金融風暴給我國外貿(mào)出口帶來強勁沖擊，雖說國家已經(jīng)出臺擴大內(nèi)需政策，部分抵消企業(yè)出口下降帶來的損失，但對于水泥企業(yè)來說，市場這只無形的手已經(jīng)讓外力的支持變的不那么有力了。
近日，水泥產(chǎn)能過剩的消息在各地此起彼伏地傳出。誰都知道，一旦產(chǎn)能過剩，造成市場供大于求，其后果就是水泥價格的互相打壓，到時國家再擴大基建投資，也擰不過市場的鐵腕。其實，水泥產(chǎn)能過剩造成企業(yè)利潤降低的先例早已有之，例如前幾年的“浙江現(xiàn)象”。
2003年浙江省水泥在全國排名榜首；2004年屈居亞軍；2005年則排名17。進入2006年，浙江水泥全行業(yè)虧損，1—9月份累計虧損1.41億元。浙江水泥業(yè)全行業(yè)虧損原因是多方面的。但主要原因就是產(chǎn)能增長在時間、空間上過于集中，最后造成產(chǎn)能過剩，企業(yè)之間互相壓價。
然而企業(yè)規(guī)模要擴大，業(yè)績要增加，靠限產(chǎn)發(fā)展總不是長久之計，于是水泥企業(yè)把眼光投向了水泥下游產(chǎn)業(yè)：混凝土行業(yè)。
因此，就有了亞泰集團近日一系列的大動作：
1、公司制定2009年至2015年水泥商品混凝土發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,擬投資35億元,在長春市、吉林市、哈爾濱市和沈陽市等中心城市建5個商品混凝土龍頭企業(yè)。并建立3—5個占地30萬平方米以上的大型骨料基地，適時將業(yè)務(wù)輻射至周邊二級城市，相應(yīng)建立商品混凝土企業(yè)和骨料基地。
2、2009年5月12日，亞泰與長春市金世紀商品混凝土工程有限公司簽署了合作意向書，公司擬以收購資產(chǎn)或股權(quán)的方式與金世紀商混進行合作。
這一系列動作表明，亞泰集團正在進行水泥、骨料、混凝土生產(chǎn)及銷售一體化進程，開啟水泥“自產(chǎn)自消”的局面。這一做法不僅通過產(chǎn)品深加工擴大內(nèi)需，緩解了企業(yè)產(chǎn)能過剩，還形成兩個產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)互補發(fā)展。同時，由于自供水泥和骨料，降低了生產(chǎn)成本，具有極強的價格優(yōu)勢和市場競爭力。
而且這一做法，也許正在成為水泥企業(yè)的一種發(fā)展趨勢，因為，亞泰集團并非“第一個吃螃蟹的人”。今年4月28日， 華新水泥湖北省黃石市陽新年產(chǎn)1000萬噸骨料生產(chǎn)線在陽新縣富池鎮(zhèn)正式開工建設(shè)。據(jù)悉，該項目總投資達1億元，一期工程將于09年底建成投產(chǎn)。這標志著華新水泥大舉進軍水泥和混凝土及骨料一體化。除此之外，四川金頂、華潤水泥等企業(yè)也早已有此計劃。
參照國外水泥企業(yè)的發(fā)展歷程我們不難發(fā)現(xiàn)，水泥企業(yè)進軍混凝土一體化的例子太多太多，排名靠前的水泥集團幾乎都有自己的混凝土業(yè)務(wù)，如世界排名前三的水泥生產(chǎn)商拉法基、豪西蒙、CEMEX。也許這是市場發(fā)展的必然規(guī)律，然而對于處于朝陽階段的中國混凝土行業(yè)，也許正是金融風暴這一契機，使早已積蓄力量的中國混凝土行業(yè)在“危” 中得“機”。
這些企業(yè)的開拓行為，讓人們的視線逐漸聚焦在中國混凝土行業(yè)上，將為中國混凝土行業(yè)一體化進程起到良好的推動作用，讓人們看到了混凝土行業(yè)的勃勃生機。但正因此，我想說，在混凝土行業(yè)逐漸壯大成熟的路上，企業(yè)要“前車之鑒 后事之師”，避免又一個混凝土行業(yè)的“浙江現(xiàn)象”。
