今年以來，工程機械行業(yè)繼續(xù)受到國家宏觀經濟調控的影響，市場需求仍在低谷徘徊，工程機械行業(yè)內部競爭更加激烈。在年初一、二月份開局困難的局面下，徐工集團經營班子審時度勢，迅速采取措施，大力開展“兩超兩控四賽”勞動競賽，緊緊抓住了三月份和二季度銷售的黃金季節(jié)，上半年營業(yè)收入完成85億元，產品銷售收入66億元，實現了時間過半，任務過半。上半年生產經營還呈現諸多亮點，在管理模式和增長方式上出現了可喜的變化。
一是大噸位、高附值工程機械產品銷售獲得突破。在國內工程機械市場需求全面下降的嚴峻形勢下，公司通過強化市場細分，加大市場營銷力度，創(chuàng)新融資銷售等方法，大噸位、高附加值工程機械產品的銷售獲得較大突破。上半年25噸以上汽車起重機占全部銷量的比重較去年同期提高了7.8個百分點，特別是百噸級以上產品收獲頗豐，首臺200噸全路面汽車起重機實現了銷售；液壓振動壓路機占全部銷量的比重較同期提高了11.9個百分點；另外公司新品旋挖鉆機、拌和站、銑刨機的市場銷售也取得了較大進步。
二是海外市場大幅增長。伴隨國際經濟的全面復蘇，徐工緊緊抓住東南亞、中東、中亞、拉美、非洲等出口的傳統和優(yōu)勢地區(qū)，不斷拓展歐美、澳洲等發(fā)達國家市場，不斷加大出口援外項目、海外工程承包項目、國際招投標項目上的工作力度。上半年出口創(chuàng)匯完成5400萬美元，同比增長118%，其中汽車起重機增幅416%、壓路機增幅248%、裝載機增幅315%、平地機增幅160%。另外小型工程機械、隨車起重機、液壓件也都實現了國際市場銷售的良好局面。
三是成本、費用預算強化剛性約束。徐工不斷加強三項費用和人工費用的過程控制，費用支出必須與收入、利潤發(fā)展相匹配，強化供應鏈管理和流程再造，進行集中采購和比價采購，限制不斷增長的產品單位成本，提高產品毛利水平。上半年成本費用基本控制在預算的范圍之內，并保持較好的盈利水平。
四是合理組織生產，成品庫存下降。上半年徐工各單位積極提高市場分析和預測水平，按定單合理組織生產，提高了資金使用效率。預計6月底成品資金占用較去年同期下降2億元以上，較年初也有一定幅度的降低。
一是大噸位、高附值工程機械產品銷售獲得突破。在國內工程機械市場需求全面下降的嚴峻形勢下，公司通過強化市場細分，加大市場營銷力度，創(chuàng)新融資銷售等方法，大噸位、高附加值工程機械產品的銷售獲得較大突破。上半年25噸以上汽車起重機占全部銷量的比重較去年同期提高了7.8個百分點，特別是百噸級以上產品收獲頗豐，首臺200噸全路面汽車起重機實現了銷售；液壓振動壓路機占全部銷量的比重較同期提高了11.9個百分點；另外公司新品旋挖鉆機、拌和站、銑刨機的市場銷售也取得了較大進步。
二是海外市場大幅增長。伴隨國際經濟的全面復蘇，徐工緊緊抓住東南亞、中東、中亞、拉美、非洲等出口的傳統和優(yōu)勢地區(qū)，不斷拓展歐美、澳洲等發(fā)達國家市場，不斷加大出口援外項目、海外工程承包項目、國際招投標項目上的工作力度。上半年出口創(chuàng)匯完成5400萬美元，同比增長118%，其中汽車起重機增幅416%、壓路機增幅248%、裝載機增幅315%、平地機增幅160%。另外小型工程機械、隨車起重機、液壓件也都實現了國際市場銷售的良好局面。
三是成本、費用預算強化剛性約束。徐工不斷加強三項費用和人工費用的過程控制，費用支出必須與收入、利潤發(fā)展相匹配，強化供應鏈管理和流程再造，進行集中采購和比價采購，限制不斷增長的產品單位成本，提高產品毛利水平。上半年成本費用基本控制在預算的范圍之內，并保持較好的盈利水平。
四是合理組織生產，成品庫存下降。上半年徐工各單位積極提高市場分析和預測水平，按定單合理組織生產，提高了資金使用效率。預計6月底成品資金占用較去年同期下降2億元以上，較年初也有一定幅度的降低。
