就地加熱、耙松、攪拌、攤鋪、碾壓———這是湖南長沙中聯重科研發(fā)的“就地熱再生復拌機”修復破損瀝青路面的工作流程。主持這個研發(fā)項目的付玲博士說，“就地熱再生復拌機”的特點是修復速度快，不用進行路段封閉施工；跟傳統(tǒng)的紅外線加熱型復拌機不同的是，它采用熱風烘烤，瀝青不會燒焦冒煙，更加環(huán)保節(jié)能。
這臺“就地熱再生復拌機”去年在京津塘、成渝高速公路上首次施工演示時，讓德國、日本、芬蘭等國同行大開眼界，他們對中聯重科的又一個“世界第一”豎起大拇指贊嘆。在競爭中孵化“中國牌”
其實，從1993年試制成功我國第一代具有完全自主知識產權的混凝土輸送泵開始，中聯重科就始終瞄準國際同行業(yè)的最新科技成果。
中聯重科讓世界工程機械強手感受到了中國力量。一度牢牢掌控中國市場份額的混凝土“洋泵”，從上個世紀90年代起不斷萎縮。到2006年，不僅混凝土機械95％的國內市場被“中國制造”奪回，而且中國工程機械當年出口50億美元，進口39億美元，首次出現順差。
如此令人難以置信的大逆轉，緣于中聯重科引領中國工程機械行業(yè)卷起的一場由技術、管理、市場創(chuàng)新交織的國內競爭，并將競爭引向了全球。
中聯重科脫胎于隸屬國家建設部的長沙建設機械研究院，有“中國科研院所改革樣板”之稱。作為國內唯一集建設機械科研開發(fā)和行業(yè)技術歸口于一體的應用型研究院，中聯重科曾經為包括徐工在內的工程機械企業(yè)提供技術支持，是國家和行業(yè)標準制修訂歸口單位，也是我國工程機械產業(yè)的“母體”，其國內同行業(yè)的技術覆蓋率超過75%。用“核裂變”推進國際化
熟悉中聯重科的人都知道，它高超的培元聚能效應來自其“核裂變”發(fā)展戰(zhàn)略。中聯集團董事長詹純新這樣解釋“核裂變”———即以產品組團，以品牌、技術和資產為紐帶，鏈接國際國內同行業(yè)知名企業(yè)，裂變出多個專業(yè)子公司；通過持續(xù)的“裂變”，最后以中聯重科為核心，形成一個國際化的工程機械產業(yè)集群。
1999年中聯重科改制為股份制上市公司、夯實發(fā)展基礎后，先后并購重組了英國保路捷、湖機、浦沅和中標等多家企業(yè)，完成了涉及不同類型、不同所有制、不同產業(yè)甚至不同國家的并購案例。其中收購保路捷使我國在系統(tǒng)非開挖領域的技術水平提前了至少20年，并由此建立起民族工程機械產業(yè)在歐洲的第一個技術、市場橋頭堡。
“除了開拓國內市場，國外市場的拓展將是中聯今后的一個大亮點，我們的要求是最終要實現一半市場在國內，一半市場在國外。”詹純新表示：“中聯的目標是用3到5年的時間做到全國第一，用10年左右的時間進入全球十強?！眲?chuàng)新背后的價值觀
“新產品始終是公司新的利潤增長點，對總產值的貢獻率穩(wěn)定在45%以上。”中聯重科黨委副書記高桐說：“這種不斷創(chuàng)新的力量源泉，是我們一直所擁有的獨特價值觀”。
要在市場競爭中克敵制勝，不僅需要技術創(chuàng)新，還需要在管理上創(chuàng)新。作為一個成長型企業(yè)為擴張而進行的收購，應該是基于“主業(yè)向心力”的收購，必須使公司的收購邊界極限依然能使公司保持“主業(yè)向心力”。
中聯集團董事長詹純新說，收購保路捷、湖機和重組并購浦沅，就都與工程機械產業(yè)緊密相關。
中聯重科的公司治理結構尤其是董事會建設的創(chuàng)新，維系了公司利益相關者之間利益均衡，推動了公司的和諧發(fā)展。2006年6月，中聯重科順利完成股權分置改革，引入了戰(zhàn)略投資者，大刀闊斧地改造了董事會，形成與眾不同的董事會架構。公司董事會7名成員中有4名是獨立董事，第一和第二大股東分別只派出兩名和一名董事。這使原有的國有控股、一股獨大的舊格局從此一去不復返，一個真正意義上的股權多元化、國有相對控股、公司治理結構不斷完善的中外合資企業(yè)面貌煥然一新。
