9月29日，北流海螺兩臺BHYW-8C型包裝機單日袋裝水泥發(fā)運量達5535.5噸，刷新了北流海螺單日袋裝水泥發(fā)運歷史記錄；
10月份，兩臺水泥磨完成水泥產(chǎn)量19.01萬噸，創(chuàng)造了公司水泥磨月臺產(chǎn)量的新記錄；
11月19日，公司提前42天完成了2013年水泥生產(chǎn)任務；
11月21日，提前40天完成2013年160萬噸水泥銷量目標任務……
進入四季度以來北流海螺奮力提速增效，采取多項有效措施，狠抓落實，掀起了大干四季度高潮，年度產(chǎn)銷、利潤目標均大幅超額完成，一時間喜報紛至沓來。
統(tǒng)籌產(chǎn)銷發(fā)運 超額完成產(chǎn)銷利目標任務
四季度以來，公司堅持“以完成生產(chǎn)任務為前提，優(yōu)化技術指標為關鍵”的理念，強化生產(chǎn)組織，在生產(chǎn)發(fā)運間隙，加強對生產(chǎn)設備進行合理檢修維護和技改，努力提升臺時產(chǎn)量和主機設備運轉(zhuǎn)率。
“針對四季度趨旺的銷售態(tài)勢，我們及時制定下發(fā)了《袋裝水泥發(fā)運激勵方案》，對相關崗位的袋裝發(fā)運工作進行了優(yōu)化，增加正向激勵的力度，努力提升工作人員的積極性；同時加強不同部門崗位間溝通，為棧臺發(fā)貨員、發(fā)運保衛(wèi)配置對講機，及時溝通處理發(fā)運過程中出現(xiàn)問題，盡可能地提升發(fā)運效率?！彼喾謴S楊慶超廠長介紹說。
公司抓住有利時機，調(diào)整銷售策略，有效地提升了公司利潤空間。同時公司不斷加大散裝水泥市場拓展力度，優(yōu)化公司客戶結(jié)構(gòu)，市場份額進一步提升。
加強體系管控 降低運行成本 提高企業(yè)運行質(zhì)量
11月份以來，公司積極開展基礎管理自查自糾活動，以部門自查、專業(yè)追尾式互查相結(jié)合的形式督促各部門、各專業(yè)深入查找基礎管理中存在問題和管理人員履職的薄弱環(huán)節(jié)，并加以整改，提升基礎管理水平。
“經(jīng)濟技術指標是企業(yè)盈利創(chuàng)效的基本功，著力解決指標難題，深入挖掘潛力，才能不斷提高經(jīng)濟效益?！睘榱隧憫煞莨灸曛袝岢龅哪繕艘螅痉e極通過開展成本管理活動，引導員工樹立過緊日子思想，并通過分解簽訂成本管控目標責任書、強化部門負責人成本指標考核比重等手段，增強全員成本管控意識，營造了“人人控成本，人人管指標”的氛圍，下半年實物煤耗與熟料綜合電耗等指標均有較大優(yōu)化。
扎實推進班組建設 促使現(xiàn)場安全管理零事故
公司采取以點帶面的方式，通過五型班組宣貫、每月開展班組檢查、公司領導現(xiàn)場指導等方式持續(xù)推行鞏固五型班組建設。從年初的三個建設班組，發(fā)展到現(xiàn)在的六個建設班組，培養(yǎng)了現(xiàn)場員工“班組是我家，建設靠大家”的意識。
制造分廠燒成工段段長寧天生說：“我們讓燒成工段每位員工都有機會參與到班組建設中，切身感受到通過自己的雙手為大家創(chuàng)建干凈整潔工作生活環(huán)境的辛勞，現(xiàn)在工段已經(jīng)配備了空調(diào)、衣柜等設施，工段環(huán)境得到了大幅度改善，大家干勁很足?！?BR>
針對四季度生產(chǎn)節(jié)奏快，安全管理難度大的特點，公司通過定期開展安全全員考試及分廠季度安全考試，提高員工安全技能水平，同時加大現(xiàn)場跑動檢查的頻次，狠抓落實，督促班組安全隱患整改，確保了公司安全事故為零。
