為深入學習宣傳貫徹黨的十八屆三中全會精神，重點闡釋全會提出的系列新思想、新觀點、新部署，湖南日報從12月2日起推出《讓改革的旗幟高高飄揚•熱點探析》大型系列報道，開篇就對混合所有制進行了探討，并對中聯(lián)重科的混合所有制模式進行了高度評價。
黨的十八屆三中全會審議通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》為新一輪改革開放吹響了嘹亮的號角。決定指出：“積極發(fā)展混合所有制經濟。允許更多國有經濟和其他所有制經濟發(fā)展成為混合所有制經濟。國有資本投資項目允許非國有資本參股。允許混合所有制經濟實行企業(yè)員工持股?！?
湖南日報在題為《混合所有制發(fā)展初試水》文章中指出，發(fā)展混合所有制經濟，可以有效放大國有資本的帶動力，激發(fā)國有企業(yè)的活力。中聯(lián)重科的發(fā)展就是典型的案例。
當不少國有企業(yè)還在因體制不暢而掙扎于各種矛盾困境中時，中聯(lián)重科通過銳意求變，制度創(chuàng)新，增強了發(fā)展的活力，在工程機械行業(yè)闖出一片廣闊天地。
股權多元化是打造世界級工程機械企業(yè)的必由之路。中聯(lián)重科的股權多元化也隨著國際化進程與時俱進。
中聯(lián)重科成立于1992年。到2005年，這家脫胎于傳統(tǒng)國有科研院所的國資監(jiān)管企業(yè)，雖然當年仍保持了60%以上的復合增長率，但同時也暴露出與市場化運作不相適應的各種矛盾：人浮于事、論資排輩、因人設崗……這家科研院所的“樣板”面臨著新考驗。
為謀求大發(fā)展，2005年至2006年間，中聯(lián)重科開始實行改制，確立了以“專業(yè)化、股份化、國際化”為方向的“裂變聚變”發(fā)展戰(zhàn)略，將原有管理方式“打碎了重捏”。
也就是在那時， 聯(lián)想控股的弘毅投資開始與中聯(lián)重科接觸，經過漫長的全球“選秀”之后，聯(lián)想成為中聯(lián)重科第二大股東。
2008年，中聯(lián)重科再次攜手聯(lián)想控股，并聯(lián)合華爾街的標桿投資銀行、也是全球資本市場的風向標——高盛，以及米蘭當?shù)氐穆_林基金共同出資2.71億歐元，收購意大利工程機械企業(yè)、全球第三大混凝土機械制造商CIFA100%股權。
在經歷2005年的改制、2008年收購CIFA、2009年定向增發(fā)中，弘毅投資在中聯(lián)重科共投了近20億元，成為中聯(lián)重科第二大股東。
2010年初，中聯(lián)重科通過非公開發(fā)行股票，讓雅戈爾、中國人保、弘毅投資等獲配股份；當年底，中聯(lián)重科H股在香港聯(lián)交所上市，包括高盛、索羅斯在內的國際頂級投行認購。
如今，中聯(lián)重科已形成國有相對控股、股權多元化的格局。這樣的股權結構，讓中聯(lián)重科在規(guī)范治理、科學化決策的發(fā)展進程中，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展：由1992年的50萬元注冊資本金起步，到2012年底資產達到889.74億元，實現(xiàn)凈利潤75.3億元。
企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，讓投資者權益得到保護，國有資產也實現(xiàn)了保值增值。作為中國內地資本市場的“分紅送股王”， 中聯(lián)重科的股東投資回報率處于行業(yè)第一、國內領先水平，而國有資產亦增值了900倍。
在推進經營者員工持股方面，中聯(lián)重科也進行了有益探索，實行了高管和核心技術骨干團隊持股，并取得明顯成效。中聯(lián)重科2005年引入管理層及骨干員工持股，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，到2012年底，中聯(lián)重科資產額、實現(xiàn)凈利潤分別是2005年的21倍、24倍。
湖南省國資委主任吳志雄認為，大力發(fā)展混合所有制經濟，將成為國有企業(yè)改革的主要方向。
黨的十八屆三中全會審議通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》為新一輪改革開放吹響了嘹亮的號角。決定指出：“積極發(fā)展混合所有制經濟。允許更多國有經濟和其他所有制經濟發(fā)展成為混合所有制經濟。國有資本投資項目允許非國有資本參股。允許混合所有制經濟實行企業(yè)員工持股?！?
