中聯(lián)中標(biāo)事業(yè)部依靠團(tuán)隊(duì)精神狠抓基礎(chǔ)管理、科研、生產(chǎn)和市場(chǎng)開發(fā)，取得了可喜的成績(jī)：今年上半年，銷售收入同比增長(zhǎng)39.55%，利潤同比增長(zhǎng)18.7%，產(chǎn)品一次報(bào)檢合格率上升19%，新產(chǎn)品銷售占銷售總額的比例上升14%，新產(chǎn)品銷售額同比增長(zhǎng)86.62%，超額完成了上半年的任務(wù)。
今年以來，中標(biāo)事業(yè)部在加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)、對(duì)全體員工責(zé)任心的教育和安全文明生產(chǎn)宣貫和檢查的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理工作。通過對(duì)制度重新進(jìn)行修訂，增強(qiáng)了可操作性，逐一理順了工作流程，分清了各崗位責(zé)權(quán)，特別是將生產(chǎn)和銷售計(jì)劃細(xì)化到每天，大大提高了計(jì)劃的執(zhí)行率和完成率。其次是通過與各部門簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，分解落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保了增產(chǎn)、增收、增效益。三是通過模擬市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，逐步讓事業(yè)部所屬各部門在分工協(xié)作中更大地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，真正成為“經(jīng)濟(jì)合作伙伴”。四是重視銷售回款工作，建立了回款管理制度，以激勵(lì)營銷員工抓好銷售回款的積極性。
目前，該公司生產(chǎn)場(chǎng)地調(diào)整、搬遷正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。事業(yè)部為了使用好新分配的生產(chǎn)辦公場(chǎng)所，專門成立了由總經(jīng)理掛帥、總經(jīng)辦牽頭、部門配合的工作小組，以做到搬遷、生產(chǎn)、銷售三不誤，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成。
今年以來，中標(biāo)事業(yè)部在加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)、對(duì)全體員工責(zé)任心的教育和安全文明生產(chǎn)宣貫和檢查的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理工作。通過對(duì)制度重新進(jìn)行修訂，增強(qiáng)了可操作性，逐一理順了工作流程，分清了各崗位責(zé)權(quán)，特別是將生產(chǎn)和銷售計(jì)劃細(xì)化到每天，大大提高了計(jì)劃的執(zhí)行率和完成率。其次是通過與各部門簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，分解落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保了增產(chǎn)、增收、增效益。三是通過模擬市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，逐步讓事業(yè)部所屬各部門在分工協(xié)作中更大地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，真正成為“經(jīng)濟(jì)合作伙伴”。四是重視銷售回款工作，建立了回款管理制度，以激勵(lì)營銷員工抓好銷售回款的積極性。
目前，該公司生產(chǎn)場(chǎng)地調(diào)整、搬遷正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。事業(yè)部為了使用好新分配的生產(chǎn)辦公場(chǎng)所，專門成立了由總經(jīng)理掛帥、總經(jīng)辦牽頭、部門配合的工作小組，以做到搬遷、生產(chǎn)、銷售三不誤，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成。
