改革開放30多年以來，我國水泥工業(yè)與全國形勢一樣取得了巨大的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，但因當(dāng)初的基礎(chǔ)十分薄弱，100多年以前曾盛行于世、早就該淘汰的立窯水泥竟仍占有全國水泥總量的80%左右，干法中法窯和濕法長窯水泥約分別占7%和13%。國際先進(jìn)水平的預(yù)分解窯（我國稱其為新型干法窯）在我國還是一片空白。
1990年我國水泥產(chǎn)量為2.1億噸，而2012年已達(dá)22億噸以上，約占全球總產(chǎn)量的60%，更重要的是新型干法水泥的比例猛升到93%，中空窯、濕法窯均已淘汰，立窯水泥尚剩7%，全部淘汰指日可待。全國平均的水泥生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，主要是熟料熱耗、水泥綜合電耗和勞動生產(chǎn)率大幅提升，達(dá)到了國際先進(jìn)水平。在成套水泥裝備的設(shè)計制造供銷領(lǐng)域，可以滿足我國自身發(fā)展的需求。在過去的7年~8年內(nèi)，我國已向世界50多個國家和地區(qū)成套出口了約150條新型干法水泥生產(chǎn)線，水泥年產(chǎn)能近2.7億噸，平均約占國際成套水泥裝備市場（除中國外，下同）的36%。這些水泥生產(chǎn)線均運行良好，為我國水泥工業(yè)贏得了國際聲譽，同時也樹立了一些中國企業(yè)的品牌，中國水泥行業(yè)國際競爭力日益增長，凸顯了由水泥大國轉(zhuǎn)型提升為水泥強國的發(fā)展趨勢。
那么，何謂世界水泥強國？其衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？我國水泥界自己先要有所考慮和準(zhǔn)備，通過研討達(dá)成共識，明確目標(biāo)，共同努力。本文旨在提出若干初步構(gòu)想，拋磚引玉，謹(jǐn)供商榷。
所謂世界水泥強國，國際上并沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)。這只是一個籠統(tǒng)的概念或是一種世界各國都公認(rèn)的稱謂而已。水泥強國在國際條文上并沒有任何義務(wù)和權(quán)利，一切都基于該國本身的實力與水平、行動與效果，以及世人心目中對他們的形象評價；而且始終是動態(tài)的，隨著時空的變化而變化的。例如當(dāng)今世界一般公認(rèn)的水泥強國大致為德國、法國、瑞士、丹麥、美國、日本等。
筆者認(rèn)為，要實現(xiàn)我國水泥工業(yè)由大變強，躋身世界水泥強國之列，我們須要做好兩個層面的工作。一個是國內(nèi)的，把我們自己的事情做扎實、做好、做優(yōu)；另一個是國際的，要全面主動地參與國際水泥行業(yè)的主要機構(gòu)、組織及各項活動，逐步贏得對國際事務(wù)的話語權(quán)和影響力。
堅決淘汰落后產(chǎn)能，2年~3年內(nèi)立窯水泥全面出局，完成水泥窯型結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型換代，新型干法窯占比趨于100%。
水泥生產(chǎn)最主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在5年內(nèi)要有顯著提高，總體上升到一個新水平。通過對較老（2004年以前投產(chǎn)的）生產(chǎn)線的技改升級，更新?lián)Q代，使其各項指標(biāo)由全國平均水平提升到如今的全國先進(jìn)水平；通過對較新投產(chǎn)生產(chǎn)線的科技創(chuàng)新，完善優(yōu)化，組合集成，更新升級，使其各項指標(biāo)進(jìn)一步提高，創(chuàng)出更新更高的水平。
