徐工集團領導班子組織學習十六屆四中全會精神，董事長、黨委書記王民作了題為“增強領導力、決策力、推進力，大力實施國際化戰(zhàn)略”的重點發(fā)言。
王民說：加強黨的執(zhí)政能力建設，是黨中央順應時代和人民的要求，做出的一項重大的戰(zhàn)略部署，是推進黨的思想，組織作風建設新的偉大工程，對鞏固黨的執(zhí)政地位，完成黨所肩負的歷史使命，實現(xiàn)中華民族的偉大復興具有重大的現(xiàn)實意義和歷史意義。作為徐工這樣大型企業(yè)的領導，我們不僅要掌握駕馭經(jīng)營工作的本領，也要有政治水平的不斷提高，各級領導要站得高看得遠，處理問題更加科學一點，把握好企業(yè)的發(fā)展方向。王民從四個方面談了認識。
一是企業(yè)領導者要講領導力，其中包括學習力、決策力、控制力。企業(yè)的發(fā)展方向要我們來把握，徐工處于發(fā)展的關鍵時刻，在向200億沖刺過程中，遇到國家宏觀調(diào)控，如何保持企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，保持持續(xù)的競爭力？應該抓住機遇，調(diào)整我們的組織結構，加快在技術含量、質量可靠性、市場需求產(chǎn)品的開發(fā)，大力開拓國際市場，鞏固國內(nèi)市場，利用好國內(nèi)國外兩個資源，引進來，走出去，提升徐工的核心競爭力。我們現(xiàn)在一直在徐州當?shù)剡M行制造和管理，尚沒有取得在異地管理、制造的經(jīng)驗，還沒有走出徐州，在異地和異國我們的人才和管理水平都不夠。不能只在一個地方制造，異地經(jīng)營和國際化經(jīng)營是必須走的道路，要充分利用其它地方的資源，該投入的一定要投入。我們有的產(chǎn)品按總量來說是國內(nèi)第一甚至世界第一，但水平、質量、效益與美國、德國等國際大公司相比還有很大差距，所以要追求利潤和高附加值。這次宏觀經(jīng)濟調(diào)控對徐工集團來講是一次機遇，關鍵是要自己做好，做好了徐工就會有質的提高，做好了徐工就會進入一個新的階段。
二是選擇好戰(zhàn)略合作伙伴，把握改制方向。徐工的改制是一個重大的事件，上級、社會、職工都很關心，對我們是一個考驗。改制要按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，要得到職工的支持、社會的支持，平穩(wěn)進行。長年不改制，弊端不能革除，徐工成為不了國際化公司，我們改制的最終目的是把徐工打造成國際品牌，這是全體員工的共識。因此，我們的改制，是選擇戰(zhàn)略性合作伙伴，用美元來注入公司，使“徐工”牌產(chǎn)品最終成為公司全球戰(zhàn)略的一部分，我們不能盲目自大，徐工確實存在工作效率不高，研發(fā)手段、機制、人員素質難以適應競爭需要的問題，必須通過改制，引進管理理念，打通國際化經(jīng)營渠道，改變落后的管理手段，降低管理運行成本。有了資金、開發(fā)、通道、國際人才，再經(jīng)過一段時間的努力徐工是大有希望的。
三是加強推進力。領導干部不論在什么時候都要具備推進工作的能力，推進力體現(xiàn)了我們管理系統(tǒng)的有效性。凡是執(zhí)行力、推進力好的企業(yè)發(fā)展得就比較好，兩個方面都要強。工作中肯定是有很多困難，領導要有克服困難的勇氣，協(xié)調(diào)好關系，利用好資源，堅定信心。企業(yè)存在一些困難，改革改制也存在一些活思想，要關心群眾生活，要身先士卒、大刀闊斧地進行工作。
四是把國際化戰(zhàn)略提高到一個重要的位置。徐工實施國際化戰(zhàn)略是我們內(nèi)生的需要，要大力實施以出口為支撐的國際化經(jīng)營，以出口帶動產(chǎn)品質量的提高，建立完善的出口管理體系和流程，建立海外備件服務體系，貼近市場，貼近用戶，真正走出去，打造徐工國際知名品牌。
