從8名科技人員借款50萬元起家，到成為擁有總資產(chǎn)近60億元的大型現(xiàn)代企業(yè)，長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司(以下簡稱中聯(lián)重科)僅用了15年。在這15年間，中聯(lián)重科經(jīng)歷了體制轉(zhuǎn)型、股份制改造與上市、與大型國企重組并購等重大改革。每一次改革都獲得了成功。在業(yè)內(nèi)人士看來，一方面通過管理理念的不斷創(chuàng)新和管理能力的持續(xù)突破，使得中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)了由創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)的成功過渡；另一方面，是其背后高起點(diǎn)的生根于民族文化土壤的企業(yè)文化在支撐著企業(yè)超常規(guī)的發(fā)展。
“核裂變”創(chuàng)造企業(yè)全新秩序
中聯(lián)重科是建設(shè)部長沙建設(shè)機(jī)械研究院科研體制改革過程中孵化而出的上市公司，主要從事工程機(jī)械的研發(fā)制造。目前生產(chǎn)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的13大系列350多個(gè)品種規(guī)格的主導(dǎo)產(chǎn)品，2006年總收入86.5億元，創(chuàng)利稅12.6億元，中國工程機(jī)械行業(yè)排名第二，全球工程機(jī)械制造商排名第24位；在全國工程機(jī)械行業(yè)中利潤排名第一位。
2006年，中聯(lián)重科在發(fā)展上處于一個(gè)國際化“核裂變”戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。面對行業(yè)利好，大膽對企業(yè)進(jìn)行改造，創(chuàng)造了一個(gè)全新的企業(yè)秩序。
首先，完善法人治理結(jié)構(gòu)。中聯(lián)重科目前已是一個(gè)股權(quán)多元化、中外合資企業(yè)。這種體制上的根本變化，必然要求企業(yè)的管理模式和運(yùn)行機(jī)制隨之變革，以適應(yīng)新體制的要求。中聯(lián)重科按現(xiàn)代企業(yè)制度對第三屆董事會(huì)進(jìn)行了改選，在7名董事會(huì)成員中獨(dú)立董事占4名，而且都是某一領(lǐng)域的知名專家，這在中國上市公司中處于領(lǐng)先地位，是按現(xiàn)代企業(yè)制度要求治理上市公司的大膽嘗試。
其次，創(chuàng)新企業(yè)管理思路。2006年，圍繞“核裂變”戰(zhàn)略，中聯(lián)重科以產(chǎn)品組團(tuán)，成立了多個(gè)事業(yè)部，確立了適合自身發(fā)展階段和適應(yīng)國際化發(fā)展的管理章法，即“點(diǎn)控線，線聯(lián)面，線面貫通，點(diǎn)面互動(dòng)”等“50字”管理思路。“點(diǎn)”與“線”之間收放有度，“線”與“面”之間形成順暢的管理、溝通、控制渠道，實(shí)現(xiàn)上下貫通。通過建立新的管理章法和內(nèi)控體系，使各種決策，能夠迅速傳達(dá)到各個(gè)執(zhí)行層面，各單元的信息又能迅速通過各條線匯總，形成互動(dòng)。
第三，深入推進(jìn)“核裂變”戰(zhàn)略。中聯(lián)重科“核裂變”戰(zhàn)略的核心意義在于完善和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值體系，一是產(chǎn)業(yè)鏈“中間裂變”，即以專業(yè)化分工為基礎(chǔ)的裂變，以工程機(jī)械子行業(yè)類別為劃分標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)品組團(tuán)，從母體裂變出多個(gè)專業(yè)化事業(yè)部和分、子公司。然后以單一產(chǎn)品為載體，引入品牌、技術(shù)、資本，進(jìn)行多層級股份化改造和國際化運(yùn)作，再次裂變。二是產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸，把產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸至各關(guān)鍵零部件的供應(yīng)和制造環(huán)節(jié)，向下延伸至施工設(shè)備租賃等產(chǎn)業(yè)鏈終端，增強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力，形成一個(gè)完整的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈上的利益共同體。