我國現(xiàn)今水泥工業(yè)生產(chǎn)技經(jīng)指標(biāo)與世界水泥強國之間尚有一定差距，其中差距較大的為：一是水泥總體品質(zhì)不高。32.5級水泥比例太大，混合材摻入量太多，熟料系數(shù)太低，我國實物水泥1.36噸才相當(dāng)于國際平均品質(zhì)水泥的1噸。這些都應(yīng)予以改正。二是大型水泥公司應(yīng)該向社會公眾提交的年度社會責(zé)任報告、環(huán)境報告和能源消耗報告嚴(yán)重缺失。至今只有中建材、中材、華新等幾家提交了年度社會責(zé)任報告。這是很不夠的。三是對污染物排放的控制種類不齊全，缺少了27項，亟須補充制定國家標(biāo)準(zhǔn)。同樣，水泥企業(yè)原料礦山復(fù)墾制度也有待國家標(biāo)準(zhǔn)的出臺。水泥生產(chǎn)操作與管理方面的自動化和智能化尚須提升到一個新的臺階。此外，產(chǎn)業(yè)集中度太低；水泥窯協(xié)同處置可燃廢棄物——替代燃料的替代率幾乎為零；基層員工完全沒有帶薪年假；工傷事故不透明等，都是需要大力改進(jìn)的方面。
必須強調(diào)，現(xiàn)今我國最重要的應(yīng)該是水泥等級（品質(zhì)）結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，因其涉及水泥—混凝土—建筑行業(yè)之間的利益分配及國家土建標(biāo)準(zhǔn)修訂等一系列問題，如何科學(xué)地確定一個兼顧歷史、現(xiàn)實與未來，以及國家與各有關(guān)行業(yè)利益的最佳平衡點，政府的決策和引導(dǎo)是關(guān)鍵，完成這項大調(diào)整可能需要5年或更多時日。
但是在熟料熱耗、水泥綜合電耗、粉塵、SO2、NOX排放控制和全員勞動生產(chǎn)率等方面，我國已達(dá)到了國際先進(jìn)水平，尤其是余熱發(fā)電，我國的采用率和噸熟料發(fā)電量已超越發(fā)達(dá)國家，而且在國際市場上已顯露了實力。不過由丹麥?zhǔn)访芩构咎峁┑?000t/d水泥窯的卡琳娜（Kalina）循環(huán)余熱發(fā)電系統(tǒng)正在巴基斯坦和阿聯(lián)酋兩家水泥廠的安裝之中，該系統(tǒng)是否能后來居上，將余熱發(fā)電提升到一個更新的水平，尚需拭目以待。
1.國際市場成套水泥裝備生產(chǎn)線銷售份額
近年來，我國在國際市場成套水泥裝備生產(chǎn)線銷售份額已達(dá)36%~38%，這是按水泥產(chǎn)能計的。如果按EP（工藝設(shè)計、全套裝備供應(yīng)和技術(shù)服務(wù)）的合同金額計，我國的份額就將下降到20%多一點，有的業(yè)主還規(guī)定部分關(guān)鍵設(shè)備要從歐洲進(jìn)口。如果按凈利潤計，恐怕就會降到10%以下了（尚未扣除各種風(fēng)險損失）。因為我國打進(jìn)這個市場的營銷策略原本就是“多供價廉、薄利多銷”。其他老牌的水泥裝備供應(yīng)商只提供EP，而我國大多是提供EPC，多了一項水泥廠的全部土建工程設(shè)計與施工，是一套完整的“交鑰匙”工程。所以，我國在國際市場上所賺取的這點利潤是十分辛苦的。干了很多EPC項目，付出了大量人力、物力、財力、環(huán)境、能源、資源等代價，換回的只是一份辛苦錢。
如果說“薄利多銷”是我國打進(jìn)國際市場所必須經(jīng)歷的一個過程，那么今后我們應(yīng)該可以而且必須轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)所推崇的“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，利益最大化”經(jīng)營理念，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價是品牌和信心的表現(xiàn)。相反，中國產(chǎn)品如果物美而價太廉則是一種自我貶值，得不償失。筆者相信，我國成套水泥裝備即使以后不再那么便宜，仍然會有一定的國際市場份額，這樣才能逐步提高利潤率，鞏固市場地位，才是世界一流水泥裝備供應(yīng)商應(yīng)有的風(fēng)范。
其實逐步轉(zhuǎn)向“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的問題，中材國際前幾年就已經(jīng)意識到了，而且正在改進(jìn)之中，需要審時度勢，把握好時機和分寸，不能操之過急。我國真正能夠像老牌供應(yīng)商那樣實現(xiàn)利益最大化（少干而純利不減多少）那樣，恐怕尚須時日。
