脫胎于工程機(jī)械科研院所，15年保持銷售收入和利潤(rùn)年平均增長(zhǎng)率60%%；科技部稱：科研院所改革的成功樣板，國(guó)有企業(yè)改革的成功典范；媒體稱：科技孵出來(lái)的“金蛋”，科技成果產(chǎn)業(yè)化的神話。
4月25日，德國(guó)慕尼黑，世界行業(yè)頂級(jí)展會(huì)———BAUMA展。中聯(lián)重科人的心情如同他們頭頂?shù)奶炜找粯?，明媚、晴朗、喜悅，他們拿下了展?huì)上最大的一筆銷售訂單：價(jià)值5000萬(wàn)元的中聯(lián)塔機(jī)。這批設(shè)備將通過(guò)印度最大的全液壓移動(dòng)式起重機(jī)生產(chǎn)企業(yè)及代理商之手，走出國(guó)門(mén)。
就在3月末，中聯(lián)重科剛剛完成了一次歷史性的跨越：公司擬以自籌資金4.48億元收購(gòu)大股東旗下經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和投資性資產(chǎn)的部分股權(quán)，大股東長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院有限責(zé)任公司將實(shí)現(xiàn)整體上市。
15年前，中聯(lián)重科只是建機(jī)院的一個(gè)“院辦實(shí)體”；15年后，“兒子變老子”，業(yè)績(jī)一路飄紅，年產(chǎn)值近50億元，躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)……
溯風(fēng)起航，扶搖直上，是什么支撐了中聯(lián)重科的飛速發(fā)展？
“關(guān)鍵是觀念！”
中聯(lián)重科工業(yè)園，董事樓會(huì)議室。面容略顯清癯、濃眉、目光如電，已過(guò)知命之年的中聯(lián)重科董事長(zhǎng)兼CEO詹純新，沉穩(wěn)地坐在進(jìn)門(mén)的第一個(gè)座位上，面對(duì)記者，語(yǔ)氣肯定：“最重要的是觀念。中聯(lián)的發(fā)展經(jīng)歷了一些關(guān)鍵點(diǎn)，左右我們選擇的，是觀念，或者說(shuō)是價(jià)值觀?！?/FONT>
上世紀(jì)90年代，在計(jì)劃體制中成長(zhǎng)起來(lái)，具有深厚科研積累的長(zhǎng)沙建機(jī)院遭遇國(guó)家“斷奶”政策，面對(duì)市場(chǎng)，入不敷出。1992年9月，時(shí)任建機(jī)院副院長(zhǎng)的詹純新頂著“不務(wù)正業(yè)”的巨大輿論壓力，帶領(lǐng)7名職工借款50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦中聯(lián)公司。第二年7月1日，我國(guó)第一代具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的混凝土輸送泵由中聯(lián)技術(shù)人員試制成功，當(dāng)年生產(chǎn)的10臺(tái)設(shè)備創(chuàng)利稅230多萬(wàn)元，久旱逢雨，全院一片沸騰。
仿造、借鑒歐洲“洋”經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)的設(shè)備，很快出現(xiàn)“水土不服”，施工中問(wèn)題不斷，中聯(lián)的技術(shù)人員像救火隊(duì)員一樣，穿梭于各地。一邊是供不應(yīng)求，產(chǎn)品利潤(rùn)豐厚，一邊是技術(shù)硬傷，質(zhì)量亮起紅燈。兩難之間，詹純新果斷抉擇：“停產(chǎn)！停售！靜下心來(lái)搞第二代！”
1994年7月，適應(yīng)國(guó)情的第二代混凝土輸送泵下線，并迅速打開(kāi)市場(chǎng)。
“觀念決定行動(dòng)。一開(kāi)始中聯(lián)的定位就是產(chǎn)業(yè)科技化，科技產(chǎn)業(yè)化，做行業(yè)中科技產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的龍頭，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。所以，我們絕對(duì)不會(huì)為了一時(shí)之利把牌子砸了，把發(fā)展的路堵了?！?/FONT>
從觀念創(chuàng)新開(kāi)始，以改革成功落幕，中聯(lián)一直走在前面。1997年推行現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行股份制，2000年成功上市，打造治理結(jié)構(gòu)完善、融通渠道順暢的資本營(yíng)運(yùn)體系；1999年，開(kāi)始國(guó)有體制改革，2002年兼并湖南機(jī)床廠，2003年重組并購(gòu)浦沅集團(tuán)，迅速做大做強(qiáng)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展；2003年實(shí)施“核裂變”，以產(chǎn)品組團(tuán)，裂變出的多個(gè)專業(yè)化公司，引入品牌、技術(shù)、資本，進(jìn)行多層級(jí)股份化改造和國(guó)際化運(yùn)作，構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)權(quán)體系科學(xué)的工程機(jī)械企業(yè)群，成為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)和湖南省工業(yè)化標(biāo)志性企業(yè)。