第四，搭建新的技術(shù)創(chuàng)新體系。技術(shù)創(chuàng)新能力是中聯(lián)重科引領(lǐng)行業(yè)的核心競爭力之一。目前，中聯(lián)重科各類專業(yè)技術(shù)人員占全體員工近40%，享受政府特殊津貼24人，國家和省部級中青年專家6人，研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入已占年銷售收入的5%以上，最高時(shí)達(dá)到7%。近年來，中聯(lián)重科先后完成重大科研和新產(chǎn)品課題645項(xiàng)，獲得國家專利143項(xiàng)，完成“九五”、“十五”和863等國家重點(diǎn)科技攻關(guān)課題25項(xiàng)、專題55項(xiàng)。2006年，為適應(yīng)事業(yè)部發(fā)展模式，中聯(lián)重科建立了國家技術(shù)中心框架下的三個(gè)層面構(gòu)成的創(chuàng)新體系。對共性技術(shù)、基礎(chǔ)性技術(shù)、專業(yè)產(chǎn)品及工藝技術(shù)進(jìn)行了劃分，使技術(shù)創(chuàng)新體系內(nèi)部各有側(cè)重又互相依托，既保證已有產(chǎn)品系列的更新?lián)Q代，又對基礎(chǔ)技術(shù)和戰(zhàn)略儲(chǔ)備技術(shù)有了更大的驅(qū)動(dòng)力。由此，一大批具有國內(nèi)國際領(lǐng)先水平的新產(chǎn)品得以開發(fā)制造，在專業(yè)技術(shù)上越來越接近發(fā)達(dá)國家先進(jìn)水平，在某些關(guān)鍵技術(shù)方面，甚至領(lǐng)先國際。
第五，樹立統(tǒng)一的國際品牌形象。中聯(lián)重科將“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”的核心理念融入品牌之中，2006年，中聯(lián)重科成為了世界市場中國(機(jī)械)十大年度品牌，國際地位快速上升。
企業(yè)文化根植于民族土壤
中聯(lián)重科在發(fā)展過程中繼承和創(chuàng)新傳統(tǒng)文化，總結(jié)提煉出了能與現(xiàn)代管理理念緊密結(jié)合的文化內(nèi)涵，即“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能”。特別是創(chuàng)新了被稱之為“國之四維”的“禮義廉恥”，并以之為企業(yè)“四德”，明確對于企業(yè)而言，禮是“規(guī)規(guī)矩矩的態(tài)度，方方正正的秩序”，義是“坦坦蕩蕩的胸懷，正正當(dāng)當(dāng)?shù)男袨椤?，廉是“純純潔潔的品格，清清白白的舉止”，恥是“時(shí)時(shí)刻刻的反思，切切實(shí)實(shí)的覺悟”。
中聯(lián)重科要求員工做到遵禮、守義、明廉、知恥，這是在尊重員工個(gè)體感情基礎(chǔ)之上的一種無形的自我約束。而且特別強(qiáng)調(diào)在一個(gè)公平、公開、公正的秩序中，無論是企業(yè)，還是組成企業(yè)的員工都應(yīng)當(dāng)常懷感恩之心、常懷謙卑之心、常懷利他之心、常懷無私之心，常懷精進(jìn)之心。并把“公平、公開、公正”確立為企業(yè)的“三綱”，把“五心”定義為企業(yè)的“五?！?。
中聯(lián)重科確定了“3~5年內(nèi)做到中國第一，10年內(nèi)進(jìn)入世界前十”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“安居樂業(yè)，融洽祥和，知書達(dá)禮，生機(jī)勃勃”的企業(yè)遠(yuǎn)景，在這種物質(zhì)和文化的雙重激勵(lì)下，使得員工的士氣步入良性循環(huán)的軌道，在自己的勞動(dòng)融入集體事業(yè)的同時(shí)，分享企業(yè)的榮譽(yù)和成果，得到自我實(shí)現(xiàn)及其他高層次精神需要的滿足。
正是在這樣的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景上，中聯(lián)重科對能力的要求就更加明確一致，要求員工“勤學(xué)、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”。而且，對做一個(gè)行業(yè)先鋒的能力定義為“社會(huì)公信力、文化包容力、組織凝聚力、全局控制力、團(tuán)隊(duì)推動(dòng)力、自主創(chuàng)新力、品牌領(lǐng)導(dǎo)力”。
新體制下，一種新的運(yùn)行管理機(jī)制在中聯(lián)重科得以建立。以“禮”為準(zhǔn)則，管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到了一個(gè)新高度。可以說，依托行業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢，中聯(lián)重科以一種前所未有的良好狀態(tài)，進(jìn)入了嶄新的發(fā)展境界，成為了具有成長性的、國際化的機(jī)械工業(yè)企業(yè)。
