1月16日上午，中鐵一局橋梁公司混凝土供應(yīng)中心在咸陽召開2011年度成本分析會，中心經(jīng)理茍云峰、黨支部書記賈玉民以及各部門人員參加了會議。
會上，茍云峰對2011年混凝土供應(yīng)中心成本經(jīng)營情況進行了總結(jié)，全面客觀的分析了全年成本管理面臨的壓力及資金短缺等方面嚴峻形勢，認真總結(jié)了措施落實情況與成本管理方面的薄弱環(huán)節(jié)。
中心各部門針對各項目拌合站混凝土單價、產(chǎn)量、材料維修費、人工費用、機械租賃費、機械折舊費用、電費、燃油費用等方面進行深入分析與橫向?qū)Ρ?，共同找尋成本盈虧的主要原因與管理中的漏洞。
會議對下一步成本經(jīng)營工作做出了重點安排。茍云峰就如何持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，推進全員成本管理工作，提出了切實有效的改進措施：一要提高成本意識，加大成本管控力度；
二是強化責(zé)任落實，將責(zé)任成本層層分解，落實到各部門與拌合站的每一個人；三是通過召開成本分析會，準確真實地反應(yīng)成本管理漏洞，總結(jié)出成本管控中的亮點和不足；四是要做好現(xiàn)場人員、材料、設(shè)備調(diào)配工作，要合理、充分、有效地利用好現(xiàn)有資源，實現(xiàn)效益最大化；五是堅持厲行節(jié)約，嚴格控制不必要開支，保證現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)。
賈玉民要求管理人員要正確認識當(dāng)前成本管理工作的重要性，在今后的工作中明確目標、理清思路，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，各部門不斷總結(jié)經(jīng)驗，共同擔(dān)負起成本控制的重擔(dān)，同時繼續(xù)發(fā)揚成績，并正視管理中存在的缺陷，加強日?？刂?，促進成本管理更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。
