2010年6月剛剛完成資產(chǎn)重組的上海建工又將有大動作。1月13日公司發(fā)布停牌公告稱，控股股東建工集團將擬議涉及公司的重大事項，上海建工自即日起停牌5個交易日。盡管公告并未披露任何信息，但從前一次重組內(nèi)容和去年上海國資整合的案例看，此次重組很可能圍繞前次重組的“
2010年6月3日，上海建工披露發(fā)行股份購買資產(chǎn)實施情況報告書，宣告重組完成。通過向集團定向增發(fā)，購買評估值總計46.9億的安裝公司、基礎公司、建工房產(chǎn)等相應股權(quán)及資產(chǎn)，建工集團幾乎所有核心資產(chǎn)均實現(xiàn)上市。上市公司主業(yè)在原有的土建施工及城市基礎設施投資建設業(yè)務基礎上，增加了專業(yè)施工、預拌混凝土和預制構(gòu)件業(yè)務、建筑機械、房地產(chǎn)開發(fā)，擁有了完整產(chǎn)業(yè)鏈。
但是，此次重組后，建工集團中還保留著唯一一塊海外經(jīng)營業(yè)務資產(chǎn)，原因是當時并不具備注入條件。根據(jù)2010年5月14日公司修訂后的資產(chǎn)收購報告書，除去已注入資產(chǎn)，建工集團尚保留了海外業(yè)務公司、非核心業(yè)務公司及非控股公司三部分資產(chǎn)。其中，后兩者主要包括的是非核心業(yè)務以及一些上海建工上市時剝離的資產(chǎn)，不宜注入上市公司或不符合注入條件。但在對海外業(yè)務公司的表述上，建工集團并沒有否定注入上市公司，而是稱 “目前尚不具備注入上市公司的條件”，從而留下了集團在恰當時機注入上述海外業(yè)務資產(chǎn)的預期。
另一方面，從時間上推斷，上述海外資產(chǎn)或許也到了計劃注入的時候。建工集團的海外業(yè)務由兩部分組成，一是建工集團海外事業(yè)部及海外子公司從事的海外業(yè)務，二是上海外經(jīng)集團從事的海外業(yè)務。不過上述業(yè)務當時存在整合需要。2009年4月，上海市國資委將上實（集團）有限公司持有的外經(jīng)集團42.55%股權(quán)劃轉(zhuǎn)給建工集團，并將外經(jīng)集團的管理權(quán)劃給建工集團。根據(jù)市國資委要求，建工集團通過對外經(jīng)集團增資使持股比例達到51%以上，并把建工集團與外經(jīng)集團兩者的海外業(yè)務整合為一體。根據(jù)報告書中建工集團的計劃，在外經(jīng)集團劃入后，計劃花兩年左右時間完成其海外資產(chǎn)和業(yè)務的整合。而建工集團將此期間采取措施，提高海外業(yè)務的規(guī)模和效益，再將海外業(yè)務注入上海建工。
事實上，去年實施重組的上海醫(yī)藥也有“留尾巴”的先例。上海醫(yī)藥于去年3月完成重大資產(chǎn)重組，但當時上藥集團的抗生素業(yè)務資產(chǎn)因未能符合相關法律和財務要求而未納入重組范圍，為此集團還做出承諾將會進行上述交易。去年12月，上海醫(yī)藥宣布將出資14.88億現(xiàn)金收購以新亞藥業(yè)為核心的上藥集團抗生素業(yè)務和資產(chǎn)，提前履行承諾。由此，市場人士也推測，上海建工的操作路徑應與之類似。
2010年6月3日，上海建工披露發(fā)行股份購買資產(chǎn)實施情況報告書，宣告重組完成。通過向集團定向增發(fā)，購買評估值總計46.9億的安裝公司、基礎公司、建工房產(chǎn)等相應股權(quán)及資產(chǎn)，建工集團幾乎所有核心資產(chǎn)均實現(xiàn)上市。上市公司主業(yè)在原有的土建施工及城市基礎設施投資建設業(yè)務基礎上，增加了專業(yè)施工、預拌混凝土和預制構(gòu)件業(yè)務、建筑機械、房地產(chǎn)開發(fā)，擁有了完整產(chǎn)業(yè)鏈。
但是，此次重組后，建工集團中還保留著唯一一塊海外經(jīng)營業(yè)務資產(chǎn)，原因是當時并不具備注入條件。根據(jù)2010年5月14日公司修訂后的資產(chǎn)收購報告書，除去已注入資產(chǎn)，建工集團尚保留了海外業(yè)務公司、非核心業(yè)務公司及非控股公司三部分資產(chǎn)。其中，后兩者主要包括的是非核心業(yè)務以及一些上海建工上市時剝離的資產(chǎn)，不宜注入上市公司或不符合注入條件。但在對海外業(yè)務公司的表述上，建工集團并沒有否定注入上市公司，而是稱 “目前尚不具備注入上市公司的條件”，從而留下了集團在恰當時機注入上述海外業(yè)務資產(chǎn)的預期。
另一方面，從時間上推斷，上述海外資產(chǎn)或許也到了計劃注入的時候。建工集團的海外業(yè)務由兩部分組成，一是建工集團海外事業(yè)部及海外子公司從事的海外業(yè)務，二是上海外經(jīng)集團從事的海外業(yè)務。不過上述業(yè)務當時存在整合需要。2009年4月，上海市國資委將上實（集團）有限公司持有的外經(jīng)集團42.55%股權(quán)劃轉(zhuǎn)給建工集團，并將外經(jīng)集團的管理權(quán)劃給建工集團。根據(jù)市國資委要求，建工集團通過對外經(jīng)集團增資使持股比例達到51%以上，并把建工集團與外經(jīng)集團兩者的海外業(yè)務整合為一體。根據(jù)報告書中建工集團的計劃，在外經(jīng)集團劃入后，計劃花兩年左右時間完成其海外資產(chǎn)和業(yè)務的整合。而建工集團將此期間采取措施，提高海外業(yè)務的規(guī)模和效益，再將海外業(yè)務注入上海建工。
事實上，去年實施重組的上海醫(yī)藥也有“留尾巴”的先例。上海醫(yī)藥于去年3月完成重大資產(chǎn)重組，但當時上藥集團的抗生素業(yè)務資產(chǎn)因未能符合相關法律和財務要求而未納入重組范圍，為此集團還做出承諾將會進行上述交易。去年12月，上海醫(yī)藥宣布將出資14.88億現(xiàn)金收購以新亞藥業(yè)為核心的上藥集團抗生素業(yè)務和資產(chǎn)，提前履行承諾。由此，市場人士也推測，上海建工的操作路徑應與之類似。