湖南日報在題為《混合所有制發(fā)展初試水》文章中指出，發(fā)展混合所有制經濟，可以有效放大國有資本的帶動力，激發(fā)國有企業(yè)的活力。中聯(lián)重科的發(fā)展就是典型的案例。
當不少國有企業(yè)還在因體制不暢而掙扎于各種矛盾困境中時，中聯(lián)重科通過銳意求變，制度創(chuàng)新，增強了發(fā)展的活力，在工程機械行業(yè)闖出一片廣闊天地。
股權多元化是打造世界級工程機械企業(yè)的必由之路。中聯(lián)重科的股權多元化也隨著國際化進程與時俱進。
中聯(lián)重科成立于1992年。到2005年，這家脫胎于傳統(tǒng)國有科研院所的國資監(jiān)管企業(yè)，雖然當年仍保持了60%以上的復合增長率，但同時也暴露出與市場化運作不相適應的各種矛盾：人浮于事、論資排輩、因人設崗……這家科研院所的“樣板”面臨著新考驗。
為謀求大發(fā)展，2005年至2006年間，中聯(lián)重科開始實行改制，確立了以“專業(yè)化、股份化、國際化”為方向的“裂變聚變”發(fā)展戰(zhàn)略，將原有管理方式“打碎了重捏”。
也就是在那時， 聯(lián)想控股的弘毅投資開始與中聯(lián)重科接觸，經過漫長的全球“選秀”之后，聯(lián)想成為中聯(lián)重科第二大股東。
2008年，中聯(lián)重科再次攜手聯(lián)想控股，并聯(lián)合華爾街的標桿投資銀行、也是全球資本市場的風向標——高盛，以及米蘭當?shù)氐穆_林基金共同出資2.71億歐元，收購意大利工程機械企業(yè)、全球第三大混凝土機械制造商CIFA100%股權。
在經歷2005年的改制、2008年收購CIFA、2009年定向增發(fā)中，弘毅投資在中聯(lián)重科共投了近20億元，成為中聯(lián)重科第二大股東。
2010年初，中聯(lián)重科通過非公開發(fā)行股票，讓雅戈爾、中國人保、弘毅投資等獲配股份；當年底，中聯(lián)重科H股在香港聯(lián)交所上市，包括高盛、索羅斯在內的國際頂級投行認購。
如今，中聯(lián)重科已形成國有相對控股、股權多元化的格局。這樣的股權結構，讓中聯(lián)重科在規(guī)范治理、科學化決策的發(fā)展進程中，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展：由1992年的50萬元注冊資本金起步，到2012年底資產達到889.74億元，實現(xiàn)凈利潤75.3億元。
企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，讓投資者權益得到保護，國有資產也實現(xiàn)了保值增值。作為中國內地資本市場的“分紅送股王”， 中聯(lián)重科的股東投資回報率處于行業(yè)第一、國內領先水平，而國有資產亦增值了900倍。
在推進經營者員工持股方面，中聯(lián)重科也進行了有益探索，實行了高管和核心技術骨干團隊持股，并取得明顯成效。中聯(lián)重科2005年引入管理層及骨干員工持股，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，到2012年底，中聯(lián)重科資產額、實現(xiàn)凈利潤分別是2005年的21倍、24倍。
湖南省國資委主任吳志雄認為，大力發(fā)展混合所有制經濟，將成為國有企業(yè)改革的主要方向。
