從修一支壞筆節(jié)約2毛錢(qián)到調(diào)整混凝土配合比降低成本100萬(wàn)，北京建工集團(tuán)商砼中心建強(qiáng)站的員工們?cè)?006年里個(gè)個(gè)都上了節(jié)約的癮，每天絞盡腦汁地算計(jì)著怎樣能再“摳出”一點(diǎn)錢(qián)來(lái)。
2006年是北京建工集團(tuán)商砼中心建強(qiáng)站的管理效益年?！袄^續(xù)在管理上下功夫，向管理要效益”被定為全年工作的指導(dǎo)思想。在這一思想的指導(dǎo)下，員工們自覺(jué)投入到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)中，不僅自發(fā)制定了22條管理措施，還根據(jù)不同工作性質(zhì)，劃分了“管理增效”、“保持創(chuàng)效”、“低價(jià)優(yōu)質(zhì)”、“治跑堵漏”、“挖潛降耗”、“提高質(zhì)量”六大節(jié)約方向，掀起了節(jié)約、挖潛、創(chuàng)效活動(dòng)的高潮。一支筆壞了修理一下可節(jié)約2毛錢(qián)，正反面復(fù)印紙張每張紙可節(jié)約2分錢(qián)，這些不被重視的微不足道的小錢(qián)卻引起了綜合管理部員工的注意，從一滴水、一度電、一張紙、一個(gè)電話(huà)的小事做起，綜合管理部不僅把全部每個(gè)水龍頭、電燈開(kāi)關(guān)都責(zé)任到人，還加強(qiáng)了員工宿舍的管理，將白、夜班職工宿舍進(jìn)行調(diào)整，這樣不僅減少房屋補(bǔ)貼的支出，還節(jié)約了照明用電，僅此一項(xiàng)就節(jié)約資金7000多元。
物資部則從“作好企業(yè)當(dāng)家人”著手，在采購(gòu)方面做文章，通過(guò)貨比三家掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)作出價(jià)格調(diào)整，對(duì)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決退貨，特別是對(duì)含水量多的砂石堅(jiān)決清退，一年下來(lái)為企業(yè)降低損失達(dá)到50萬(wàn)元。
生產(chǎn)部則針對(duì)“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行堵截，為解決攪拌機(jī)卸灰時(shí)的撒灰問(wèn)題，生產(chǎn)部的員工們親自到攪拌機(jī)下觀察，反復(fù)與攪拌機(jī)操作工和司機(jī)進(jìn)行探討、試驗(yàn)，制定了“司機(jī)在接灰時(shí)必須對(duì)準(zhǔn)接料口且與罐同時(shí)陜速轉(zhuǎn)動(dòng)和攪拌機(jī)操作工在放料時(shí)將開(kāi)門(mén)與半開(kāi)門(mén)的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整控制放灰的速度”兩條措施，大大降低了混凝土遺撒問(wèn)題。此項(xiàng)措施取得明顯成效，每月就可減少因遺灑造成的浪費(fèi)4萬(wàn)多元。作為節(jié)約挖潛重頭部門(mén)的技術(shù)部員工更是費(fèi)盡心思，在混凝土配合比上反復(fù)測(cè)算，使成本降低額達(dá)到100余萬(wàn)元。
機(jī)械部“挖潛降耗”效果更為明顯，在令他們頭痛的大MAN罐車(chē)身上大膽進(jìn)行改革，使罐車(chē)國(guó)產(chǎn)配件成功替代進(jìn)口配件，既減少了引進(jìn)進(jìn)口配件須等待的時(shí)間又節(jié)約了維修費(fèi)用，年節(jié)約金額24000余元。此外他們還充分利用罐車(chē)廢棄的弓子板用于焊接鏟車(chē)鏟尖，在節(jié)約維修成本的同時(shí)充分利用了廢舊器件。
超前思想挖出“潛在”效益，企業(yè)節(jié)約挖潛工作取得了顯著成效。在建強(qiáng)站“摳門(mén)”員工的努力下，僅半年多時(shí)間，就為企業(yè)節(jié)約挖潛資金1789720元。如今，企業(yè)員工都樹(shù)立起強(qiáng)烈的節(jié)約意識(shí)，已經(jīng)把節(jié)約看成是一種責(zé)任、一種義務(wù)?？磥?lái)，“摳門(mén)”已經(jīng)成為一門(mén)管理科學(xué)，只要“摳”門(mén)“摳”到點(diǎn)子上，就一定會(huì)“摳”出效益來(lái)。