今天的中聯(lián)在很多人看來(lái)已經(jīng)很輝煌，但中聯(lián)的管理者似乎仍然和“快樂(lè)”無(wú)緣。詹純新每天工作12小時(shí)以上，對(duì)工作要求嚴(yán)格，他說(shuō)：“中聯(lián)現(xiàn)在只是在一個(gè)騰飛的起點(diǎn)上，就像起飛的飛機(jī)剛剛騰空離開(kāi)跑道，她真正的騰飛應(yīng)該是今后的五到十年———這是一個(gè)痛苦并快樂(lè)的過(guò)程，因?yàn)橹新?lián)的路是一條披荊斬棘的開(kāi)創(chuàng)性道路，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，我們都得做‘思考者’。”
“我們的目標(biāo)是：用三到五年，做行業(yè)國(guó)內(nèi)第一；用十年時(shí)間，進(jìn)行業(yè)世界前十！”說(shuō)這些話時(shí)，詹純新神情嚴(yán)肅，底氣十足。
“貼近市場(chǎng)搞創(chuàng)新”
中聯(lián)麓谷園，成品陳列場(chǎng)。足足兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)大的場(chǎng)地上，整齊的排列著各種工程機(jī)械產(chǎn)品。
科技管理部的甄彧主管介紹，中聯(lián)現(xiàn)擁有“中聯(lián)”、“浦沅”、“中標(biāo)”、“湖機(jī)”等著名品牌，生產(chǎn)十三大系列、350多個(gè)品種規(guī)格的主導(dǎo)產(chǎn)品，不僅具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而且許多都是“國(guó)內(nèi)首創(chuàng)”、“替代進(jìn)口”、“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”甚至“世界領(lǐng)先”的新成果。
“在科研創(chuàng)新上，我們毫不吝嗇。2006年共投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)2.76億元，占全年銷售收入的5%以上?！敝新?lián)高管層的“三駕馬車(chē)”之一，前總工程師、主管科研的董事劉權(quán)說(shuō)，“市場(chǎng)遲早會(huì)飽和，不開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)遲早會(huì)走進(jìn)死胡同?！?/FONT>
實(shí)行“評(píng)聘分開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰”的用人機(jī)制，實(shí)行“薪隨崗走，定崗定薪”為基礎(chǔ)、以績(jī)效考核體系為標(biāo)準(zhǔn)的分配體制，鼓勵(lì)科研人員沖擊前瞻性、高難度的研發(fā)課題，科研與生產(chǎn)、市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接?！爸挥斜皇袌?chǎng)認(rèn)可的技術(shù)創(chuàng)新才能在公司內(nèi)部獲得認(rèn)可，才能在分配機(jī)制中充分體現(xiàn)?！眲?quán)介紹。在這樣的機(jī)制下，企業(yè)科研后勁極大增強(qiáng)。
近年來(lái)，中聯(lián)先后完成重大科研課題645項(xiàng)，制（修）訂國(guó)家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)294項(xiàng)次，獲國(guó)家專利163項(xiàng)，其中具有國(guó)際先進(jìn)水平的專利技術(shù)16項(xiàng)。先后與國(guó)內(nèi)近千家企業(yè)建立了技術(shù)合作關(guān)系，科技成果轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目達(dá)400余項(xiàng)次，在全國(guó)建機(jī)行業(yè)的技術(shù)覆蓋率超過(guò)75%。成為國(guó)內(nèi)產(chǎn)品型譜最完備的混凝土設(shè)備制造商，打造了中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)最具影響力的自主品牌。
2004年，中聯(lián)的產(chǎn)品第一次參加全球規(guī)模最大的德國(guó)慕尼黑國(guó)際工程機(jī)械博覽會(huì)。參展產(chǎn)品質(zhì)量、智能化程度及外觀造型等引起歐洲同行的高度關(guān)注。一位法國(guó)同行留言：“睡獅已醒”。
中聯(lián)的成長(zhǎng)，也帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的前行。1992年前，國(guó)內(nèi)不能生產(chǎn)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的混凝土泵送機(jī)械產(chǎn)品，現(xiàn)在，國(guó)產(chǎn)品牌不僅奪回95%以上的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且已銷往海外市場(chǎng)，與國(guó)際知名品牌一較高下。
以創(chuàng)新作為支撐，在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)行情持續(xù)低迷的形勢(shì)下，中聯(lián)重科產(chǎn)銷兩旺：中大噸位塔式起重機(jī)、環(huán)衛(wèi)機(jī)械、鋸床、鋸帶等機(jī)械全國(guó)市場(chǎng)占有率第一；混凝土機(jī)械、汽車(chē)起重機(jī)等全國(guó)市場(chǎng)占有第二；2006年，銷售收入近50億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額近5個(gè)億，同比增長(zhǎng)了58%。
“貼近市場(chǎng)搞創(chuàng)新，做出來(lái)的產(chǎn)品就有競(jìng)爭(zhēng)力！我們的新產(chǎn)品產(chǎn)值要占整個(gè)銷售額的一半！”市場(chǎng)部的主管感慨道。
“這里的企業(yè)文化適合我！”
