從8名科技人員借款50萬元起家，到成為擁有總資產(chǎn)近60億元的大型現(xiàn)代企業(yè)，長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司(以下簡稱中聯(lián)重科)僅用了15年。在這15年間，中聯(lián)重科經(jīng)歷了體制轉(zhuǎn)型、股份制改造與上市、與大型國企重組并購等重大改革。每一次改革都獲得了成功。在業(yè)內(nèi)人士看來，一方面通過管理理念的不斷創(chuàng)新和管理能力的持續(xù)突破，使得中聯(lián)重科實現(xiàn)了由創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)的成功過渡；另一方面，是其背后高起點的生根于民族文化土壤的企業(yè)文化在支撐著企業(yè)超常規(guī)的發(fā)展。
“核裂變”創(chuàng)造企業(yè)全新秩序
中聯(lián)重科是建設部長沙建設機械研究院科研體制改革過程中孵化而出的上市公司，主要從事工程機械的研發(fā)制造。目前生產(chǎn)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的13大系列350多個品種規(guī)格的主導產(chǎn)品，2006年總收入86.5億元，創(chuàng)利稅12.6億元，中國工程機械行業(yè)排名第二，全球工程機械制造商排名第24位；在全國工程機械行業(yè)中利潤排名第一位。
2006年，中聯(lián)重科在發(fā)展上處于一個國際化“核裂變”戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵時期。面對行業(yè)利好，大膽對企業(yè)進行改造，創(chuàng)造了一個全新的企業(yè)秩序。
首先，完善法人治理結(jié)構(gòu)。中聯(lián)重科目前已是一個股權(quán)多元化、中外合資企業(yè)。這種體制上的根本變化，必然要求企業(yè)的管理模式和運行機制隨之變革，以適應新體制的要求。中聯(lián)重科按現(xiàn)代企業(yè)制度對第三屆董事會進行了改選，在7名董事會成員中獨立董事占4名，而且都是某一領(lǐng)域的知名專家，這在中國上市公司中處于領(lǐng)先地位，是按現(xiàn)代企業(yè)制度要求治理上市公司的大膽嘗試。
其次，創(chuàng)新企業(yè)管理思路。2006年，圍繞“核裂變”戰(zhàn)略，中聯(lián)重科以產(chǎn)品組團，成立了多個事業(yè)部，確立了適合自身發(fā)展階段和適應國際化發(fā)展的管理章法，即“點控線，線聯(lián)面，線面貫通，點面互動”等“50字”管理思路?！包c”與“線”之間收放有度，“線”與“面”之間形成順暢的管理、溝通、控制渠道，實現(xiàn)上下貫通。通過建立新的管理章法和內(nèi)控體系，使各種決策，能夠迅速傳達到各個執(zhí)行層面，各單元的信息又能迅速通過各條線匯總，形成互動。
第三，深入推進“核裂變”戰(zhàn)略。中聯(lián)重科“核裂變”戰(zhàn)略的核心意義在于完善和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的價值體系，一是產(chǎn)業(yè)鏈“中間裂變”，即以專業(yè)化分工為基礎(chǔ)的裂變，以工程機械子行業(yè)類別為劃分標準，以產(chǎn)品組團，從母體裂變出多個專業(yè)化事業(yè)部和分、子公司。然后以單一產(chǎn)品為載體，引入品牌、技術(shù)、資本，進行多層級股份化改造和國際化運作，再次裂變。二是產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸，把產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸至各關(guān)鍵零部件的供應和制造環(huán)節(jié)，向下延伸至施工設備租賃等產(chǎn)業(yè)鏈終端，增強對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力，形成一個完整的工程機械產(chǎn)業(yè)鏈上的利益共同體。
