(tǒng)一了大家的思想。3名副總裁讓出一線崗位。有的企業(yè)需要經(jīng)過一場“地震”才能解決的問題，在這里卻波瀾不驚地完成了?！?
一種新的發(fā)展境界
“做創(chuàng)新型企業(yè)”，是中聯(lián)文化追求的一種新境界。
創(chuàng)新是中聯(lián)的特色，也是中聯(lián)品牌的精髓所在。中聯(lián)的前身是長沙建設機械研究院。對科研院所來說，創(chuàng)新是其看家本領。中聯(lián)從一開始就不忘本色，發(fā)揮創(chuàng)新之長。從體制創(chuàng)新到機制創(chuàng)新，從技術創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，從原始創(chuàng)新到集成創(chuàng)新，無不熔鑄了中聯(lián)人的心血、智慧和創(chuàng)造力。
中聯(lián)在企業(yè)內(nèi)部建立了一個由決策子系統(tǒng)、研究開發(fā)子系統(tǒng)和成果轉(zhuǎn)化子系統(tǒng)組成的技術創(chuàng)新體系，科研課題項目面向企業(yè)內(nèi)外公開招標，不論職稱、學歷，只要有能力均可參加競標。每個課題組就是一個新技術的孵化器。這種市場化操作極大地調(diào)動了技術人員的積極性，形成了技術創(chuàng)新的原動力。
人才是創(chuàng)新的關鍵。一大群人才在中聯(lián)營造的環(huán)境中脫穎而出。一部分業(yè)務過硬、綜合素質(zhì)較強的人擔任專業(yè)產(chǎn)品研究所負責人、技術帶頭人，一部分作出了較大貢獻的科技人員得到了加薪提級?；炷翙C械分公司工程師劉志軍擔任“混凝土泵車46米、49米項目”負責人，在短短3個月內(nèi)，完成了設計開發(fā)任務，被評為年度“中聯(lián)之星”，并提拔為設計項目負責人。浦沅分公司電焊師虢偉，憑借20多年的焊接經(jīng)驗，提出4項焊接技改方案，為公司節(jié)省大量人力物力，也被評為“中聯(lián)之星”并提高一級薪酬。
路面維修機械專家葉玲，當初到長沙并不是奔著中聯(lián)而來。她到中聯(lián)造訪，詹純新對她說，給你提供最優(yōu)的環(huán)境，做成你想做的事。就是這句話讓葉玲認定，這是適合自己發(fā)展事業(yè)的地方。不久，葉玲遞交了“瀝青路面舊地熱再生機械成套設備”可行性報告。后來，這一成果填補了國內(nèi)空白。
不斷創(chuàng)新，拓展出一片廣闊的天空。中聯(lián)通過自主創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，先后開發(fā)擁有完全自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品350多個，是目前國內(nèi)工程機械品種最齊全的企業(yè)，2006年被認定為全國工程機械行業(yè)惟一的創(chuàng)新型企業(yè)試點單位。10年前，我國高技術含量的工程機械產(chǎn)品大都依賴進口，現(xiàn)在以中聯(lián)為代表的工程機械企業(yè)奪回了國內(nèi)95%%的市場。
一種新的企業(yè)文化
企業(yè)是市場的主體。
“至誠無息，博厚悠遠”，體現(xiàn)的是中聯(lián)文化的包容力、“和諧共贏”的理念，這是一種新的企業(yè)文化。
湖南工程機械制造，在全國聲名日盛。在長沙這塊土地上，分布著大大小小上百家工程機械企業(yè)，其中僅上市公司就有3家。然而，令人欣慰的是，這些企業(yè)并沒有出現(xiàn)生死相爭的火拼場面。在競爭的背后，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的和諧。
中聯(lián)與浦沅的并購重組，開啟了湖南工程機械行業(yè)同城合作的新局面。
2003年8月，就在合同簽訂前夕，浦沅領導層仍是忐忑不安。為此，中聯(lián)領導班子在充分聽取浦沅領導成員的意見后，提出“三個不變”原則，即“原有公司名稱不變，產(chǎn)品品牌不變，領導班子基本不變”，只在管理機制、文化理念上實現(xiàn)融合。這一重大并購重組事件，使產(chǎn)品趨同的兩家企業(yè)從競爭走到了一塊。中聯(lián)以“小”搏“大”，成為中國工程機械行業(yè)重組并購的最大手筆，從此奠定了中聯(lián)在全國起重機械領域的優(yōu)勢地位。
正因為有了文化的包容力，中聯(lián)的一系列并購重組顯得風平浪靜。短短幾年，中聯(lián)連連出手，相繼完成了收購英國保路捷公司、承債式并購原湖南機床廠、收購中標實業(yè)的主要經(jīng)營性資產(chǎn)，并沒有出現(xiàn)主體與購并企業(yè)的異體排斥現(xiàn)象。從競爭對手變?yōu)楹献骰锇?，中?lián)一舉在水平非開挖施工，鋸床、鋸帶，起重機械等領域占據(jù)重要地位，成功實現(xiàn)了自身低成本的快速擴張。
一位法國同行，在深入了解中聯(lián)品牌之后，對中國工程機械稱羨不已，用法語寫下了拿破侖的名言：“睡獅已醒”。