在市區(qū)，可能你某一天下午下班時(shí)，還在為路的坑洼不平而煩惱，第二天早上一出門(mén)卻驚喜地發(fā)現(xiàn)，腳下已是一條嶄新平整的新路———高速公路出現(xiàn)了破損，不用全路段封路，中聯(lián)重科自主研發(fā)的高等級(jí)瀝青路面就地?zé)嵩偕商自O(shè)備能在原有路面上就地加熱、耙松、攪拌、攤鋪、碾壓，獲得一條新路面，一個(gè)晚上全搞定！
該產(chǎn)品被列入國(guó)家火炬計(jì)劃，申請(qǐng)了5項(xiàng)發(fā)明專利，此前，這一技術(shù)僅為德國(guó)等4個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家所掌握。2006年，當(dāng)中聯(lián)員工開(kāi)著它與德國(guó)、日本、芬蘭等國(guó)生產(chǎn)的同類產(chǎn)品在京津塘、成渝高速公路上進(jìn)行同路段施工時(shí)，其各項(xiàng)指標(biāo)讓外國(guó)同行欽佩地豎起了大拇指。
項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人叫付玲，吉林工業(yè)大學(xué)博士，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)博士后。
2002年，付玲在全國(guó)工程機(jī)械年會(huì)上認(rèn)識(shí)了長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院原副院長(zhǎng)龍國(guó)健，第一次知道中聯(lián)重科。博士后出站后不久，她再次來(lái)到長(zhǎng)沙，找到龍國(guó)?。骸罢劻艘粫?huì)，‘龍頭’說(shuō)，你坐會(huì)兒，我去跟詹總匯報(bào)一下。幾分鐘后，詹總就跟著‘龍頭’過(guò)來(lái)了。他搬了個(gè)椅子坐到我跟前，問(wèn)我，你來(lái)想做什么？我把自己的想法一股腦兒都說(shuō)了出來(lái)。詹總聽(tīng)完說(shuō)，行，你來(lái)做！”
半個(gè)月后，付玲婉拒了其他企業(yè)更優(yōu)厚的待遇，直奔中聯(lián)，成為就地?zé)嵩偕商自O(shè)備的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，隨后被聘為首席研究員，薪酬待遇等同于副總經(jīng)理。
野外試驗(yàn)，住帳篷，吃盒飯，早出晚歸，腰酸腿疼……項(xiàng)目做得再艱難，付玲也沒(méi)有萌生過(guò)一絲退意：“我們經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次討論和修訂拿出去的、自以為比較完美的方案，曾經(jīng)兩次被客戶否定———當(dāng)時(shí)真是感到有些懊喪，但領(lǐng)導(dǎo)安慰我們說(shuō)，‘為創(chuàng)新付出這些代價(jià)是值得的！’”
“我覺(jué)得這里的企業(yè)文化適合我———很踏實(shí)、內(nèi)斂，但張力大。只要你想做事，她就給你舞臺(tái)！”當(dāng)被問(wèn)到在中聯(lián)工作的感受，付玲如是說(shuō)。
人力資源總監(jiān)李江濤說(shuō)：“鼓勵(lì)開(kāi)拓創(chuàng)新，‘英雄不問(wèn)資歷’，公開(kāi)、公正、公平，誠(chéng)信，企業(yè)利益至上……這種企業(yè)文化已經(jīng)融入到中聯(lián)各項(xiàng)制度中。對(duì)內(nèi)，這是凝聚人心，促進(jìn)發(fā)展的無(wú)形力量；對(duì)外，她又成為了一種感召力，讓人才和合作伙伴慕名而來(lái)?！?/FONT>
中聯(lián)重科現(xiàn)有享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼專家24人，博士10人、碩士81人，國(guó)家及省、部級(jí)有突出貢獻(xiàn)的中、青年專家9人。全公司現(xiàn)有科技人員占全體員工近40%，其中具有中、高級(jí)以上技術(shù)職稱的就有1100多人。該公司法務(wù)部年輕的碩士吳征說(shuō)：“中聯(lián)，是一個(gè)值得我為之奮斗的地方！”
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2006年，中聯(lián)重科共完成科研項(xiàng)目245個(gè)，同比增長(zhǎng)20％;2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入近50億元，同比增長(zhǎng)近52%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額近5億元,同比增長(zhǎng)近58%。
被確定為多個(gè)“十一五”國(guó)家科技項(xiàng)目的承擔(dān)單位。獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)3項(xiàng)；年度湖南省優(yōu)秀新產(chǎn)品3項(xiàng)。
“中聯(lián)”牌混凝土泵車(chē)系列被評(píng)為2006年度中國(guó)名牌產(chǎn)品；“中聯(lián)”牌混凝土泵系列被2006年度國(guó)家免檢產(chǎn)品；“中聯(lián)”品牌被評(píng)為國(guó)家馳名商標(biāo)。
企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量也得到大幅提高，發(fā)明專利增長(zhǎng)350％。2006年主持制修訂了7項(xiàng)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并獲得了2007年度5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)起草權(quán)。