2.世界水泥BAT（最佳實用技術(shù)）知識產(chǎn)權(quán)中的權(quán)重
德國和歐盟的權(quán)威機構(gòu)每隔一段時間就會公布一批經(jīng)審核認(rèn)可的水泥BAT項目，進(jìn)入BAT目錄的項目大都具有不同程度的知識產(chǎn)權(quán)屬性，是經(jīng)過生產(chǎn)實踐檢驗后，公正地推薦給用戶經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)又十分實用的技術(shù)。因此該BAT權(quán)重實質(zhì)上就是原創(chuàng)性科技創(chuàng)新能力的量化指標(biāo)。
有朝一日，我國的水泥技術(shù)項目能在該BAT目錄中享有一定的權(quán)重，就可以從這一個側(cè)面證明我國不愧為世界水泥強國?；蛟S有人會問，我國不是也擁有專利、鑒定、評選、授獎等，為什么以外國的BAT為準(zhǔn)？這里并非筆者妄自菲薄，實在是苦于我國當(dāng)今的實際情況，良莠不齊，魚目混珠，誠信不足，有時使人不知所從，難以準(zhǔn)確判斷。期盼我國真正擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的項目能早日進(jìn)入德國BAT目錄，而且日益增長其權(quán)重。之后，當(dāng)我國的BAT目錄享有世界公認(rèn)的權(quán)威性與公信力時，我們進(jìn)一步的任務(wù)才是超越和引領(lǐng)世界水泥工業(yè)。顯然，這項任務(wù)比前一項提高國際市場凈利潤份額的難度要大得多，需要加倍努力。
3.國際水泥行業(yè)主要機構(gòu)或組織中的席位、話語權(quán)與影響力
我國應(yīng)該在水泥行業(yè)主要國際機構(gòu)或組織中占有有一定的席位，參與各種工作及其活動，討論協(xié)商或擬定政策，甚至決策，逐漸贏得話語權(quán)，發(fā)揮影響力。
近一個多世紀(jì)以來，水泥行業(yè)主要國際機構(gòu)或組織一直都是由歐洲主導(dǎo)（或壟斷）的。聯(lián)合國世界企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理事會（WBCSD）所屬的水泥可持續(xù)發(fā)展倡議組織（CSI）的歷屆負(fù)責(zé)人全都是歐美人士擔(dān)任。當(dāng)前，我國首先要處理好與實為轄及世界水泥，但又名為歐洲水泥統(tǒng)計局（Cembureau）之間的互相接觸交往與交流合作關(guān)系?；蛟S可以通過CSI來啟動這一工作。但是從長計議，當(dāng)條件成熟時，我國是否要考慮發(fā)起成立世界水泥工業(yè)協(xié)會這樣名正言順的國際機構(gòu)，猶如世界玻璃工業(yè)協(xié)會那樣。這些都是需要有一個通盤的思考與謀劃。
當(dāng)今世界上有兩個十分重要的國際水泥技術(shù)大會，一個是美國電氣與電子工程師學(xué)會（IEEE）所屬的水泥專業(yè)委員會和美國波特蘭水泥協(xié)會（PCA）共同主辦的，每年在美國舉辦一次，2012年為第54屆，參會人數(shù)一般約800人，提交論文約30篇，大會內(nèi)容涉及水泥生產(chǎn)過程的各個領(lǐng)域，以水泥工藝、機械裝備和自動化、智能化為主。另一個是德國水泥工廠聯(lián)合會（VDZ）和《國際水泥—石灰—石膏》（International ZKG）雜志社聯(lián)合主辦的，每10年左右召開一次，預(yù)計2020年前后將舉辦第七屆大會，每屆大會的主題報告（1人）和專題報告（5人）均邀請世界級專家學(xué)者撰寫宣講，對各議題回顧過去10年的成果，展望未來10年的發(fā)展。指導(dǎo)價值高，時效性長，尤其是對許多新興國家的引領(lǐng)作用更顯著、更實用。審評入選的論文約50篇，參會人數(shù)超過1000人。這是當(dāng)今世界最權(quán)威、最高水平的水泥生產(chǎn)技術(shù)大會，已有60年的歷史，每屆都在VDZ和ZKG所在地、德國水泥科技圣地——杜塞多夫市舉行。