第四，搭建新的技術(shù)創(chuàng)新體系。技術(shù)創(chuàng)新能力是中聯(lián)重科引領(lǐng)行業(yè)的核心競爭力之一。目前，中聯(lián)重科各類專業(yè)技術(shù)人員占全體員工近40%，享受政府特殊津貼24人，國家和省部級中青年專家6人，研發(fā)經(jīng)費的投入已占年銷售收入的5%以上，最高時達到7%。近年來，中聯(lián)重科先后完成重大科研和新產(chǎn)品課題645項，獲得國家專利143項，完成“九五”、“十五”和863等國家重點科技攻關(guān)課題25項、專題55項。2006年，為適應事業(yè)部發(fā)展模式，中聯(lián)重科建立了國家技術(shù)中心框架下的三個層面構(gòu)成的創(chuàng)新體系。對共性技術(shù)、基礎(chǔ)性技術(shù)、專業(yè)產(chǎn)品及工藝技術(shù)進行了劃分，使技術(shù)創(chuàng)新體系內(nèi)部各有側(cè)重又互相依托，既保證已有產(chǎn)品系列的更新?lián)Q代，又對基礎(chǔ)技術(shù)和戰(zhàn)略儲備技術(shù)有了更大的驅(qū)動力。由此，一大批具有國內(nèi)國際領(lǐng)先水平的新產(chǎn)品得以開發(fā)制造，在專業(yè)技術(shù)上越來越接近發(fā)達國家先進水平，在某些關(guān)鍵技術(shù)方面，甚至領(lǐng)先國際。
第五，樹立統(tǒng)一的國際品牌形象。中聯(lián)重科將“至誠無息，博厚悠遠”的核心理念融入品牌之中，2006年，中聯(lián)重科成為了世界市場中國(機械)十大年度品牌，國際地位快速上升。
企業(yè)文化根植于民族土壤
中聯(lián)重科在發(fā)展過程中繼承和創(chuàng)新傳統(tǒng)文化，總結(jié)提煉出了能與現(xiàn)代管理理念緊密結(jié)合的文化內(nèi)涵，即“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能”。特別是創(chuàng)新了被稱之為“國之四維”的“禮義廉恥”，并以之為企業(yè)“四德”，明確對于企業(yè)而言，禮是“規(guī)規(guī)矩矩的態(tài)度，方方正正的秩序”，義是“坦坦蕩蕩的胸懷，正正當當?shù)男袨椤?，廉是“純純潔潔的品格，清清白白的舉止”，恥是“時時刻刻的反思，切切實實的覺悟”。
中聯(lián)重科要求員工做到遵禮、守義、明廉、知恥，這是在尊重員工個體感情基礎(chǔ)之上的一種無形的自我約束。而且特別強調(diào)在一個公平、公開、公正的秩序中，無論是企業(yè)，還是組成企業(yè)的員工都應當常懷感恩之心、常懷謙卑之心、常懷利他之心、常懷無私之心，常懷精進之心。并把“公平、公開、公正”確立為企業(yè)的“三綱”，把“五心”定義為企業(yè)的“五常”。
中聯(lián)重科確定了“3~5年內(nèi)做到中國第一，10年內(nèi)進入世界前十”的戰(zhàn)略目標和“安居樂業(yè)，融洽祥和，知書達禮，生機勃勃”的企業(yè)遠景，在這種物質(zhì)和文化的雙重激勵下，使得員工的士氣步入良性循環(huán)的軌道，在自己的勞動融入集體事業(yè)的同時，分享企業(yè)的榮譽和成果，得到自我實現(xiàn)及其他高層次精神需要的滿足。
正是在這樣的戰(zhàn)略遠景上，中聯(lián)重科對能力的要求就更加明確一致，要求員工“勤學、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”。而且，對做一個行業(yè)先鋒的能力定義為“社會公信力、文化包容力、組織凝聚力、全局控制力、團隊推動力、自主創(chuàng)新力、品牌領(lǐng)導力”。
新體制下，一種新的運行管理機制在中聯(lián)重科得以建立。以“禮”為準則，管理團隊建設、管理體系建設、企業(yè)文化建設達到了一個新高度?？梢哉f，依托行業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢，中聯(lián)重科以一種前所未有的良好狀態(tài)，進入了嶄新的發(fā)展境界，成為了具有成長性的、國際化的機械工業(yè)企業(yè)。
