長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司，創(chuàng)建于1992年，是在長沙建設(shè)機械研究院基礎(chǔ)上孵化出來的新型高科技上市公司。該公司注重培育以高新技術(shù)為優(yōu)勢特征的核心競爭力，主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國家重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程所需重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造。
中聯(lián)重科脫胎于科研院所，從無到有、從小到大的發(fā)展歷程，正是我國計劃經(jīng)濟下的傳統(tǒng)科研院所改制、發(fā)展的歷史縮影，“科技是第一生產(chǎn)力”的科學論斷在這里再次得到生動而又真實的驗證。
一、科研院所改革的成功典范
建設(shè)部長沙建設(shè)機械研究院成立于1956年，是全國最大的建設(shè)機械綜合型科研機構(gòu)。在計劃經(jīng)濟時代，建機院一直承擔著我國建設(shè)機械產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)更新，全面趕超西方發(fā)達國家的重任。國家建筑與城建機械質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、建設(shè)部商品混凝土機械工程技術(shù)研究中心和中國建設(shè)機械協(xié)會所屬13個專業(yè)委員會的秘書處均設(shè)于此。其行業(yè)技術(shù)覆蓋率曾高達75%，每年創(chuàng)造的社會效益超過200億元。
上世紀80年代中期開始，國家科技體制改革打破了建機院的平靜。到90年代，人才濟濟的建機院已經(jīng)舉步維艱，500多人僅僅靠著事業(yè)費撥款維持，陷入了“抱著金飯碗沒飯吃”的困境。1992年，時任研究院科技副院長的詹純新帶領(lǐng)7名員工，依靠50萬元借款，創(chuàng)立了中聯(lián)建設(shè)機械產(chǎn)業(yè)公司，開始了做產(chǎn)業(yè)的嘗試。
從誕生的那天開始，中聯(lián)公司就以一種全新的機制，顯示了旺盛的生命力。憑借著中聯(lián)公司這個科研成果轉(zhuǎn)化的平臺，科研院所開始了真正意義上的走進市場，研究院的科研成果源源不斷地被轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力，企業(yè)由此取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，中聯(lián)的“領(lǐng)路人”詹純新敏銳地意識到：科研體制改革不能是一方面少了一個計劃經(jīng)濟體制下傳統(tǒng)的國有科研院所，另一方面卻多了一個傳統(tǒng)的國有企業(yè)，將中聯(lián)公司轉(zhuǎn)制為具有現(xiàn)代企業(yè)制度的新型科技企業(yè)到了刻不容緩的時候。
經(jīng)過兩年的探索，通過引進多元投資主體，中聯(lián)公司1999年全面完成了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革，規(guī)范的股份制企業(yè)——長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司于2000年10月公司在深交所掛牌上市。通過股份制改造，多元化的投資主體為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善和內(nèi)部科學管理鋪平了道路，通過對企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革，將國家、集體和個人的長遠利益緊密結(jié)合，形成一個利益的有機統(tǒng)一體，構(gòu)筑了一個“利益共同體平臺”。公司的發(fā)展由此進入了一個全新階段。
13年的發(fā)展，帶來的是翻天覆地的變化。隨著主業(yè)不斷做大做強，企業(yè)持續(xù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。從1993年到2004年，中聯(lián)公司的銷售收入和利潤年均增長均超過60%。當年400多人編制、總資產(chǎn)僅2000萬元的研究院已經(jīng)發(fā)展成今天以工程機械為主業(yè)、總資產(chǎn)超過50億元、年收入50多億元、員工近9000人的科技型產(chǎn)業(yè)集團，并進入中國企業(yè)500強、全國高新技術(shù)500強、中國機械工業(yè)100強之列。
二、“產(chǎn)業(yè)科技化 科技產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展之路
長沙建機院院長、中聯(lián)重科董事長詹純新接受記者采訪時說“依托國家科研院所發(fā)展產(chǎn)業(yè)，不僅要在市場經(jīng)濟中做大、做強，做出效益，更應該肩負起提升民族產(chǎn)業(yè)科技整體水平，推動整個行業(yè)科技進步的重任！”為此，詹純新在1996年專門撰文闡述了“科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化”的發(fā)展思路?！翱萍籍a(chǎn)業(yè)化”是指把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力以產(chǎn)生經(jīng)濟效益；“產(chǎn)業(yè)科技化”則是指用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)，推進行業(yè)技術(shù)進步，最終達到全行業(yè)的科技化、集約化發(fā)展?！翱萍籍a(chǎn)業(yè)化”囿于科研院所或某項科技成果本身，而“產(chǎn)業(yè)科技化”注重引領(lǐng)和推進全行業(yè)科技進步。
