2007年，徐工科技經(jīng)營班子經(jīng)過對企業(yè)經(jīng)營形勢的深入分析，把握市場發(fā)展脈搏，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，提出了“繼續(xù)臥薪嘗膽，一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心，突出健康、有效，強(qiáng)力推行零基預(yù)算；圍繞執(zhí)行力和資產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，努力實(shí)現(xiàn)蓄勢振興目標(biāo)”的經(jīng)營思路，并圍繞這一經(jīng)營思路推進(jìn)了繼續(xù)深化一體化流程再造、組織機(jī)構(gòu)改革、加大經(jīng)營整頓和資產(chǎn)清理力度等一系列重大舉措。1至4月份，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到了一定程度提高，經(jīng)營形勢有了好轉(zhuǎn)，在整體利潤取得增長的同時(shí)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到了一定的優(yōu)化，經(jīng)營管理基礎(chǔ)逐步得到夯實(shí)。正如集團(tuán)董事長、黨委書記王民在集團(tuán)三屆七次職代會(huì)上指出的：“股份公司已經(jīng)出現(xiàn)可喜的變化，露出了振興的曙光。”
組織機(jī)構(gòu)改革順利完成。本著對“員工、企業(yè)、社會(huì)”負(fù)責(zé)的精神，徐工科技在年初進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)的改革。通過本次調(diào)整，公司直屬機(jī)構(gòu)由27個(gè)壓縮至24個(gè)；取消了部室和營銷分公司的二級機(jī)構(gòu)；涉及12個(gè)部門1163人，定編790人；管理職能部室的管輔崗位職數(shù)壓縮32%。
技改投資進(jìn)度加速。金山橋開發(fā)區(qū)項(xiàng)目的下料車間、總裝車間、結(jié)構(gòu)車間、涂裝車間等將在6、7月份陸續(xù)完工，7月份西廠區(qū)的搬遷工作將全面啟動(dòng)。為使新廠區(qū)盡快投入使用，徐工科技成立了西廠區(qū)搬遷項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組以及搬遷項(xiàng)目指揮部，加強(qiáng)對搬遷工作的領(lǐng)導(dǎo)、指揮和實(shí)施，同時(shí)對搬遷工作開展的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行了整體安排，確保搬遷工作有組織、有計(jì)劃、有條不紊的開展，早日實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)行技術(shù)改造投資的效益。重慶工程機(jī)械公司項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)車間、總裝車間、部件油漆車間、整機(jī)油漆車間廠房設(shè)備基礎(chǔ)等已全部完成施工，正在組織驗(yàn)收，并將于6月初正式投產(chǎn)。
供應(yīng)商整合和采購降本力度加大。進(jìn)一步整合供應(yīng)商隊(duì)伍；對重大配套件進(jìn)一步明確戰(zhàn)略合作者；對一般配套件和外協(xié)件，則加快集中整合力度，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購。1至4月份，公司已在財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)的采購降本超過了1000萬元。
資產(chǎn)處置力度加大。對寄售車實(shí)行雙管齊下，除對前期寄售產(chǎn)品加大銷售力度外，重點(diǎn)對當(dāng)期寄售車進(jìn)行嚴(yán)格控制，制訂了具體措施：明確寄售車銷售期限不超過三個(gè)月，到期要求經(jīng)銷商進(jìn)行買斷，同時(shí)在寄售合同中明確體現(xiàn)這一要求，以進(jìn)一步提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。嚴(yán)格對應(yīng)收帳款的管理。老欠款加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，當(dāng)期應(yīng)收賬款的加大責(zé)任追究；對其他應(yīng)收賬款等進(jìn)行清理，解決歷史遺留問題，已清理往年老欠款1600萬元。嚴(yán)格控制易貨車輛，同時(shí)完成了近兩年來在市場上易貨回來庫存的近1000萬元的小車的清理工作。
新產(chǎn)品開發(fā)速度加快。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變新產(chǎn)品的開發(fā)思路，強(qiáng)調(diào)“改進(jìn)”而不是“改變”。K系列裝載機(jī)的代表機(jī)型500K-1裝載機(jī)樣機(jī)已經(jīng)試制結(jié)束，目前正進(jìn)入試驗(yàn)考核階段；根據(jù)伊朗150臺出口信息趕制設(shè)計(jì)的LW400K樣機(jī)已試制完畢。RP952、RP756攤鋪機(jī)經(jīng)過去年的試制，目前重點(diǎn)進(jìn)行試驗(yàn)考核改進(jìn)。電控定軸式變速箱的開發(fā)項(xiàng)目正在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室臺架裝配、調(diào)試和改制整機(jī)工作，6噸級濕式驅(qū)動(dòng)橋的開發(fā)已經(jīng)完成了初步方案設(shè)計(jì)及評審文件的編制。此外，ZL50G、XS120等產(chǎn)品通過了德國萊茵公司CE認(rèn)證，為公司產(chǎn)品出口再上新臺階奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對當(dāng)前壓路機(jī)整體市場形勢，研發(fā)系統(tǒng)正在通過整合J系列壓路機(jī)、單鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)研發(fā)平臺、加強(qiáng)高性能振動(dòng)壓路機(jī)和全液壓輪胎壓路機(jī)研發(fā)力度等舉措，實(shí)現(xiàn)公司壓路機(jī)產(chǎn)品形象、制造水平以及整體性能再上新臺階的目標(biāo)。
基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)。為進(jìn)一步理順工作流程，提高工作效率，在組織機(jī)構(gòu)改革后，公司成立了專項(xiàng)組，對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)梳理，近30個(gè)核心流程已陸續(xù)發(fā)布。為使核心流程節(jié)點(diǎn)有關(guān)崗位人員進(jìn)一步熟悉流程制訂的目的、內(nèi)容及有關(guān)要求，保證各核心流程的有效實(shí)施，公司進(jìn)行了全方位的流程培訓(xùn)。制訂和完善“人單合一”的銷售管理制度、應(yīng)收賬款的管理和責(zé)任追究制度、寄售車管理和考核制度等基礎(chǔ)管理；為激勵(lì)員工積極性，確保崗位職責(zé)全面落實(shí)，公司對部門和崗位職能重新進(jìn)行了明確，同時(shí)制訂了績效考核辦法。
通過各項(xiàng)重大部署的扎實(shí)推進(jìn)和全面落實(shí)，徐工科技產(chǎn)品銷售收入、出口收入、產(chǎn)品銷量、貸款回收、利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)得到了提升，根據(jù)對公司資產(chǎn)報(bào)酬率、資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤率、勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)銷率七項(xiàng)指標(biāo)的綜合評價(jià)，得分為128分，比去年同期增加了23分，充分說明股份公司的經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量較去年同期取得了一定程度的好轉(zhuǎn)。
