為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，重點(diǎn)闡釋全會(huì)提出的系列新思想、新觀點(diǎn)、新部署，湖南日?qǐng)?bào)從12月2日起推出《讓改革的旗幟高高飄揚(yáng)•熱點(diǎn)探析》大型系列報(bào)道，開篇就對(duì)混合所有制進(jìn)行了探討，并對(duì)中聯(lián)重科的混合所有制模式進(jìn)行了高度評(píng)價(jià)。
黨的十八屆三中全會(huì)審議通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》為新一輪改革開放吹響了嘹亮的號(hào)角。決定指出：“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。允許更多國(guó)有經(jīng)濟(jì)和其他所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟(jì)。國(guó)有資本投資項(xiàng)目允許非國(guó)有資本參股。允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股?！?
湖南日?qǐng)?bào)在題為《混合所有制發(fā)展初試水》文章中指出，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，可以有效放大國(guó)有資本的帶動(dòng)力，激發(fā)國(guó)有企業(yè)的活力。中聯(lián)重科的發(fā)展就是典型的案例。
當(dāng)不少國(guó)有企業(yè)還在因體制不暢而掙扎于各種矛盾困境中時(shí)，中聯(lián)重科通過銳意求變，制度創(chuàng)新，增強(qiáng)了發(fā)展的活力，在工程機(jī)械行業(yè)闖出一片廣闊天地。
股權(quán)多元化是打造世界級(jí)工程機(jī)械企業(yè)的必由之路。中聯(lián)重科的股權(quán)多元化也隨著國(guó)際化進(jìn)程與時(shí)俱進(jìn)。
中聯(lián)重科成立于1992年。到2005年，這家脫胎于傳統(tǒng)國(guó)有科研院所的國(guó)資監(jiān)管企業(yè)，雖然當(dāng)年仍保持了60%以上的復(fù)合增長(zhǎng)率，但同時(shí)也暴露出與市場(chǎng)化運(yùn)作不相適應(yīng)的各種矛盾：人浮于事、論資排輩、因人設(shè)崗……這家科研院所的“樣板”面臨著新考驗(yàn)。
為謀求大發(fā)展，2005年至2006年間，中聯(lián)重科開始實(shí)行改制，確立了以“專業(yè)化、股份化、國(guó)際化”為方向的“裂變聚變”發(fā)展戰(zhàn)略，將原有管理方式“打碎了重捏”。
也就是在那時(shí)， 聯(lián)想控股的弘毅投資開始與中聯(lián)重科接觸，經(jīng)過漫長(zhǎng)的全球“選秀”之后，聯(lián)想成為中聯(lián)重科第二大股東。
2008年，中聯(lián)重科再次攜手聯(lián)想控股，并聯(lián)合華爾街的標(biāo)桿投資銀行、也是全球資本市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)——高盛，以及米蘭當(dāng)?shù)氐穆_(dá)林基金共同出資2.71億歐元，收購(gòu)意大利工程機(jī)械企業(yè)、全球第三大混凝土機(jī)械制造商CIFA100%股權(quán)。
在經(jīng)歷2005年的改制、2008年收購(gòu)CIFA、2009年定向增發(fā)中，弘毅投資在中聯(lián)重科共投了近20億元，成為中聯(lián)重科第二大股東。
2010年初，中聯(lián)重科通過非公開發(fā)行股票，讓雅戈?duì)?、中?guó)人保、弘毅投資等獲配股份；當(dāng)年底，中聯(lián)重科H股在香港聯(lián)交所上市，包括高盛、索羅斯在內(nèi)的國(guó)際頂級(jí)投行認(rèn)購(gòu)。
如今，中聯(lián)重科已形成國(guó)有相對(duì)控股、股權(quán)多元化的格局。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓中聯(lián)重科在規(guī)范治理、科學(xué)化決策的發(fā)展進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展：由1992年的50萬元注冊(cè)資本金起步，到2012年底資產(chǎn)達(dá)到889.74億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)75.3億元。
企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，讓投資者權(quán)益得到保護(hù)，國(guó)有資產(chǎn)也實(shí)現(xiàn)了保值增值。作為中國(guó)內(nèi)地資本市場(chǎng)的“分紅送股王”， 中聯(lián)重科的股東投資回報(bào)率處于行業(yè)第一、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，而國(guó)有資產(chǎn)亦增值了900倍。
在推進(jìn)經(jīng)營(yíng)者員工持股方面，中聯(lián)重科也進(jìn)行了有益探索，實(shí)行了高管和核心技術(shù)骨干團(tuán)隊(duì)持股，并取得明顯成效。中聯(lián)重科2005年引入管理層及骨干員工持股，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，到2012年底，中聯(lián)重科資產(chǎn)額、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)分別是2005年的21倍、24倍。
湖南省國(guó)資委主任吳志雄認(rèn)為，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，將成為國(guó)有企業(yè)改革的主要方向。
黨的十八屆三中全會(huì)審議通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》為新一輪改革開放吹響了嘹亮的號(hào)角。決定指出：“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。允許更多國(guó)有經(jīng)濟(jì)和其他所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟(jì)。國(guó)有資本投資項(xiàng)目允許非國(guó)有資本參股。允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股?！?
