在當(dāng)前國(guó)際化和市場(chǎng)化的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)如何確保企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過(guò)去，現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效的參與競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。把整合資源提高到戰(zhàn)略思維的高度去認(rèn)識(shí)，推行資源整合戰(zhàn)略，在對(duì)自身資源認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配備，對(duì)外界資源進(jìn)行吸收、消化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源更好地適應(yīng)建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的變化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是因?yàn)槟壳霸诮ㄖa(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)趨同化的現(xiàn)象客觀的存在著，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式?jīng)]有多大變化，多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形勢(shì)趨同，智力密集型和管理型企業(yè)仍然偏少，總體上仍是勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)趨同，技術(shù)水平趨同，使得多數(shù)企業(yè)只得在同一層次展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，形成行業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。同時(shí)，當(dāng)前建筑施工企業(yè)仍屬于勞務(wù)密集、粗放式和外延式 發(fā)展 模式。即產(chǎn)出的提高依靠增加各種資源的投入來(lái)提高。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部還存在大而全、小而全，專業(yè)化程度不高，以占有市場(chǎng)份額的多少論成敗的現(xiàn)象，為確保項(xiàng)目運(yùn)行，對(duì)企業(yè)內(nèi)部有限的資源進(jìn)行分解以滿足現(xiàn)有市場(chǎng)需求，進(jìn)而造成建筑施工企業(yè)“大而不強(qiáng)、小而不?！?，不能形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力，造成大企業(yè)很難與國(guó)外大承包商相抗衡，小企業(yè)少有專業(yè)特色的局面。因此，通過(guò)資源整合，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，充分利用一切可能的條件吸收、消化外部資源，通過(guò)整合重組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在一定的專業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，美國(guó)密執(zhí)根大學(xué)教授提出“樹(shù)型理論”，生動(dòng)形象的揭示了什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，他說(shuō)“企業(yè)就好比一棵大樹(shù)，核心能力就像樹(shù)根，核心技術(shù)就像樹(shù)干，產(chǎn)品就像樹(shù)枝，果實(shí)和葉子才是樹(shù)上的最終產(chǎn)品，沒(méi)有根部的營(yíng)養(yǎng)和水分，樹(shù)干就會(huì)枯萎，果實(shí)和葉子蕩然無(wú)存，正因?yàn)橛辛烁刻峁┧?，維系水分，穩(wěn)固樹(shù)身，才確保了樹(shù)干的體魄不斷的壯大，葉子和果實(shí)才能生長(zhǎng)和成熟豐潤(rùn)，因?yàn)橹Ψ比~茂大樹(shù)參天，所以他能笑傲風(fēng)雨。”這一理論形象的說(shuō)明了打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之重要。
建筑施工企業(yè)由于其發(fā)展受?chē)?guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整等諸多因素的影響，長(zhǎng)期以來(lái)一直被市場(chǎng)牽著鼻子走，在國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)政策的促動(dòng)下，追求高額的市場(chǎng)占有率，無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的必要手段。但因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，人才等資源不能滿足日益增長(zhǎng)的需求，對(duì)人才等戰(zhàn)略資源的調(diào)配和使用提出了挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了資源與企業(yè)快速擴(kuò)張的不匹配，是一些本來(lái)是造橋?qū)I(yè)的卻有不得不去蓋房子，打隧道的有去搞機(jī)械。雖然經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的歷練，都能適應(yīng)當(dāng)下工程施工的需要，打隧道的也能造橋、能蓋房子，但在其專業(yè)領(lǐng)域的廣度和深度卻大大折扣，形成了在相關(guān)領(lǐng)域的同質(zhì)化低端競(jìng)爭(zhēng)的格局。而一旦市場(chǎng)萎縮，潛在的問(wèn)題就不同程度的顯現(xiàn)出來(lái)，其專業(yè)的不可復(fù)自性就很難實(shí)現(xiàn)。因此，培養(yǎng)國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際一流的專業(yè)化的管理和作業(yè)團(tuán)隊(duì)，提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是確保企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)的必然選擇。位列中國(guó)鐵建股份工程公司20強(qiáng)前兩位的中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司和電氣化工程有限公司，能夠在世界金融危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)低迷的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)步提升也充分的印證了這一點(diǎn)。