近日，水泥產(chǎn)能過剩的消息在各地此起彼伏地傳出。誰都知道，一旦產(chǎn)能過剩，造成市場供大于求，其后果就是水泥價格的互相打壓，到時國家再擴大基建投資，也擰不過市場的鐵腕。其實，水泥產(chǎn)能過剩造成企業(yè)利潤降低的先例早已有之，例如前幾年的“浙江現(xiàn)象”。
2003年浙江省水泥在全國排名榜首；2004年屈居亞軍；2005年則排名17。進入2006年，浙江水泥全行業(yè)虧損，1—9月份累計虧損1.41億元。浙江水泥業(yè)全行業(yè)虧損原因是多方面的。但主要原因就是產(chǎn)能增長在時間、空間上過于集中，最后造成產(chǎn)能過剩，企業(yè)之間互相壓價。
然而企業(yè)規(guī)模要擴大，業(yè)績要增加，靠限產(chǎn)發(fā)展總不是長久之計，于是水泥企業(yè)把眼光投向了水泥下游產(chǎn)業(yè)：混凝土行業(yè)。
因此，就有了亞泰集團近日一系列的大動作：
1、公司制定2009年至2015年水泥商品混凝土發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,擬投資35億元,在長春市、吉林市、哈爾濱市和沈陽市等中心城市建5個商品混凝土龍頭企業(yè)。并建立3—5個占地30萬平方米以上的大型骨料基地，適時將業(yè)務(wù)輻射至周邊二級城市，相應(yīng)建立商品混凝土企業(yè)和骨料基地。
2、2009年5月12日，亞泰與長春市金世紀商品混凝土工程有限公司簽署了合作意向書，公司擬以收購資產(chǎn)或股權(quán)的方式與金世紀商混進行合作。
這一系列動作表明，亞泰集團正在進行水泥、骨料、混凝土生產(chǎn)及銷售一體化進程，開啟水泥“自產(chǎn)自消”的局面。這一做法不僅通過產(chǎn)品深加工擴大內(nèi)需，緩解了企業(yè)產(chǎn)能過剩，還形成兩個產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)互補發(fā)展。同時，由于自供水泥和骨料，降低了生產(chǎn)成本，具有極強的價格優(yōu)勢和市場競爭力。
而且這一做法，也許正在成為水泥企業(yè)的一種發(fā)展趨勢，因為，亞泰集團并非“第一個吃螃蟹的人”。今年4月28日， 華新水泥湖北省黃石市陽新年產(chǎn)1000萬噸骨料生產(chǎn)線在陽新縣富池鎮(zhèn)正式開工建設(shè)。據(jù)悉，該項目總投資達1億元，一期工程將于09年底建成投產(chǎn)。這標志著華新水泥大舉進軍水泥和混凝土及骨料一體化。除此之外，四川金頂、華潤水泥等企業(yè)也早已有此計劃。
參照國外水泥企業(yè)的發(fā)展歷程我們不難發(fā)現(xiàn)，水泥企業(yè)進軍混凝土一體化的例子太多太多，排名靠前的水泥集團幾乎都有自己的混凝土業(yè)務(wù)，如世界排名前三的水泥生產(chǎn)商拉法基、豪西蒙、CEMEX。也許這是市場發(fā)展的必然規(guī)律，然而對于處于朝陽階段的中國混凝土行業(yè)，也許正是金融風暴這一契機，使早已積蓄力量的中國混凝土行業(yè)在“危” 中得“機”。
這些企業(yè)的開拓行為，讓人們的視線逐漸聚焦在中國混凝土行業(yè)上，將為中國混凝土行業(yè)一體化進程起到良好的推動作用，讓人們看到了混凝土行業(yè)的勃勃生機。但正因此，我想說，在混凝土行業(yè)逐漸壯大成熟的路上，企業(yè)要“前車之鑒 后事之師”，避免又一個混凝土行業(yè)的“浙江現(xiàn)象”。