“兩會”是我國進(jìn)入和了解國際水泥技術(shù)及高級專家的重要窗口，然而30多年來卻極少在“兩會”上見到我國水泥界人士的身影，這種情況應(yīng)該抓緊改變。
在媒體方面，我國至少要籌備創(chuàng)辦1~2份英文版水泥期刊和網(wǎng)站，重點報道我國和世界水泥工業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展、重大新聞、科技成果、國際會議等，廣泛開展國際交流與合作，建立人脈網(wǎng)絡(luò)，提升國際影響力。
4.創(chuàng)建世界級跨國水泥公司
我國海螺和中建材水泥集團(tuán)，雖然在國內(nèi)水泥年產(chǎn)量已分別接近3億噸，但在海外的產(chǎn)量仍有待開拓擴(kuò)大，才能躋身世界跨國水泥巨頭。這與我國當(dāng)今“走出去”戰(zhàn)略是一致的。我國一些大型水泥集團(tuán)已經(jīng)開展了這方面的工作，取得了較好的效果和經(jīng)驗。如今的任務(wù)就是在掌握好投資環(huán)境和投資效益的前提下，采取各種投融資方式，盡可能地規(guī)避風(fēng)險，較快地擴(kuò)大海外水泥產(chǎn)能和產(chǎn)量。相對而言，這項工作我國可能還比較熟悉，具有一定經(jīng)驗，成效也可能會稍快一些。
不言而喻，為了開拓做好做實做優(yōu)上述國內(nèi)外的各項工作，我國亟須一大批高素質(zhì)、有經(jīng)驗的專業(yè)人才隊伍，要從高等教育開始，建立實踐鍛煉和繼續(xù)深造相輔相成的人才培訓(xùn)機制，造就可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊，以適應(yīng)我國提升為世界水泥強國及不斷發(fā)展之需。沒有相當(dāng)數(shù)量的合格人才，這項系統(tǒng)工程是難以辦成辦好的。
為了早日實現(xiàn)我國躋身世界水泥強國的目標(biāo)，以上所闡述的各項工作內(nèi)容可能比較廣泛，要求也比較高。很明顯這些并非所有的世界水泥強國都必須達(dá)到或能夠做到的，只要大部分做到了也就可以獲得世人的公認(rèn)。
應(yīng)該指出，在世界水泥強國中唯獨德國已經(jīng)基本上全面達(dá)到了上述各項“標(biāo)準(zhǔn)”。實踐表明，半個世紀(jì)以來，在水泥工業(yè)諸多重要領(lǐng)域中，德國經(jīng)常是先行者。假如一定要有一位“領(lǐng)頭羊”的話，人們都會很自然地把德國視為諸強之首，僅此而已。事實上，國際水泥界對這一“領(lǐng)頭羊”的稱號并不太在意，行勝于言嘛。我們要向德國看齊，主要目的是樹立一個具體的標(biāo)桿，構(gòu)筑一個總體框架，以利全盤部署，有效推進(jìn)。
現(xiàn)如今，老牌的世界水泥強國的確感到了來自中國的競爭壓力，他們的應(yīng)對策略之一，就是投我所好，夸大吹捧我們的“功績”和“強大”，期望多少可以對我們起到一些麻痹作用。與此同時，在他們心里卻另有一番盤算，那就是我國花了很大力氣和代價，干了不少工程項目，但最后從他們那里分享到的純利份額卻很少（<10%）。這種競爭方式是難以持久的。更重要的是我國自主研發(fā)、創(chuàng)新的機制亟待根本性改革，研發(fā)投入偏少，原創(chuàng)性科技創(chuàng)新能力的成長壯大尚需一定時日。加之我國至今基本上仍在國際重要機構(gòu)和組織的門檻之外……所以，他們似乎還可以不必真的那么“緊張”。不管他們的真實意圖如何，其實這種流露對我國確是一個很好的提醒：我國躋身世界水泥強國是一項十分艱巨的綜合性系統(tǒng)工程，是在一個全世界時空范圍內(nèi)的質(zhì)的飛躍，需要更大的智慧和更堅韌的毅力，難度不可低估，實屬任重道遠(yuǎn)。我們充滿信心，一定能完成這一光榮而艱巨的歷史使命。
中國作為一個新崛起的經(jīng)濟(jì)大國，許多第二產(chǎn)業(yè)都面臨由大變強的轉(zhuǎn)型。通過全國約100萬水泥行業(yè)員工的創(chuàng)新與拼搏，在我國重化工行業(yè)中率先5~6年躋身世界水泥強國是很有可能的，但想象水泥行業(yè)會一枝獨秀、遙遙領(lǐng)先于其他重化工行業(yè)的概率不會太高。畢竟每一個行業(yè)的由大變強都必須依賴于國家綜合實力、綠色GDP、公民福利與生活水平等方面作為支撐的，這是一個整體的國家效應(yīng)的體現(xiàn)，并非某一個行業(yè)單獨奮斗所能勝任的。
