徐工科技以優(yōu)化供應鏈，挖掘降本潛力，提高采購質(zhì)量，與供應商實行戰(zhàn)略合作，打造徐工國際知名品牌作為經(jīng)營重點工作之一，下半年成立了“優(yōu)化、整合供應鏈”領導小組，下設發(fā)動機、電器件和三濾、進口件、原輔材料和其它物料等四個專項組，開展四類物料的優(yōu)化、整合工作。
此次“優(yōu)化、整合供應鏈”工作共涉及124家供應商，研究院提前做好相關配套件的技術整合，各專項組按工作要求充分收集相關材料，反復進行調(diào)研和討論，進行了大量的實地考察、發(fā)文邀請、招投標和電話溝通等工作，對4家生產(chǎn)廠商進行了現(xiàn)場考察，邀請了23家直供方當面進行洽談，對部分物料進行了進一步的招標采購。
四個專項組以“質(zhì)量、效益、效率”為中心，在各級領導的大力支持下，團結(jié)一致，協(xié)調(diào)工作，經(jīng)過前期的努力，“優(yōu)化、整合供應鏈”工作取得了階段性的成果。完成了對電器件和三濾件的技術標準統(tǒng)型、生產(chǎn)商的選擇和招標工作，進口件采購完成了同品牌生產(chǎn)商的合并和不同品牌的統(tǒng)型和替代工作，原輔材料和其他物料取消了大部分代理商實現(xiàn)直供，發(fā)動機項目爭取了一定的優(yōu)惠政策。此次優(yōu)化、整合供應鏈公司分別與13家供應商簽訂了合作協(xié)議，淘汰了19家供應商，新增了17家直供方，進一步降低了采購成本，提高了效益。特別是通過取消代理與生產(chǎn)商直接合作，部分物料實現(xiàn)直供，大大減少了中間環(huán)節(jié)，在技術交流、質(zhì)量改進、業(yè)務溝通方面更加快捷。7—10月份，股份公司實現(xiàn)采購降本900萬元不含鋼材降本，預計到年底實現(xiàn)降本1700萬元。
“優(yōu)化、整合供應鏈”是一項長期持久的工作，短期內(nèi)雖然取得了一定的成績，但與股份公司的總體目標還相距甚遠，下一步徐工科技將把“加強與戰(zhàn)略供應商的深層次合作、全面推行業(yè)績管理、供應商主動幫助削減成本”作為供應商管理的主要工作，與戰(zhàn)略供應商一起，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強售后服務、提高徐工科技的核心競爭力，使優(yōu)化供應鏈工作取得更加豐碩的成果。
此次“優(yōu)化、整合供應鏈”工作共涉及124家供應商，研究院提前做好相關配套件的技術整合，各專項組按工作要求充分收集相關材料，反復進行調(diào)研和討論，進行了大量的實地考察、發(fā)文邀請、招投標和電話溝通等工作，對4家生產(chǎn)廠商進行了現(xiàn)場考察，邀請了23家直供方當面進行洽談，對部分物料進行了進一步的招標采購。
四個專項組以“質(zhì)量、效益、效率”為中心，在各級領導的大力支持下，團結(jié)一致，協(xié)調(diào)工作，經(jīng)過前期的努力，“優(yōu)化、整合供應鏈”工作取得了階段性的成果。完成了對電器件和三濾件的技術標準統(tǒng)型、生產(chǎn)商的選擇和招標工作，進口件采購完成了同品牌生產(chǎn)商的合并和不同品牌的統(tǒng)型和替代工作，原輔材料和其他物料取消了大部分代理商實現(xiàn)直供，發(fā)動機項目爭取了一定的優(yōu)惠政策。此次優(yōu)化、整合供應鏈公司分別與13家供應商簽訂了合作協(xié)議，淘汰了19家供應商，新增了17家直供方，進一步降低了采購成本，提高了效益。特別是通過取消代理與生產(chǎn)商直接合作，部分物料實現(xiàn)直供，大大減少了中間環(huán)節(jié)，在技術交流、質(zhì)量改進、業(yè)務溝通方面更加快捷。7—10月份，股份公司實現(xiàn)采購降本900萬元不含鋼材降本，預計到年底實現(xiàn)降本1700萬元。
“優(yōu)化、整合供應鏈”是一項長期持久的工作，短期內(nèi)雖然取得了一定的成績，但與股份公司的總體目標還相距甚遠，下一步徐工科技將把“加強與戰(zhàn)略供應商的深層次合作、全面推行業(yè)績管理、供應商主動幫助削減成本”作為供應商管理的主要工作，與戰(zhàn)略供應商一起，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強售后服務、提高徐工科技的核心競爭力，使優(yōu)化供應鏈工作取得更加豐碩的成果。