湖南日?qǐng)?bào)在題為《混合所有制發(fā)展初試水》文章中指出，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，可以有效放大國(guó)有資本的帶動(dòng)力，激發(fā)國(guó)有企業(yè)的活力。中聯(lián)重科的發(fā)展就是典型的案例。
當(dāng)不少國(guó)有企業(yè)還在因體制不暢而掙扎于各種矛盾困境中時(shí)，中聯(lián)重科通過銳意求變，制度創(chuàng)新，增強(qiáng)了發(fā)展的活力，在工程機(jī)械行業(yè)闖出一片廣闊天地。
股權(quán)多元化是打造世界級(jí)工程機(jī)械企業(yè)的必由之路。中聯(lián)重科的股權(quán)多元化也隨著國(guó)際化進(jìn)程與時(shí)俱進(jìn)。
中聯(lián)重科成立于1992年。到2005年，這家脫胎于傳統(tǒng)國(guó)有科研院所的國(guó)資監(jiān)管企業(yè)，雖然當(dāng)年仍保持了60%以上的復(fù)合增長(zhǎng)率，但同時(shí)也暴露出與市場(chǎng)化運(yùn)作不相適應(yīng)的各種矛盾：人浮于事、論資排輩、因人設(shè)崗……這家科研院所的“樣板”面臨著新考驗(yàn)。
為謀求大發(fā)展，2005年至2006年間，中聯(lián)重科開始實(shí)行改制，確立了以“專業(yè)化、股份化、國(guó)際化”為方向的“裂變聚變”發(fā)展戰(zhàn)略，將原有管理方式“打碎了重捏”。
也就是在那時(shí)， 聯(lián)想控股的弘毅投資開始與中聯(lián)重科接觸，經(jīng)過漫長(zhǎng)的全球“選秀”之后，聯(lián)想成為中聯(lián)重科第二大股東。
2008年，中聯(lián)重科再次攜手聯(lián)想控股，并聯(lián)合華爾街的標(biāo)桿投資銀行、也是全球資本市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)——高盛，以及米蘭當(dāng)?shù)氐穆_(dá)林基金共同出資2.71億歐元，收購(gòu)意大利工程機(jī)械企業(yè)、全球第三大混凝土機(jī)械制造商CIFA100%股權(quán)。
在經(jīng)歷2005年的改制、2008年收購(gòu)CIFA、2009年定向增發(fā)中，弘毅投資在中聯(lián)重科共投了近20億元，成為中聯(lián)重科第二大股東。
2010年初，中聯(lián)重科通過非公開發(fā)行股票，讓雅戈?duì)?、中?guó)人保、弘毅投資等獲配股份；當(dāng)年底，中聯(lián)重科H股在香港聯(lián)交所上市，包括高盛、索羅斯在內(nèi)的國(guó)際頂級(jí)投行認(rèn)購(gòu)。
如今，中聯(lián)重科已形成國(guó)有相對(duì)控股、股權(quán)多元化的格局。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓中聯(lián)重科在規(guī)范治理、科學(xué)化決策的發(fā)展進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展：由1992年的50萬元注冊(cè)資本金起步，到2012年底資產(chǎn)達(dá)到889.74億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)75.3億元。
企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，讓投資者權(quán)益得到保護(hù)，國(guó)有資產(chǎn)也實(shí)現(xiàn)了保值增值。作為中國(guó)內(nèi)地資本市場(chǎng)的“分紅送股王”， 中聯(lián)重科的股東投資回報(bào)率處于行業(yè)第一、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，而國(guó)有資產(chǎn)亦增值了900倍。
在推進(jìn)經(jīng)營(yíng)者員工持股方面，中聯(lián)重科也進(jìn)行了有益探索，實(shí)行了高管和核心技術(shù)骨干團(tuán)隊(duì)持股，并取得明顯成效。中聯(lián)重科2005年引入管理層及骨干員工持股，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，到2012年底，中聯(lián)重科資產(chǎn)額、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)分別是2005年的21倍、24倍。
湖南省國(guó)資委主任吳志雄認(rèn)為，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，將成為國(guó)有企業(yè)改革的主要方向。