1990年我國水泥產(chǎn)量為2.1億噸，而2012年已達(dá)22億噸以上，約占全球總產(chǎn)量的60%，更重要的是新型干法水泥的比例猛升到93%，中空窯、濕法窯均已淘汰，立窯水泥尚剩7%，全部淘汰指日可待。全國平均的水泥生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，主要是熟料熱耗、水泥綜合電耗和勞動生產(chǎn)率大幅提升，達(dá)到了國際先進(jìn)水平。在成套水泥裝備的設(shè)計制造供銷領(lǐng)域，可以滿足我國自身發(fā)展的需求。在過去的7年~8年內(nèi)，我國已向世界50多個國家和地區(qū)成套出口了約150條新型干法水泥生產(chǎn)線，水泥年產(chǎn)能近2.7億噸，平均約占國際成套水泥裝備市場（除中國外，下同）的36%。這些水泥生產(chǎn)線均運行良好，為我國水泥工業(yè)贏得了國際聲譽，同時也樹立了一些中國企業(yè)的品牌，中國水泥行業(yè)國際競爭力日益增長，凸顯了由水泥大國轉(zhuǎn)型提升為水泥強國的發(fā)展趨勢。
那么，何謂世界水泥強國？其衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？我國水泥界自己先要有所考慮和準(zhǔn)備，通過研討達(dá)成共識，明確目標(biāo)，共同努力。本文旨在提出若干初步構(gòu)想，拋磚引玉，謹(jǐn)供商榷。
所謂世界水泥強國，國際上并沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)。這只是一個籠統(tǒng)的概念或是一種世界各國都公認(rèn)的稱謂而已。水泥強國在國際條文上并沒有任何義務(wù)和權(quán)利，一切都基于該國本身的實力與水平、行動與效果，以及世人心目中對他們的形象評價；而且始終是動態(tài)的，隨著時空的變化而變化的。例如當(dāng)今世界一般公認(rèn)的水泥強國大致為德國、法國、瑞士、丹麥、美國、日本等。
筆者認(rèn)為，要實現(xiàn)我國水泥工業(yè)由大變強，躋身世界水泥強國之列，我們須要做好兩個層面的工作。一個是國內(nèi)的，把我們自己的事情做扎實、做好、做優(yōu)；另一個是國際的，要全面主動地參與國際水泥行業(yè)的主要機構(gòu)、組織及各項活動，逐步贏得對國際事務(wù)的話語權(quán)和影響力。
堅決淘汰落后產(chǎn)能，2年~3年內(nèi)立窯水泥全面出局，完成水泥窯型結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型換代，新型干法窯占比趨于100%。
水泥生產(chǎn)最主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在5年內(nèi)要有顯著提高，總體上升到一個新水平。通過對較老（2004年以前投產(chǎn)的）生產(chǎn)線的技改升級，更新?lián)Q代，使其各項指標(biāo)由全國平均水平提升到如今的全國先進(jìn)水平；通過對較新投產(chǎn)生產(chǎn)線的科技創(chuàng)新，完善優(yōu)化，組合集成，更新升級，使其各項指標(biāo)進(jìn)一步提高，創(chuàng)出更新更高的水平。
我國現(xiàn)今水泥工業(yè)生產(chǎn)技經(jīng)指標(biāo)與世界水泥強國之間尚有一定差距，其中差距較大的為：一是水泥總體品質(zhì)不高。32.5級水泥比例太大，混合材摻入量太多，熟料系數(shù)太低，我國實物水泥1.36噸才相當(dāng)于國際平均品質(zhì)水泥的1噸。這些都應(yīng)予以改正。二是大型水泥公司應(yīng)該向社會公眾提交的年度社會責(zé)任報告、環(huán)境報告和能源消耗報告嚴(yán)重缺失。至今只有中建材、中材、華新等幾家提交了年度社會責(zé)任報告。這是很不夠的。三是對污染物排放的控制種類不齊全，缺少了27項，亟須補充制定國家標(biāo)準(zhǔn)。同樣，水泥企業(yè)原料礦山復(fù)墾制度也有待國家標(biāo)準(zhǔn)的出臺。水泥生產(chǎn)操作與管理方面的自動化和智能化尚須提升到一個新的臺階。此外，產(chǎn)業(yè)集中度太低；水泥窯協(xié)同處置可燃廢棄物——替代燃料的替代率幾乎為零；基層員工完全沒有帶薪年假；工傷事故不透明等，都是需要大力改進(jìn)的方面。
