資源枯竭而破產(chǎn)的企業(yè)如何平穩(wěn)轉(zhuǎn)產(chǎn)？韓王工業(yè)公司本著“看市場需要啥，想自己能干啥”的發(fā)展思路，結(jié)合自身優(yōu)勢上項(xiàng)目，結(jié)果是上一個(gè)成一個(gè)。該公司這一知己知彼的轉(zhuǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略，使企業(yè)受益匪淺。據(jù)悉，破產(chǎn)前后4年間，該公司先后上了3個(gè)項(xiàng)目，其中2個(gè)項(xiàng)目取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。在日前召開的全省煤炭破產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，該公司的經(jīng)驗(yàn)受到了與會(huì)人員的充分肯定。今年2月份至今，省內(nèi)多家同類企業(yè)先后派人到該公司考察學(xué)習(xí)。
韓王工業(yè)公司的前身是焦煤集團(tuán)韓王礦。由于煤炭資源枯竭，連年虧損嚴(yán)重，韓王礦于2003年政策性破產(chǎn)，同年成立了韓王工業(yè)公司。破產(chǎn)前，該企業(yè)為實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，曾投資300多萬元新上了鋁礬土項(xiàng)目，但由于污染嚴(yán)重、成本過高，項(xiàng)目僅維持2年就停產(chǎn)歇業(yè)。之后，該企業(yè)又與東北大學(xué)合作開發(fā)納米碳酸鈣、4A沸石項(xiàng)目，因企業(yè)技術(shù)力量不足，產(chǎn)品未出實(shí)驗(yàn)室就不幸夭折，白白損失60多萬元。面對2個(gè)項(xiàng)目失敗的尷尬經(jīng)歷，韓王人痛定思痛，反復(fù)調(diào)研市場，最終達(dá)成共識(shí)：上項(xiàng)目必須看市場需要，只有選擇市場前景好且能與企業(yè)自身優(yōu)勢相匹配的項(xiàng)目，才能確保上一個(gè)成一個(gè)。2001年，該企業(yè)獲悉實(shí)心黏土磚將退出市場的信息后，通過進(jìn)行市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)實(shí)心磚的市場潛力很大，預(yù)期效益可觀。于是，該企業(yè)決定利用礦區(qū)原有的矸石山為原料生產(chǎn)矸磚。這個(gè)項(xiàng)目不僅節(jié)省了大量原材料費(fèi)用，而且因?yàn)榉蠂噎h(huán)保政策可享受免稅的政策優(yōu)惠，同時(shí)矸石使用后可騰出土地50余畝，有利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。2001年，該企業(yè)投資400多萬元開始建設(shè)年產(chǎn)1800萬塊矸石磚生產(chǎn)線，并于次年3月投產(chǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤40多萬元。之后，該企業(yè)將矸磚生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大至年產(chǎn)3000萬塊，取得了較好收益。
2004年，該公司在焦煤集團(tuán)的支持下，以焦煤集團(tuán)馮營電廠生產(chǎn)過程中排放的粉煤灰為原料，自籌資金1600萬元新上了粉煤灰加氣砼砌塊項(xiàng)目。該項(xiàng)目于2005年12月建成投產(chǎn)，目前已達(dá)到年產(chǎn)10萬立方米粉煤灰加氣砼砌塊的規(guī)模，初步打造了焦作東部的建材生產(chǎn)基地。去年12月，該公司又開工建設(shè)了年產(chǎn)1億塊粉煤灰增壓標(biāo)磚項(xiàng)目，目前已進(jìn)入設(shè)備安裝階段。該項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)每年可為企業(yè)新增利潤500萬元。新上項(xiàng)目的連續(xù)成功，不僅為該企業(yè)的下崗職工提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，而且職工的收入也大幅度增加。目前，該公司的職工人數(shù)由破產(chǎn)時(shí)的160人增至1500多人，職工人均月收入也由原來的500多元增至1500多元。
韓王工業(yè)公司的前身是焦煤集團(tuán)韓王礦。由于煤炭資源枯竭，連年虧損嚴(yán)重，韓王礦于2003年政策性破產(chǎn)，同年成立了韓王工業(yè)公司。破產(chǎn)前，該企業(yè)為實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，曾投資300多萬元新上了鋁礬土項(xiàng)目，但由于污染嚴(yán)重、成本過高，項(xiàng)目僅維持2年就停產(chǎn)歇業(yè)。之后，該企業(yè)又與東北大學(xué)合作開發(fā)納米碳酸鈣、4A沸石項(xiàng)目，因企業(yè)技術(shù)力量不足，產(chǎn)品未出實(shí)驗(yàn)室就不幸夭折，白白損失60多萬元。面對2個(gè)項(xiàng)目失敗的尷尬經(jīng)歷，韓王人痛定思痛，反復(fù)調(diào)研市場，最終達(dá)成共識(shí)：上項(xiàng)目必須看市場需要，只有選擇市場前景好且能與企業(yè)自身優(yōu)勢相匹配的項(xiàng)目，才能確保上一個(gè)成一個(gè)。2001年，該企業(yè)獲悉實(shí)心黏土磚將退出市場的信息后，通過進(jìn)行市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)實(shí)心磚的市場潛力很大，預(yù)期效益可觀。于是，該企業(yè)決定利用礦區(qū)原有的矸石山為原料生產(chǎn)矸磚。這個(gè)項(xiàng)目不僅節(jié)省了大量原材料費(fèi)用，而且因?yàn)榉蠂噎h(huán)保政策可享受免稅的政策優(yōu)惠，同時(shí)矸石使用后可騰出土地50余畝，有利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。2001年，該企業(yè)投資400多萬元開始建設(shè)年產(chǎn)1800萬塊矸石磚生產(chǎn)線，并于次年3月投產(chǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤40多萬元。之后，該企業(yè)將矸磚生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大至年產(chǎn)3000萬塊，取得了較好收益。
2004年，該公司在焦煤集團(tuán)的支持下，以焦煤集團(tuán)馮營電廠生產(chǎn)過程中排放的粉煤灰為原料，自籌資金1600萬元新上了粉煤灰加氣砼砌塊項(xiàng)目。該項(xiàng)目于2005年12月建成投產(chǎn)，目前已達(dá)到年產(chǎn)10萬立方米粉煤灰加氣砼砌塊的規(guī)模，初步打造了焦作東部的建材生產(chǎn)基地。去年12月，該公司又開工建設(shè)了年產(chǎn)1億塊粉煤灰增壓標(biāo)磚項(xiàng)目，目前已進(jìn)入設(shè)備安裝階段。該項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)每年可為企業(yè)新增利潤500萬元。新上項(xiàng)目的連續(xù)成功，不僅為該企業(yè)的下崗職工提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，而且職工的收入也大幅度增加。目前，該公司的職工人數(shù)由破產(chǎn)時(shí)的160人增至1500多人，職工人均月收入也由原來的500多元增至1500多元。
