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重視對(duì)樁基工程質(zhì)量監(jiān)督抽查 規(guī)范建設(shè)各方的質(zhì)量行為

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-12-22  來(lái)源:中國(guó)混凝土網(wǎng)  作者:無(wú)錫市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站
核心提示:重視對(duì)樁基工程質(zhì)量監(jiān)督抽查 規(guī)范建設(shè)各方的質(zhì)量行為
  無(wú)錫市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督二科針對(duì)近期高層建筑開(kāi)工量大的特點(diǎn),突出對(duì)樁基工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督抽查,于2011年12月8、9、12日三天對(duì)五個(gè)鉆孔灌注樁工程項(xiàng)目進(jìn)行樁基工程施工質(zhì)量的專項(xiàng)巡查,現(xiàn)將檢查情況匯總?cè)缦拢?

  一、工程資料

  1、樁基工程施工方案未根據(jù)設(shè)計(jì)文件和場(chǎng)地地質(zhì)條件、鉆孔設(shè)備等因素編制,內(nèi)容不完整,尤其是控制點(diǎn)的質(zhì)量控制方法和措施缺失。如缺二次清孔后沉渣厚度的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)與離孔底500mm處泥漿比重的測(cè)量方法與使用工具;如單樁混凝土澆灌的充盈系數(shù)的計(jì)算,缺泛漿高度數(shù)值和實(shí)際澆灌量計(jì)量單據(jù);如缺單樁混凝土澆灌的首灌量計(jì)算和導(dǎo)管提升速度的控制。

  2、施工單位機(jī)臺(tái)的施工記錄對(duì)全過(guò)程時(shí)間節(jié)點(diǎn)記錄不詳細(xì),如終鉆時(shí)的進(jìn)尺長(zhǎng)度以及圖紙要求樁端進(jìn)入持力層厚度的判定等。

  3、施工單位在樁基工程施工中不能提供施工日記,記錄各臺(tái)鉆機(jī)的工作情況,需要見(jiàn)證取樣的材料、試件取樣記錄,質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查情況。

  4、施工單位對(duì)基樁混凝土實(shí)際澆灌量計(jì)量重視不夠,每車混凝土供貨單據(jù)簽收后未注明澆灌在幾號(hào)樁,連續(xù)幾根樁澆灌時(shí)充盈系數(shù)往往是檢驗(yàn)批的平均數(shù)。

  5、監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的施工方案審查流于形式,質(zhì)量預(yù)控的方法、措施缺少針對(duì)性;而監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制的重要依據(jù)之一是批準(zhǔn)后的施工方案,因此,監(jiān)理細(xì)則編制空洞,難以發(fā)揮指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理活動(dòng)的作用。

  二、現(xiàn)場(chǎng)管理

  1、建設(shè)單位為縮短工期在沒(méi)有領(lǐng)取施工許可證的情況下,樁基工程開(kāi)工,待總包單位進(jìn)場(chǎng)實(shí)施總包管理其責(zé)任不能充分履行。

  2、建設(shè)單位在樁基工程施工階段疏于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理單位派駐管理人員與機(jī)械設(shè)備的管理,對(duì)批準(zhǔn)的施工方案和監(jiān)理細(xì)則在實(shí)施過(guò)程中缺專人檢查。

  3、施工單位未按合同要求和質(zhì)量管理體系要求派駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員,駐場(chǎng)管理人員一覽表與實(shí)際情況差異大,管理人員數(shù)量不足難以對(duì)每臺(tái)鉆機(jī)進(jìn)行有效管理,施工記錄多項(xiàng)數(shù)據(jù)檢測(cè)僅依靠機(jī)長(zhǎng)責(zé)任心完成。

  4、監(jiān)理單位未按合同要求和質(zhì)量管理體系要求派駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員,監(jiān)理人員配備不能滿足實(shí)際進(jìn)度和工作強(qiáng)度的需要,尤其夜間施工人員更少,不能對(duì)每臺(tái)鉆機(jī)進(jìn)行有效監(jiān)理。

  三、下一步工作要求

  1、建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)合同和質(zhì)量管理的相關(guān)要求加強(qiáng)對(duì)施工單位項(xiàng)目部與監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)派駐人員的檢查與管理,督促其完善質(zhì)量保證體系,確保質(zhì)量管理制度得到落實(shí)。

  2、施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查力度,按合同要求履行質(zhì)量責(zé)任,對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)從技術(shù)路徑和質(zhì)量管理制度上分析原因,完善施工方案編制、審核的工作流程,進(jìn)一步細(xì)化施工記錄突出質(zhì)量控制點(diǎn)檢查內(nèi)容,使過(guò)程控制落實(shí)到實(shí)處。

  3、監(jiān)理單位應(yīng)按合同和工程實(shí)際進(jìn)度及工作強(qiáng)度派駐監(jiān)理人員,安排專人做好施工方案的審批和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制工作,為質(zhì)量控制創(chuàng)造前置條件;進(jìn)一步細(xì)化旁站記錄、平行檢查記錄的表式和內(nèi)容,用數(shù)據(jù)來(lái)判定工序質(zhì)量。
 
 
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