今年年初以來，焦作一建建設(shè)工程有限公司深入開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，有力地促進了企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。
該公司一是推行項目法施工，努力提高經(jīng)濟效益；二是實行管理層和勞務(wù)層分離，以適應(yīng)大規(guī)模施工的需要；三是拓寬經(jīng)營渠道，利用市政府取消現(xiàn)場攪拌混凝土、推廣商品混凝土的有利時機，以股份制的形式，建立了商品混凝土攪拌站。創(chuàng)建學習型企業(yè)的實踐使該公司發(fā)生了巨大的變化：施工產(chǎn)值由7000多萬元提高到現(xiàn)在的2億多元；大中專以上水平的職工270人，占職工總數(shù)的31%；有職稱的職工390人，占職工總數(shù)的44%；多種經(jīng)營特別是三產(chǎn)蓬勃發(fā)展，房屋開發(fā)已從過去的內(nèi)部開發(fā)變?yōu)槊嫦蛏鐣N售，商品混凝土攪拌站經(jīng)濟效益喜人。
該公司一是推行項目法施工，努力提高經(jīng)濟效益；二是實行管理層和勞務(wù)層分離，以適應(yīng)大規(guī)模施工的需要；三是拓寬經(jīng)營渠道，利用市政府取消現(xiàn)場攪拌混凝土、推廣商品混凝土的有利時機，以股份制的形式，建立了商品混凝土攪拌站。創(chuàng)建學習型企業(yè)的實踐使該公司發(fā)生了巨大的變化：施工產(chǎn)值由7000多萬元提高到現(xiàn)在的2億多元；大中專以上水平的職工270人，占職工總數(shù)的31%；有職稱的職工390人，占職工總數(shù)的44%；多種經(jīng)營特別是三產(chǎn)蓬勃發(fā)展，房屋開發(fā)已從過去的內(nèi)部開發(fā)變?yōu)槊嫦蛏鐣N售，商品混凝土攪拌站經(jīng)濟效益喜人。