10月份，兩臺水泥磨完成水泥產(chǎn)量19.01萬噸，創(chuàng)造了公司水泥磨月臺產(chǎn)量的新記錄；
11月19日，公司提前42天完成了2013年水泥生產(chǎn)任務；
11月21日，提前40天完成2013年160萬噸水泥銷量目標任務……
進入四季度以來北流海螺奮力提速增效，采取多項有效措施，狠抓落實，掀起了大干四季度高潮，年度產(chǎn)銷、利潤目標均大幅超額完成，一時間喜報紛至沓來。
統(tǒng)籌產(chǎn)銷發(fā)運 超額完成產(chǎn)銷利目標任務
四季度以來，公司堅持“以完成生產(chǎn)任務為前提，優(yōu)化技術指標為關鍵”的理念，強化生產(chǎn)組織，在生產(chǎn)發(fā)運間隙，加強對生產(chǎn)設備進行合理檢修維護和技改，努力提升臺時產(chǎn)量和主機設備運轉(zhuǎn)率。
“針對四季度趨旺的銷售態(tài)勢，我們及時制定下發(fā)了《袋裝水泥發(fā)運激勵方案》，對相關崗位的袋裝發(fā)運工作進行了優(yōu)化，增加正向激勵的力度，努力提升工作人員的積極性；同時加強不同部門崗位間溝通，為棧臺發(fā)貨員、發(fā)運保衛(wèi)配置對講機，及時溝通處理發(fā)運過程中出現(xiàn)問題，盡可能地提升發(fā)運效率?！彼喾謴S楊慶超廠長介紹說。
公司抓住有利時機，調(diào)整銷售策略，有效地提升了公司利潤空間。同時公司不斷加大散裝水泥市場拓展力度，優(yōu)化公司客戶結(jié)構(gòu)，市場份額進一步提升。
加強體系管控 降低運行成本 提高企業(yè)運行質(zhì)量
11月份以來，公司積極開展基礎管理自查自糾活動，以部門自查、專業(yè)追尾式互查相結(jié)合的形式督促各部門、各專業(yè)深入查找基礎管理中存在問題和管理人員履職的薄弱環(huán)節(jié)，并加以整改，提升基礎管理水平。
“經(jīng)濟技術指標是企業(yè)盈利創(chuàng)效的基本功，著力解決指標難題，深入挖掘潛力，才能不斷提高經(jīng)濟效益?！睘榱隧憫煞莨灸曛袝岢龅哪繕艘螅痉e極通過開展成本管理活動，引導員工樹立過緊日子思想，并通過分解簽訂成本管控目標責任書、強化部門負責人成本指標考核比重等手段，增強全員成本管控意識，營造了“人人控成本，人人管指標”的氛圍，下半年實物煤耗與熟料綜合電耗等指標均有較大優(yōu)化。
扎實推進班組建設 促使現(xiàn)場安全管理零事故
公司采取以點帶面的方式，通過五型班組宣貫、每月開展班組檢查、公司領導現(xiàn)場指導等方式持續(xù)推行鞏固五型班組建設。從年初的三個建設班組，發(fā)展到現(xiàn)在的六個建設班組，培養(yǎng)了現(xiàn)場員工“班組是我家，建設靠大家”的意識。
制造分廠燒成工段段長寧天生說：“我們讓燒成工段每位員工都有機會參與到班組建設中，切身感受到通過自己的雙手為大家創(chuàng)建干凈整潔工作生活環(huán)境的辛勞，現(xiàn)在工段已經(jīng)配備了空調(diào)、衣柜等設施，工段環(huán)境得到了大幅度改善，大家干勁很足?！?BR>
針對四季度生產(chǎn)節(jié)奏快，安全管理難度大的特點，公司通過定期開展安全全員考試及分廠季度安全考試，提高員工安全技能水平，同時加大現(xiàn)場跑動檢查的頻次，狠抓落實，督促班組安全隱患整改，確保了公司安全事故為零。