王民說：加強黨的執(zhí)政能力建設，是黨中央順應時代和人民的要求，做出的一項重大的戰(zhàn)略部署，是推進黨的思想，組織作風建設新的偉大工程，對鞏固黨的執(zhí)政地位，完成黨所肩負的歷史使命，實現(xiàn)中華民族的偉大復興具有重大的現(xiàn)實意義和歷史意義。作為徐工這樣大型企業(yè)的領導，我們不僅要掌握駕馭經(jīng)營工作的本領，也要有政治水平的不斷提高，各級領導要站得高看得遠，處理問題更加科學一點，把握好企業(yè)的發(fā)展方向。王民從四個方面談了認識。
一是企業(yè)領導者要講領導力，其中包括學習力、決策力、控制力。企業(yè)的發(fā)展方向要我們來把握，徐工處于發(fā)展的關鍵時刻，在向200億沖刺過程中，遇到國家宏觀調(diào)控，如何保持企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，保持持續(xù)的競爭力？應該抓住機遇，調(diào)整我們的組織結構，加快在技術含量、質量可靠性、市場需求產(chǎn)品的開發(fā)，大力開拓國際市場，鞏固國內(nèi)市場，利用好國內(nèi)國外兩個資源，引進來，走出去，提升徐工的核心競爭力。我們現(xiàn)在一直在徐州當?shù)剡M行制造和管理，尚沒有取得在異地管理、制造的經(jīng)驗，還沒有走出徐州，在異地和異國我們的人才和管理水平都不夠。不能只在一個地方制造，異地經(jīng)營和國際化經(jīng)營是必須走的道路，要充分利用其它地方的資源，該投入的一定要投入。我們有的產(chǎn)品按總量來說是國內(nèi)第一甚至世界第一，但水平、質量、效益與美國、德國等國際大公司相比還有很大差距，所以要追求利潤和高附加值。這次宏觀經(jīng)濟調(diào)控對徐工集團來講是一次機遇，關鍵是要自己做好，做好了徐工就會有質的提高，做好了徐工就會進入一個新的階段。
二是選擇好戰(zhàn)略合作伙伴，把握改制方向。徐工的改制是一個重大的事件，上級、社會、職工都很關心，對我們是一個考驗。改制要按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，要得到職工的支持、社會的支持，平穩(wěn)進行。長年不改制，弊端不能革除，徐工成為不了國際化公司，我們改制的最終目的是把徐工打造成國際品牌，這是全體員工的共識。因此，我們的改制，是選擇戰(zhàn)略性合作伙伴，用美元來注入公司，使“徐工”牌產(chǎn)品最終成為公司全球戰(zhàn)略的一部分，我們不能盲目自大，徐工確實存在工作效率不高，研發(fā)手段、機制、人員素質難以適應競爭需要的問題，必須通過改制，引進管理理念，打通國際化經(jīng)營渠道，改變落后的管理手段，降低管理運行成本。有了資金、開發(fā)、通道、國際人才，再經(jīng)過一段時間的努力徐工是大有希望的。
三是加強推進力。領導干部不論在什么時候都要具備推進工作的能力，推進力體現(xiàn)了我們管理系統(tǒng)的有效性。凡是執(zhí)行力、推進力好的企業(yè)發(fā)展得就比較好，兩個方面都要強。工作中肯定是有很多困難，領導要有克服困難的勇氣，協(xié)調(diào)好關系，利用好資源，堅定信心。企業(yè)存在一些困難，改革改制也存在一些活思想，要關心群眾生活，要身先士卒、大刀闊斧地進行工作。
四是把國際化戰(zhàn)略提高到一個重要的位置。徐工實施國際化戰(zhàn)略是我們內(nèi)生的需要，要大力實施以出口為支撐的國際化經(jīng)營，以出口帶動產(chǎn)品質量的提高，建立完善的出口管理體系和流程，建立海外備件服務體系，貼近市場，貼近用戶，真正走出去，打造徐工國際知名品牌。
