2006年，是方圓集團(tuán)改革創(chuàng)新的一年，規(guī)范管理的一年，加快發(fā)展的一年，也是業(yè)績最好的一年。全年完成銷售收入19億元，實現(xiàn)利稅1.6億元，上繳稅金9800萬元，固定資產(chǎn)投資1.2億元。各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平，企業(yè)保持著持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展的良好勢頭。集團(tuán)被授予“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國用戶滿意服務(wù)單位”、“全國建設(shè)機(jī)械行業(yè)質(zhì)量效益型企業(yè)”、“管理體系認(rèn)證優(yōu)秀單位”、“山東省‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“山東省文明單位”、“煙臺市AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等稱號；集團(tuán)系列混凝土攪拌站榮獲“全國用戶滿意產(chǎn)品”稱號，系列混凝土泵榮獲“國家免檢產(chǎn)品資格”，系列混凝土攪拌站、塔式起重機(jī)榮獲“山東名牌產(chǎn)品”稱號，系列混凝土攪拌輸送車通過3C認(rèn)證。董事局主席高秀榮任煙臺市民營企業(yè)協(xié)會會長、山東省中小企業(yè)協(xié)會會長。
方圓集團(tuán)在部署2007年工作時，確定2007年的奮斗目標(biāo)是：完成銷售收入20億元，實現(xiàn)利稅1.8億元，上繳稅金1億元。2007年的指導(dǎo)思想是：拓展領(lǐng)域，開辟新的發(fā)展空間；優(yōu)化組合，建立科學(xué)的結(jié)構(gòu)體系；強(qiáng)化管理，規(guī)范管理程序和管理方式；深化改革，激發(fā)全體員工的勞動熱情；全面創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平；研究市場，提高經(jīng)濟(jì)效益和運行質(zhì)量。2007年的工作要突出六大重點：一是拓寬發(fā)展領(lǐng)域，培植新的增長點；二是深化企業(yè)改革，創(chuàng)新管理方式；三是研究市場形勢，創(chuàng)新營銷方式；四是把準(zhǔn)市場信息，創(chuàng)新采購方式；五是調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新生產(chǎn)方式；六是提高全員素質(zhì)，創(chuàng)新用人機(jī)制。
