陜建集團(tuán)混凝土公司經(jīng)過一年的試運行取得了顯著成績，截至七月底，共承攬工程項目27個，商品混凝土總量34萬m3，合同簽約額10441萬元；完成總產(chǎn)量25.2萬m3，總產(chǎn)值8063萬元；回收工程款4727萬元，占合同應(yīng)回款的71%；實現(xiàn)營業(yè)收入6253萬元、利潤281萬元、利稅694萬元；產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。今年上半年在崗職工人均月收入3500元，比上年增長20%。
該公司于去年8月開始試運行。一年來，公司以經(jīng)營工作為龍頭，狠抓市場開拓，細(xì)化服務(wù)質(zhì)量，不斷擴(kuò)大市場份額。在簽訂合同的總量中，社會用戶占40%，集團(tuán)內(nèi)部占60%。公司在管理工作中，首先強(qiáng)化制度建設(shè)，先后制定了各部門的管理制度和工作職責(zé)，使公司的各項工作有章可循；二是在組織結(jié)構(gòu)上，公司設(shè)立了“四部一室”，形成了互相支撐、密切合作的有機(jī)整體，較好地發(fā)揮了各系統(tǒng)、各部門的職能作用；三是在分配制度上，采取了職工收入與績效掛鉤的薪酬辦法，極大地調(diào)動了職工的工作積極性；四是加強(qiáng)生產(chǎn)動態(tài)管理，在原材料采購上實行招標(biāo)采購，對砼配合比、安全施工等各環(huán)節(jié)實施過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行各項工作制度和措施，有效降低了產(chǎn)品成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
該公司于去年8月開始試運行。一年來，公司以經(jīng)營工作為龍頭，狠抓市場開拓，細(xì)化服務(wù)質(zhì)量，不斷擴(kuò)大市場份額。在簽訂合同的總量中，社會用戶占40%，集團(tuán)內(nèi)部占60%。公司在管理工作中，首先強(qiáng)化制度建設(shè)，先后制定了各部門的管理制度和工作職責(zé)，使公司的各項工作有章可循；二是在組織結(jié)構(gòu)上，公司設(shè)立了“四部一室”，形成了互相支撐、密切合作的有機(jī)整體，較好地發(fā)揮了各系統(tǒng)、各部門的職能作用；三是在分配制度上，采取了職工收入與績效掛鉤的薪酬辦法，極大地調(diào)動了職工的工作積極性；四是加強(qiáng)生產(chǎn)動態(tài)管理，在原材料采購上實行招標(biāo)采購，對砼配合比、安全施工等各環(huán)節(jié)實施過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行各項工作制度和措施，有效降低了產(chǎn)品成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
