2006年5月7-8日，由公司管理部牽頭，由專業(yè)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)組織，實施了包括“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”、“非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理”,“建立高績效團隊”、“商務(wù)禮儀”在內(nèi)的公司的全員培訓(xùn)。
培訓(xùn)過程中，員工對課程內(nèi)容、培訓(xùn)形式表示比較滿意，對培訓(xùn)師的授課能力與技巧給予了較高評價。多數(shù)的中高層管理人員認為此次培訓(xùn)對今后工作能夠起到更新思路的指導(dǎo)作用，通過此次培訓(xùn)更深刻地體會到企業(yè)人力資源不僅僅是人力資源部的事情，每個部門主管都應(yīng)該承擔(dān)起人力資源的建設(shè)工作；在非財管理的課程中，大家也認識到現(xiàn)金流對企業(yè)發(fā)展的重要性，實際工作中應(yīng)對過程管理的期限做一個嚴格的控制。
“培訓(xùn)是員工最好的福利”，此次培訓(xùn)是06年度以來的第二次培訓(xùn)，培訓(xùn)對于規(guī)范公司管理行為，提升整體管理水平，增強企業(yè)競爭力有著有積極作用，公司員工都對企業(yè)的管理也有了新的認識，并逐步建立了從技術(shù)走向管理的轉(zhuǎn)變思路，也只有在這樣的思路下我們才能培養(yǎng)更多的中堅骨干，從而促進公司進一步快速發(fā)展。
培訓(xùn)過程中，員工對課程內(nèi)容、培訓(xùn)形式表示比較滿意，對培訓(xùn)師的授課能力與技巧給予了較高評價。多數(shù)的中高層管理人員認為此次培訓(xùn)對今后工作能夠起到更新思路的指導(dǎo)作用，通過此次培訓(xùn)更深刻地體會到企業(yè)人力資源不僅僅是人力資源部的事情，每個部門主管都應(yīng)該承擔(dān)起人力資源的建設(shè)工作；在非財管理的課程中，大家也認識到現(xiàn)金流對企業(yè)發(fā)展的重要性，實際工作中應(yīng)對過程管理的期限做一個嚴格的控制。
“培訓(xùn)是員工最好的福利”，此次培訓(xùn)是06年度以來的第二次培訓(xùn)，培訓(xùn)對于規(guī)范公司管理行為，提升整體管理水平，增強企業(yè)競爭力有著有積極作用，公司員工都對企業(yè)的管理也有了新的認識，并逐步建立了從技術(shù)走向管理的轉(zhuǎn)變思路，也只有在這樣的思路下我們才能培養(yǎng)更多的中堅骨干，從而促進公司進一步快速發(fā)展。