資源整合能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)，企業(yè)能夠在多大的范圍、多高的層次、多強(qiáng)的密度去組織資源，決定了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和發(fā)展邊界。而企業(yè)內(nèi)部能力資源和知識(shí)的積累，是企業(yè)獲得超額收益和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期多元化發(fā)展形成的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)格局，并受供求關(guān)系變化、市場(chǎng)環(huán)境不規(guī)范、行業(yè)政策缺失等因素影響，使得企業(yè)不得不把爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額作為發(fā)展目標(biāo)，造成了多而不精，人才等資源集中度低，應(yīng)對(duì)復(fù)雜變化能力不強(qiáng)的現(xiàn)狀。使得企業(yè)在單一的作業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域很難形成獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一旦市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化，很難與國(guó)內(nèi)外一流承包商相抗衡。這就需要我們通過(guò)資源整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略資源，人才在相關(guān)領(lǐng)域的相對(duì)集中，打造智力密集型和管理型企業(yè)，形成以優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品、優(yōu)化的建筑管理、優(yōu)秀的建筑人才、可開(kāi)發(fā)的比較優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)高端市場(chǎng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。被稱為世界上最偉大CEO美國(guó)通用電氣的韋爾奇，對(duì)達(dá)不到行業(yè)前三位的都要進(jìn)行整合處理，并通過(guò)整合并購(gòu)、減少成本，使其位列行業(yè)前三位，結(jié)果取得了巨大的成功。在韋爾奇擔(dān)任CEO的10多年中，通用電氣的各項(xiàng)指標(biāo)都保持了兩位數(shù)增長(zhǎng)。中國(guó)鐵建在近年來(lái)的發(fā)展實(shí)踐探索中新組建的房地產(chǎn)公司，國(guó)際集團(tuán)以及新近將要組建的以橋梁專業(yè)為主體的專業(yè)集團(tuán)也是基于對(duì)這一影響企業(yè)發(fā)展的因素科學(xué)分析所作出的戰(zhàn)略選擇。
人力資源整合是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑，建筑施工企業(yè)的人力資源管理大都沿用了傳統(tǒng)的管理模式，具體體現(xiàn)在人事管理、人才開(kāi)發(fā)，獎(jiǎng)懲制度等人力資源管理的職能。沒(méi)有建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考核體系，即便是有些單位建立了，其相應(yīng)的考評(píng)的形式、方法以及量化指標(biāo)的確定還不夠科學(xué)規(guī)范。因此，我們必須站在企業(yè)發(fā)展愿景的戰(zhàn)略高度，審視建筑施工企業(yè)人力資源發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展全局的引領(lǐng)作用。通過(guò)明確的、有意識(shí)的、系統(tǒng)的提高企業(yè)人力資源管理工作績(jī)效。通過(guò)進(jìn)行有目的的相應(yīng)的職位分析研究，按照精簡(jiǎn)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則，對(duì)企業(yè)所有職位進(jìn)行優(yōu)化整合，對(duì)優(yōu)化整合的各個(gè)職位進(jìn)行量化排序，進(jìn)而對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，通過(guò)規(guī)范員工薪酬管理，對(duì)每個(gè)崗位的工作流程、每個(gè)崗位的任職要求、職位目標(biāo)以及工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的量化界定，確保企業(yè)人力資源整合對(duì)組織內(nèi)部全體成員人力資源管理目標(biāo)、價(jià)值觀、愿景等基本的一致性，形成統(tǒng)一的整體，是人力資源在能力績(jī)效管理模式下運(yùn)行。以達(dá)到充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，和諧處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工的關(guān)系，促成企業(yè)改革、提高企業(yè)組織效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。海爾集團(tuán)的“在位要受控,升遷靠競(jìng)爭(zhēng),屆滿要輪崗”人才戰(zhàn)略對(duì)我們建筑施工企業(yè)同樣具有學(xué)習(xí)和借鑒意義。
建立科學(xué)規(guī)范的建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)體系，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的量化分析同樣重要。國(guó)內(nèi)有關(guān)專家把建筑建筑施工企業(yè)市場(chǎng)把握、技術(shù)創(chuàng)新、管理能力確定為權(quán)衡企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)一級(jí)指標(biāo)，劃定了總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、凈資產(chǎn)收益率、市場(chǎng)占有率、技術(shù)投資收益率、人均技術(shù)裝備率、信息技術(shù)投資率、中標(biāo)率、施工質(zhì)量?jī)?yōu)良率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、平均執(zhí)行效率、聚合率、員工技術(shù)熟練度、社會(huì)貢獻(xiàn)率等15個(gè)二級(jí)指標(biāo)。這就為我們進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工企業(yè)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善相關(guān)領(lǐng)域的體系和制度建設(shè)，細(xì)化和量化相應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)提供了科學(xué)的切入點(diǎn)和立足點(diǎn)。我們必須以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，通過(guò)細(xì)致的調(diào)研和科學(xué)的分析確定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，形成制度，從而達(dá)到提升建筑施工企業(yè)的綜合管控能力。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合。而企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。單從概念上講，我們就不難看出，打造具有建筑施工企業(yè)獨(dú)有特色的企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要。因此，我們必須強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的深層植入和雙向滲透，實(shí)現(xiàn)文化與管理的真情對(duì)接。發(fā)揮企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的指引作用、對(duì)企業(yè)員工的凝聚、激勵(lì)和約束作用。助推企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提升，使企業(yè)有效克服各種危機(jī)的沖擊，保持長(zhǎng)期健康持續(xù)發(fā)展。