必須強調(diào)，現(xiàn)今我國最重要的應(yīng)該是水泥等級（品質(zhì)）結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，因其涉及水泥—混凝土—建筑行業(yè)之間的利益分配及國家土建標(biāo)準(zhǔn)修訂等一系列問題，如何科學(xué)地確定一個兼顧歷史、現(xiàn)實與未來，以及國家與各有關(guān)行業(yè)利益的最佳平衡點，政府的決策和引導(dǎo)是關(guān)鍵，完成這項大調(diào)整可能需要5年或更多時日。
但是在熟料熱耗、水泥綜合電耗、粉塵、SO2、NOX排放控制和全員勞動生產(chǎn)率等方面，我國已達(dá)到了國際先進(jìn)水平，尤其是余熱發(fā)電，我國的采用率和噸熟料發(fā)電量已超越發(fā)達(dá)國家，而且在國際市場上已顯露了實力。不過由丹麥?zhǔn)访芩构咎峁┑?000t/d水泥窯的卡琳娜（Kalina）循環(huán)余熱發(fā)電系統(tǒng)正在巴基斯坦和阿聯(lián)酋兩家水泥廠的安裝之中，該系統(tǒng)是否能后來居上，將余熱發(fā)電提升到一個更新的水平，尚需拭目以待。
1.國際市場成套水泥裝備生產(chǎn)線銷售份額
近年來，我國在國際市場成套水泥裝備生產(chǎn)線銷售份額已達(dá)36%~38%，這是按水泥產(chǎn)能計的。如果按EP（工藝設(shè)計、全套裝備供應(yīng)和技術(shù)服務(wù)）的合同金額計，我國的份額就將下降到20%多一點，有的業(yè)主還規(guī)定部分關(guān)鍵設(shè)備要從歐洲進(jìn)口。如果按凈利潤計，恐怕就會降到10%以下了（尚未扣除各種風(fēng)險損失）。因為我國打進(jìn)這個市場的營銷策略原本就是“多供價廉、薄利多銷”。其他老牌的水泥裝備供應(yīng)商只提供EP，而我國大多是提供EPC，多了一項水泥廠的全部土建工程設(shè)計與施工，是一套完整的“交鑰匙”工程。所以，我國在國際市場上所賺取的這點利潤是十分辛苦的。干了很多EPC項目，付出了大量人力、物力、財力、環(huán)境、能源、資源等代價，換回的只是一份辛苦錢。
如果說“薄利多銷”是我國打進(jìn)國際市場所必須經(jīng)歷的一個過程，那么今后我們應(yīng)該可以而且必須轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)所推崇的“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，利益最大化”經(jīng)營理念，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價是品牌和信心的表現(xiàn)。相反，中國產(chǎn)品如果物美而價太廉則是一種自我貶值，得不償失。筆者相信，我國成套水泥裝備即使以后不再那么便宜，仍然會有一定的國際市場份額，這樣才能逐步提高利潤率，鞏固市場地位，才是世界一流水泥裝備供應(yīng)商應(yīng)有的風(fēng)范。
其實逐步轉(zhuǎn)向“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的問題，中材國際前幾年就已經(jīng)意識到了，而且正在改進(jìn)之中，需要審時度勢，把握好時機和分寸，不能操之過急。我國真正能夠像老牌供應(yīng)商那樣實現(xiàn)利益最大化（少干而純利不減多少）那樣，恐怕尚須時日。
2.世界水泥BAT（最佳實用技術(shù)）知識產(chǎn)權(quán)中的權(quán)重
