截至2006年12月，馬鋼嘉華混凝土公司產(chǎn)能不斷提升，目前產(chǎn)能實(shí)際已達(dá)120萬(wàn)立方米，產(chǎn)能提升實(shí)現(xiàn)“三級(jí)跳”。
三年多時(shí)間，馬鋼嘉華混凝土公司產(chǎn)能連上60萬(wàn)立方米、80萬(wàn)立方米、100萬(wàn)立方米三個(gè)臺(tái)階，到2006年12月上旬，產(chǎn)能實(shí)際已達(dá)120萬(wàn)立方米，馬鋼嘉華公司產(chǎn)能提升實(shí)現(xiàn)“三級(jí)跳”。
新區(qū)建設(shè)給該公司的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。他們首先加大硬件設(shè)施投入，先后建設(shè)了3座先進(jìn)的混凝土攪拌站和2條一流的生產(chǎn)線。針對(duì)新區(qū)對(duì)混凝土的需量特別集中、市場(chǎng)趨于飽和等實(shí)際，他們眼睛向內(nèi)，通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，使混凝土產(chǎn)能在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上得到快速釋放，內(nèi)在的潛能不斷得到挖掘和發(fā)揮。發(fā)展中，該公司確立了具有自身特色的“三精”方針，即“精細(xì)管理，精心操作，精誠(chéng)服務(wù)”，并建立健全了一整套檢查、監(jiān)督和考核體系以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，從而使管理規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)優(yōu)良，為產(chǎn)能“彈跳”夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，在設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修上，實(shí)行嚴(yán)格考核，責(zé)任到人，使設(shè)備的利用率始終大于93%。
三年多時(shí)間，馬鋼嘉華混凝土公司產(chǎn)能連上60萬(wàn)立方米、80萬(wàn)立方米、100萬(wàn)立方米三個(gè)臺(tái)階，到2006年12月上旬，產(chǎn)能實(shí)際已達(dá)120萬(wàn)立方米，馬鋼嘉華公司產(chǎn)能提升實(shí)現(xiàn)“三級(jí)跳”。
新區(qū)建設(shè)給該公司的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。他們首先加大硬件設(shè)施投入，先后建設(shè)了3座先進(jìn)的混凝土攪拌站和2條一流的生產(chǎn)線。針對(duì)新區(qū)對(duì)混凝土的需量特別集中、市場(chǎng)趨于飽和等實(shí)際，他們眼睛向內(nèi)，通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，使混凝土產(chǎn)能在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上得到快速釋放，內(nèi)在的潛能不斷得到挖掘和發(fā)揮。發(fā)展中，該公司確立了具有自身特色的“三精”方針，即“精細(xì)管理，精心操作，精誠(chéng)服務(wù)”，并建立健全了一整套檢查、監(jiān)督和考核體系以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，從而使管理規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)優(yōu)良，為產(chǎn)能“彈跳”夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，在設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修上，實(shí)行嚴(yán)格考核，責(zé)任到人，使設(shè)備的利用率始終大于93%。
