近日，中國工程機(jī)械制造行業(yè)再次傳來喜訊。中聯(lián)重科中標(biāo)分公司與加納勇獅公司簽訂包括拉臂式垃圾車、清洗車在內(nèi)的117臺(tái)產(chǎn)品的購買合同,創(chuàng)下了我國環(huán)衛(wèi)車輛單筆出口金額的新紀(jì)錄。
科研成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化
“中聯(lián)重科”是一家以工程建設(shè)機(jī)械為核心產(chǎn)品,集研發(fā)與生產(chǎn)于一體的新型國有控股大型高科技上市公司。是“中國高新技術(shù)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國最具發(fā)展力上市公司50強(qiáng)”企業(yè),在中國工程機(jī)械行業(yè)排名第二。15年來,中聯(lián)重科創(chuàng)造了1329項(xiàng)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科研成果并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,在工程機(jī)械耐磨材料技術(shù)、高強(qiáng)度合金鋼焊接技術(shù)、機(jī)電液一體化控制技術(shù)等方面已達(dá)到國際先進(jìn)水平;主持了300多項(xiàng)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制（修）訂,并參與本行業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)的修訂。
走活三步棋
1992年公司成立之初,首先瞄準(zhǔn)了被國外產(chǎn)品占領(lǐng)了80%市場份額的混凝土機(jī)械,決定對已有的科研成果HBT40混凝土輸送泵進(jìn)行改進(jìn)開發(fā)。隨著該產(chǎn)品的研制成功,科技成果轉(zhuǎn)化的巨大能量以中聯(lián)公司為平臺(tái)得以充分釋放,使之迅速成為國內(nèi)惟一全系列混凝土泵制造商,95%的市場重新回到國人手中。公司也因此逐步走上了科技產(chǎn)業(yè)化的道路。
1997年公司先組建了兩個(gè)有限責(zé)任公司,嘗試進(jìn)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革。此后通過引進(jìn)多元投資主體,于1999年組建成立了規(guī)范化股份制企業(yè)——長沙中聯(lián)重科發(fā)展有限公司,2000年10月在深交所掛牌上市。改制上市成功,為公司的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過3億元。
2001年至今,這一階段主要是以公司上市成功帶來的機(jī)遇及自身擁有的科技、經(jīng)濟(jì)和管理實(shí)力,以并購重組的方式,積極選擇同行業(yè)或關(guān)聯(lián)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行并購重組,實(shí)行集團(tuán)化發(fā)展模式。并購重組的成功,不僅使中聯(lián)重科產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,而且提升了企業(yè)核心競爭力,為集團(tuán)化發(fā)展聚集了能量。
新機(jī)制激發(fā)新活力
為解決重大科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來源問題,長沙建設(shè)機(jī)械研究院通過引進(jìn)多元投資主體,全面完成了對中聯(lián)重科的股份制改造,建立了富于激勵(lì)與約束的產(chǎn)權(quán)體系;建立了課題公開招標(biāo)、績效與市場對接的技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制,使每一個(gè)課題組都成為新技術(shù)的孵化器。
新機(jī)制激發(fā)了科研人員參與成果轉(zhuǎn)化的原動(dòng)力。目前,該院的專業(yè)技術(shù)人員占全體員工40%以上,通過大力拓展國際市場、主動(dòng)參與國內(nèi)市場的國際化運(yùn)作,自主創(chuàng)新的中聯(lián)重科一步一步實(shí)現(xiàn)了自己的夢想。
科研成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化
“中聯(lián)重科”是一家以工程建設(shè)機(jī)械為核心產(chǎn)品,集研發(fā)與生產(chǎn)于一體的新型國有控股大型高科技上市公司。是“中國高新技術(shù)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國最具發(fā)展力上市公司50強(qiáng)”企業(yè),在中國工程機(jī)械行業(yè)排名第二。15年來,中聯(lián)重科創(chuàng)造了1329項(xiàng)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科研成果并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,在工程機(jī)械耐磨材料技術(shù)、高強(qiáng)度合金鋼焊接技術(shù)、機(jī)電液一體化控制技術(shù)等方面已達(dá)到國際先進(jìn)水平;主持了300多項(xiàng)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制（修）訂,并參與本行業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)的修訂。
走活三步棋
1992年公司成立之初,首先瞄準(zhǔn)了被國外產(chǎn)品占領(lǐng)了80%市場份額的混凝土機(jī)械,決定對已有的科研成果HBT40混凝土輸送泵進(jìn)行改進(jìn)開發(fā)。隨著該產(chǎn)品的研制成功,科技成果轉(zhuǎn)化的巨大能量以中聯(lián)公司為平臺(tái)得以充分釋放,使之迅速成為國內(nèi)惟一全系列混凝土泵制造商,95%的市場重新回到國人手中。公司也因此逐步走上了科技產(chǎn)業(yè)化的道路。
1997年公司先組建了兩個(gè)有限責(zé)任公司,嘗試進(jìn)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革。此后通過引進(jìn)多元投資主體,于1999年組建成立了規(guī)范化股份制企業(yè)——長沙中聯(lián)重科發(fā)展有限公司,2000年10月在深交所掛牌上市。改制上市成功,為公司的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過3億元。
2001年至今,這一階段主要是以公司上市成功帶來的機(jī)遇及自身擁有的科技、經(jīng)濟(jì)和管理實(shí)力,以并購重組的方式,積極選擇同行業(yè)或關(guān)聯(lián)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行并購重組,實(shí)行集團(tuán)化發(fā)展模式。并購重組的成功,不僅使中聯(lián)重科產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,而且提升了企業(yè)核心競爭力,為集團(tuán)化發(fā)展聚集了能量。
新機(jī)制激發(fā)新活力
為解決重大科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來源問題,長沙建設(shè)機(jī)械研究院通過引進(jìn)多元投資主體,全面完成了對中聯(lián)重科的股份制改造,建立了富于激勵(lì)與約束的產(chǎn)權(quán)體系;建立了課題公開招標(biāo)、績效與市場對接的技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制,使每一個(gè)課題組都成為新技術(shù)的孵化器。
新機(jī)制激發(fā)了科研人員參與成果轉(zhuǎn)化的原動(dòng)力。目前,該院的專業(yè)技術(shù)人員占全體員工40%以上,通過大力拓展國際市場、主動(dòng)參與國內(nèi)市場的國際化運(yùn)作,自主創(chuàng)新的中聯(lián)重科一步一步實(shí)現(xiàn)了自己的夢想。