德國和歐盟的權(quán)威機構(gòu)每隔一段時間就會公布一批經(jīng)審核認(rèn)可的水泥BAT項目，進(jìn)入BAT目錄的項目大都具有不同程度的知識產(chǎn)權(quán)屬性，是經(jīng)過生產(chǎn)實踐檢驗后，公正地推薦給用戶經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)又十分實用的技術(shù)。因此該BAT權(quán)重實質(zhì)上就是原創(chuàng)性科技創(chuàng)新能力的量化指標(biāo)。
有朝一日，我國的水泥技術(shù)項目能在該BAT目錄中享有一定的權(quán)重，就可以從這一個側(cè)面證明我國不愧為世界水泥強國?；蛟S有人會問，我國不是也擁有專利、鑒定、評選、授獎等，為什么以外國的BAT為準(zhǔn)？這里并非筆者妄自菲薄，實在是苦于我國當(dāng)今的實際情況，良莠不齊，魚目混珠，誠信不足，有時使人不知所從，難以準(zhǔn)確判斷。期盼我國真正擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的項目能早日進(jìn)入德國BAT目錄，而且日益增長其權(quán)重。之后，當(dāng)我國的BAT目錄享有世界公認(rèn)的權(quán)威性與公信力時，我們進(jìn)一步的任務(wù)才是超越和引領(lǐng)世界水泥工業(yè)。顯然，這項任務(wù)比前一項提高國際市場凈利潤份額的難度要大得多，需要加倍努力。
3.國際水泥行業(yè)主要機構(gòu)或組織中的席位、話語權(quán)與影響力
我國應(yīng)該在水泥行業(yè)主要國際機構(gòu)或組織中占有有一定的席位，參與各種工作及其活動，討論協(xié)商或擬定政策，甚至決策，逐漸贏得話語權(quán)，發(fā)揮影響力。
近一個多世紀(jì)以來，水泥行業(yè)主要國際機構(gòu)或組織一直都是由歐洲主導(dǎo)（或壟斷）的。聯(lián)合國世界企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理事會（WBCSD）所屬的水泥可持續(xù)發(fā)展倡議組織（CSI）的歷屆負(fù)責(zé)人全都是歐美人士擔(dān)任。當(dāng)前，我國首先要處理好與實為轄及世界水泥，但又名為歐洲水泥統(tǒng)計局（Cembureau）之間的互相接觸交往與交流合作關(guān)系?；蛟S可以通過CSI來啟動這一工作。但是從長計議，當(dāng)條件成熟時，我國是否要考慮發(fā)起成立世界水泥工業(yè)協(xié)會這樣名正言順的國際機構(gòu)，猶如世界玻璃工業(yè)協(xié)會那樣。這些都是需要有一個通盤的思考與謀劃。
當(dāng)今世界上有兩個十分重要的國際水泥技術(shù)大會，一個是美國電氣與電子工程師學(xué)會（IEEE）所屬的水泥專業(yè)委員會和美國波特蘭水泥協(xié)會（PCA）共同主辦的，每年在美國舉辦一次，2012年為第54屆，參會人數(shù)一般約800人，提交論文約30篇，大會內(nèi)容涉及水泥生產(chǎn)過程的各個領(lǐng)域，以水泥工藝、機械裝備和自動化、智能化為主。另一個是德國水泥工廠聯(lián)合會（VDZ）和《國際水泥—石灰—石膏》（International ZKG）雜志社聯(lián)合主辦的，每10年左右召開一次，預(yù)計2020年前后將舉辦第七屆大會，每屆大會的主題報告（1人）和專題報告（5人）均邀請世界級專家學(xué)者撰寫宣講，對各議題回顧過去10年的成果，展望未來10年的發(fā)展。指導(dǎo)價值高，時效性長，尤其是對許多新興國家的引領(lǐng)作用更顯著、更實用。審評入選的論文約50篇，參會人數(shù)超過1000人。這是當(dāng)今世界最權(quán)威、最高水平的水泥生產(chǎn)技術(shù)大會，已有60年的歷史，每屆都在VDZ和ZKG所在地、德國水泥科技圣地——杜塞多夫市舉行。
“兩會”是我國進(jìn)入和了解國際水泥技術(shù)及高級專家的重要窗口，然而30多年來卻極少在“兩會”上見到我國水泥界人士的身影，這種情況應(yīng)該抓緊改變。