2001年，中聯(lián)重科整體收購了英國保路捷公司。這次收購是中聯(lián)與國際接軌的重要嘗試，為公司搭建了外向型發(fā)展的窗口。這次收購也將我國在水平非開挖施工領(lǐng)域的技術(shù)水平一舉提前了至少20年。
2002年12月，中聯(lián)以承債方式收購中國機床工具工業(yè)老牌國有企業(yè)——湖南機床廠。通過改制，湖機員工隊伍在理順勞動關(guān)系的基礎(chǔ)上實行了競爭上崗、優(yōu)化組合。第二年即實現(xiàn)銷售收入、產(chǎn)值同比增長均超過100%，迅速實現(xiàn)扭虧增盈。
2003年8月，中聯(lián)與浦沅成功重組并購，創(chuàng)造了中國工程機械行業(yè)重組并購的最大手筆。2004年，浦沅分公司實現(xiàn)的利潤，超過了其過去15年的利潤總和。
2003年9月，中聯(lián)重科收購中標實業(yè)有限公司經(jīng)營性資產(chǎn)，從而占據(jù)了國內(nèi)城市環(huán)衛(wèi)機械市場的龍頭地位。
這些緊扣工程機械主業(yè)，涉及不同產(chǎn)品門類、不同產(chǎn)權(quán)所有制甚至不同國家的企業(yè)進行并購，達到強化主業(yè)的獲利能力, 增強核心競爭力的目的，更為重要的是優(yōu)化、整合了行業(yè)資源，提升行業(yè)資源利用效率和科技水平，從而起到了良好的示范效應。
在新產(chǎn)品開發(fā)方面，中聯(lián)重科始終瞄準國際先進水平的技術(shù)引進、消化，結(jié)合國情加以改進，成為自有知識產(chǎn)權(quán)；為保證產(chǎn)品整機性能，對世界知名品牌的配套件實行全球化采購，使開發(fā)的新產(chǎn)品在性能上不亞于國外產(chǎn)品，中聯(lián)產(chǎn)品的創(chuàng)新性與先進性，表現(xiàn)在濃縮了多項技術(shù)成果和高新技術(shù)系統(tǒng)集成的特點，綜合應用了液壓技術(shù)、傳感技術(shù)、耐磨技術(shù)、變頻技術(shù)、遙控技術(shù)、程控技術(shù)、計算機信息技術(shù)，在市場中具有超前性和特有性，極大程度地提高了我國工程施工設(shè)備的整體工藝水平。
“產(chǎn)業(yè)科技化、科技產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展思路，為科技成果的快速高效轉(zhuǎn)化、為促進高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、為科研院所科技體制改革和國有企業(yè)改革探索出了一條成功的新路子。被國家科技部兩任部長朱麗蘭、徐冠華評價為：科研院所改革的成功樣板，國有企業(yè)改革的成功典范，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域院所和企業(yè)的改革提供了新的成功經(jīng)驗和深刻啟示。
中聯(lián)重科脫胎于科研院所，從無到有、從小到大的發(fā)展歷程，正是我國計劃經(jīng)濟下的傳統(tǒng)科研院所改制、發(fā)展的歷史縮影，“科技是第一生產(chǎn)力”的科學論斷在這里再次得到生動而又真實的驗證。
一、科研院所改革的成功典范
建設(shè)部長沙建設(shè)機械研究院成立于1956年，是全國最大的建設(shè)機械綜合型科研機構(gòu)。在計劃經(jīng)濟時代，建機院一直承擔著我國建設(shè)機械產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)更新，全面趕超西方發(fā)達國家的重任。國家建筑與城建機械質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、建設(shè)部商品混凝土機械工程技術(shù)研究中心和中國建設(shè)機械協(xié)會所屬13個專業(yè)委員會的秘書處均設(shè)于此。其行業(yè)技術(shù)覆蓋率曾高達75%，每年創(chuàng)造的社會效益超過200億元。
上世紀80年代中期開始，國家科技體制改革打破了建機院的平靜。到90年代，人才濟濟的建機院已經(jīng)舉步維艱，500多人僅僅靠著事業(yè)費撥款維持，陷入了“抱著金飯碗沒飯吃”的困境。1992年，時任研究院科技副院長的詹純新帶領(lǐng)7名員工，依靠50萬元借款，創(chuàng)立了中聯(lián)建設(shè)機械產(chǎn)業(yè)公司，開始了做產(chǎn)業(yè)的嘗試。
從誕生的那天開始，中聯(lián)公司就以一種全新的機制，顯示了旺盛的生命力。憑借著中聯(lián)公司這個科研成果轉(zhuǎn)化的平臺，科研院所開始了真正意義上的走進市場，研究院的科研成果源源不斷地被轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力，企業(yè)由此取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，中聯(lián)的“領(lǐng)路人”詹純新敏銳地意識到：科研體制改革不能是一方面少了一個計劃經(jīng)濟體制下傳統(tǒng)的國有科研院所，另一方面卻多了一個傳統(tǒng)的國有企業(yè)，將中聯(lián)公司轉(zhuǎn)制為具有現(xiàn)代企業(yè)制度的新型科技企業(yè)到了刻不容緩的時候。
