2006年5月7-8日，由公司管理部牽頭，由專業(yè)培訓結構組織，實施了包括“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”、“非財務經(jīng)理的財務管理”,“建立高績效團隊”、“商務禮儀”在內的公司的全員培訓。
培訓過程中，員工對課程內容、培訓形式表示比較滿意，對培訓師的授課能力與技巧給予了較高評價。多數(shù)的中高層管理人員認為此次培訓對今后工作能夠起到更新思路的指導作用，通過此次培訓更深刻地體會到企業(yè)人力資源不僅僅是人力資源部的事情，每個部門主管都應該承擔起人力資源的建設工作；在非財管理的課程中，大家也認識到現(xiàn)金流對企業(yè)發(fā)展的重要性，實際工作中應對過程管理的期限做一個嚴格的控制。
“培訓是員工最好的福利”，此次培訓是06年度以來的第二次培訓，培訓對于規(guī)范公司管理行為，提升整體管理水平，增強企業(yè)競爭力有著有積極作用，公司員工都對企業(yè)的管理也有了新的認識，并逐步建立了從技術走向管理的轉變思路，也只有在這樣的思路下我們才能培養(yǎng)更多的中堅骨干，從而促進公司進一步快速發(fā)展。
培訓過程中，員工對課程內容、培訓形式表示比較滿意，對培訓師的授課能力與技巧給予了較高評價。多數(shù)的中高層管理人員認為此次培訓對今后工作能夠起到更新思路的指導作用，通過此次培訓更深刻地體會到企業(yè)人力資源不僅僅是人力資源部的事情，每個部門主管都應該承擔起人力資源的建設工作；在非財管理的課程中，大家也認識到現(xiàn)金流對企業(yè)發(fā)展的重要性，實際工作中應對過程管理的期限做一個嚴格的控制。
“培訓是員工最好的福利”，此次培訓是06年度以來的第二次培訓，培訓對于規(guī)范公司管理行為，提升整體管理水平，增強企業(yè)競爭力有著有積極作用，公司員工都對企業(yè)的管理也有了新的認識，并逐步建立了從技術走向管理的轉變思路，也只有在這樣的思路下我們才能培養(yǎng)更多的中堅骨干，從而促進公司進一步快速發(fā)展。