在媒體方面，我國至少要籌備創(chuàng)辦1~2份英文版水泥期刊和網(wǎng)站，重點報道我國和世界水泥工業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展、重大新聞、科技成果、國際會議等，廣泛開展國際交流與合作，建立人脈網(wǎng)絡(luò)，提升國際影響力。
4.創(chuàng)建世界級跨國水泥公司
我國海螺和中建材水泥集團(tuán)，雖然在國內(nèi)水泥年產(chǎn)量已分別接近3億噸，但在海外的產(chǎn)量仍有待開拓擴(kuò)大，才能躋身世界跨國水泥巨頭。這與我國當(dāng)今“走出去”戰(zhàn)略是一致的。我國一些大型水泥集團(tuán)已經(jīng)開展了這方面的工作，取得了較好的效果和經(jīng)驗。如今的任務(wù)就是在掌握好投資環(huán)境和投資效益的前提下，采取各種投融資方式，盡可能地規(guī)避風(fēng)險，較快地擴(kuò)大海外水泥產(chǎn)能和產(chǎn)量。相對而言，這項工作我國可能還比較熟悉，具有一定經(jīng)驗，成效也可能會稍快一些。
不言而喻，為了開拓做好做實做優(yōu)上述國內(nèi)外的各項工作，我國亟須一大批高素質(zhì)、有經(jīng)驗的專業(yè)人才隊伍，要從高等教育開始，建立實踐鍛煉和繼續(xù)深造相輔相成的人才培訓(xùn)機制，造就可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊，以適應(yīng)我國提升為世界水泥強國及不斷發(fā)展之需。沒有相當(dāng)數(shù)量的合格人才，這項系統(tǒng)工程是難以辦成辦好的。
為了早日實現(xiàn)我國躋身世界水泥強國的目標(biāo)，以上所闡述的各項工作內(nèi)容可能比較廣泛，要求也比較高。很明顯這些并非所有的世界水泥強國都必須達(dá)到或能夠做到的，只要大部分做到了也就可以獲得世人的公認(rèn)。
應(yīng)該指出，在世界水泥強國中唯獨德國已經(jīng)基本上全面達(dá)到了上述各項“標(biāo)準(zhǔn)”。實踐表明，半個世紀(jì)以來，在水泥工業(yè)諸多重要領(lǐng)域中，德國經(jīng)常是先行者。假如一定要有一位“領(lǐng)頭羊”的話，人們都會很自然地把德國視為諸強之首，僅此而已。事實上，國際水泥界對這一“領(lǐng)頭羊”的稱號并不太在意，行勝于言嘛。我們要向德國看齊，主要目的是樹立一個具體的標(biāo)桿，構(gòu)筑一個總體框架，以利全盤部署，有效推進(jìn)。
現(xiàn)如今，老牌的世界水泥強國的確感到了來自中國的競爭壓力，他們的應(yīng)對策略之一，就是投我所好，夸大吹捧我們的“功績”和“強大”，期望多少可以對我們起到一些麻痹作用。與此同時，在他們心里卻另有一番盤算，那就是我國花了很大力氣和代價，干了不少工程項目，但最后從他們那里分享到的純利份額卻很少（<10%）。這種競爭方式是難以持久的。更重要的是我國自主研發(fā)、創(chuàng)新的機制亟待根本性改革，研發(fā)投入偏少，原創(chuàng)性科技創(chuàng)新能力的成長壯大尚需一定時日。加之我國至今基本上仍在國際重要機構(gòu)和組織的門檻之外……所以，他們似乎還可以不必真的那么“緊張”。不管他們的真實意圖如何，其實這種流露對我國確是一個很好的提醒：我國躋身世界水泥強國是一項十分艱巨的綜合性系統(tǒng)工程，是在一個全世界時空范圍內(nèi)的質(zhì)的飛躍，需要更大的智慧和更堅韌的毅力，難度不可低估，實屬任重道遠(yuǎn)。我們充滿信心，一定能完成這一光榮而艱巨的歷史使命。
中國作為一個新崛起的經(jīng)濟(jì)大國，許多第二產(chǎn)業(yè)都面臨由大變強的轉(zhuǎn)型。通過全國約100萬水泥行業(yè)員工的創(chuàng)新與拼搏，在我國重化工行業(yè)中率先5~6年躋身世界水泥強國是很有可能的，但想象水泥行業(yè)會一枝獨秀、遙遙領(lǐng)先于其他重化工行業(yè)的概率不會太高。畢竟每一個行業(yè)的由大變強都必須依賴于國家綜合實力、綠色GDP、公民福利與生活水平等方面作為支撐的，這是一個整體的國家效應(yīng)的體現(xiàn)，并非某一個行業(yè)單獨奮斗所能勝任的。