經(jīng)過兩年的探索，通過引進多元投資主體，中聯(lián)公司1999年全面完成了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革，規(guī)范的股份制企業(yè)——長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司于2000年10月公司在深交所掛牌上市。通過股份制改造，多元化的投資主體為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善和內(nèi)部科學管理鋪平了道路，通過對企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革，將國家、集體和個人的長遠利益緊密結(jié)合，形成一個利益的有機統(tǒng)一體，構(gòu)筑了一個“利益共同體平臺”。公司的發(fā)展由此進入了一個全新階段。
13年的發(fā)展，帶來的是翻天覆地的變化。隨著主業(yè)不斷做大做強，企業(yè)持續(xù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。從1993年到2004年，中聯(lián)公司的銷售收入和利潤年均增長均超過60%。當年400多人編制、總資產(chǎn)僅2000萬元的研究院已經(jīng)發(fā)展成今天以工程機械為主業(yè)、總資產(chǎn)超過50億元、年收入50多億元、員工近9000人的科技型產(chǎn)業(yè)集團，并進入中國企業(yè)500強、全國高新技術(shù)500強、中國機械工業(yè)100強之列。
二、“產(chǎn)業(yè)科技化 科技產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展之路
長沙建機院院長、中聯(lián)重科董事長詹純新接受記者采訪時說“依托國家科研院所發(fā)展產(chǎn)業(yè)，不僅要在市場經(jīng)濟中做大、做強，做出效益，更應該肩負起提升民族產(chǎn)業(yè)科技整體水平，推動整個行業(yè)科技進步的重任！”為此，詹純新在1996年專門撰文闡述了“科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化”的發(fā)展思路?！翱萍籍a(chǎn)業(yè)化”是指把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力以產(chǎn)生經(jīng)濟效益；“產(chǎn)業(yè)科技化”則是指用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)，推進行業(yè)技術(shù)進步，最終達到全行業(yè)的科技化、集約化發(fā)展?！翱萍籍a(chǎn)業(yè)化”囿于科研院所或某項科技成果本身，而“產(chǎn)業(yè)科技化”注重引領(lǐng)和推進全行業(yè)科技進步。
2001年，中聯(lián)重科整體收購了英國保路捷公司。這次收購是中聯(lián)與國際接軌的重要嘗試，為公司搭建了外向型發(fā)展的窗口。這次收購也將我國在水平非開挖施工領(lǐng)域的技術(shù)水平一舉提前了至少20年。
2002年12月，中聯(lián)以承債方式收購中國機床工具工業(yè)老牌國有企業(yè)——湖南機床廠。通過改制，湖機員工隊伍在理順勞動關(guān)系的基礎(chǔ)上實行了競爭上崗、優(yōu)化組合。第二年即實現(xiàn)銷售收入、產(chǎn)值同比增長均超過100%，迅速實現(xiàn)扭虧增盈。
2003年8月，中聯(lián)與浦沅成功重組并購，創(chuàng)造了中國工程機械行業(yè)重組并購的最大手筆。2004年，浦沅分公司實現(xiàn)的利潤，超過了其過去15年的利潤總和。
2003年9月，中聯(lián)重科收購中標實業(yè)有限公司經(jīng)營性資產(chǎn)，從而占據(jù)了國內(nèi)城市環(huán)衛(wèi)機械市場的龍頭地位。
這些緊扣工程機械主業(yè)，涉及不同產(chǎn)品門類、不同產(chǎn)權(quán)所有制甚至不同國家的企業(yè)進行并購，達到強化主業(yè)的獲利能力, 增強核心競爭力的目的，更為重要的是優(yōu)化、整合了行業(yè)資源，提升行業(yè)資源利用效率和科技水平，從而起到了良好的示范效應。
在新產(chǎn)品開發(fā)方面，中聯(lián)重科始終瞄準國際先進水平的技術(shù)引進、消化，結(jié)合國情加以改進，成為自有知識產(chǎn)權(quán)；為保證產(chǎn)品整機性能，對世界知名品牌的配套件實行全球化采購，使開發(fā)的新產(chǎn)品在性能上不亞于國外產(chǎn)品，中聯(lián)產(chǎn)品的創(chuàng)新性與先進性，表現(xiàn)在濃縮了多項技術(shù)成果和高新技術(shù)系統(tǒng)集成的特點，綜合應用了液壓技術(shù)、傳感技術(shù)、耐磨技術(shù)、變頻技術(shù)、遙控技術(shù)、程控技術(shù)、計算機信息技術(shù)，在市場中具有超前性和特有性，極大程度地提高了我國工程施工設(shè)備的整體工藝水平。
“產(chǎn)業(yè)科技化、科技產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展思路，為科技成果的快速高效轉(zhuǎn)化、為促進高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、為科研院所科技體制改革和國有企業(yè)改革探索出了一條成功的新路子。被國家科技部兩任部長朱麗蘭、徐冠華評價為：科研院所改革的成功樣板，國有企業(yè)改革的成功典范，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域院所和企業(yè)的改革提供了新的成功經(jīng)驗和深刻啟示。
