近日，為降低制造成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，智能技術(shù)公司在總部精益專家、智能技術(shù)公司總經(jīng)理趙原的領(lǐng)導(dǎo)下，啟動(dòng)了精益制造水平樣板線項(xiàng)目。
配套型事業(yè)部的特點(diǎn)是提供的產(chǎn)品種類繁雜、批量小。尤其是智能技術(shù)公司，服務(wù)對(duì)象幾乎涵蓋所有主機(jī)事業(yè)部，產(chǎn)品類型上千種，物料種類有幾萬(wàn)種，物料采購(gòu)方式成為精益生產(chǎn)項(xiàng)目的重要突破口。在各方面資源都極其緊張的情況下，智能精益項(xiàng)目組敢為人先，推行了“牛奶取貨”的物料訂購(gòu)模式。
“牛奶取貨”也叫“循環(huán)取貨”，是一個(gè)優(yōu)化的物流系統(tǒng)，目前一般用于汽車制造企業(yè)，其特色是多頻次、小批量、定時(shí)性。具體運(yùn)作方式是在每天固定的時(shí)間，物料卡車從分公司出發(fā)，到第一個(gè)供應(yīng)商處裝上準(zhǔn)備發(fā)送的原材料，然后按事先設(shè)計(jì)好的路線到第二家、第三家，以此類推，直到裝完所有安排好的材料再返回。這樣做省去了所有供應(yīng)商空車返回的時(shí)間浪費(fèi)，同時(shí)使物料能夠及時(shí)供應(yīng)，最大程度上實(shí)現(xiàn)了JIT（定時(shí)）供應(yīng)。并通過(guò)有效的運(yùn)輸路線規(guī)劃和物流體系設(shè)計(jì)，起到降低成本的作用。
智能精益項(xiàng)目組推行的“牛奶取貨”方式是一種物料輸送變革與創(chuàng)新。此次“牛奶取貨”方式首先在兩家供應(yīng)商中開展，由于此模式與原來(lái)的物料采購(gòu)方式差異較大，項(xiàng)目開始時(shí)供應(yīng)商表示不理解。通過(guò)多次協(xié)商、會(huì)議討論，并進(jìn)行“牛奶取貨”相關(guān)精益生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，徹底打消了供應(yīng)商在質(zhì)量、運(yùn)輸成本等方面的顧慮。實(shí)施后，供應(yīng)商每天派車由兩次變?yōu)?次，智能技術(shù)公司物料庫(kù)存時(shí)間從1天縮短到半天。
從直接的效益看，“牛奶取貨方式”的價(jià)值是降低了物流成本和庫(kù)存；從供應(yīng)鏈角度看，“牛奶取貨”價(jià)值不限于此，通過(guò)循環(huán)取貨方式，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)供應(yīng)商和智能技術(shù)公司協(xié)調(diào)，零部件取回的數(shù)量與項(xiàng)目所需是完整的，這樣就會(huì)減少等待現(xiàn)象，確保零部件齊套準(zhǔn)時(shí)，提升系統(tǒng)效率。
下一步，分公司要把“牛奶取貨”方式從麓谷的供應(yīng)商，推廣到整個(gè)河西乃至整個(gè)長(zhǎng)沙的供應(yīng)商，將精益生產(chǎn)的效益最大化。相信通過(guò)努力，智能技術(shù)公司的配套件精益生產(chǎn)能夠成為中聯(lián)的標(biāo)桿，成為行業(yè)的標(biāo)桿。
配套型事業(yè)部的特點(diǎn)是提供的產(chǎn)品種類繁雜、批量小。尤其是智能技術(shù)公司，服務(wù)對(duì)象幾乎涵蓋所有主機(jī)事業(yè)部，產(chǎn)品類型上千種，物料種類有幾萬(wàn)種，物料采購(gòu)方式成為精益生產(chǎn)項(xiàng)目的重要突破口。在各方面資源都極其緊張的情況下，智能精益項(xiàng)目組敢為人先，推行了“牛奶取貨”的物料訂購(gòu)模式。
“牛奶取貨”也叫“循環(huán)取貨”，是一個(gè)優(yōu)化的物流系統(tǒng)，目前一般用于汽車制造企業(yè)，其特色是多頻次、小批量、定時(shí)性。具體運(yùn)作方式是在每天固定的時(shí)間，物料卡車從分公司出發(fā)，到第一個(gè)供應(yīng)商處裝上準(zhǔn)備發(fā)送的原材料，然后按事先設(shè)計(jì)好的路線到第二家、第三家，以此類推，直到裝完所有安排好的材料再返回。這樣做省去了所有供應(yīng)商空車返回的時(shí)間浪費(fèi)，同時(shí)使物料能夠及時(shí)供應(yīng)，最大程度上實(shí)現(xiàn)了JIT（定時(shí)）供應(yīng)。并通過(guò)有效的運(yùn)輸路線規(guī)劃和物流體系設(shè)計(jì)，起到降低成本的作用。
智能精益項(xiàng)目組推行的“牛奶取貨”方式是一種物料輸送變革與創(chuàng)新。此次“牛奶取貨”方式首先在兩家供應(yīng)商中開展，由于此模式與原來(lái)的物料采購(gòu)方式差異較大，項(xiàng)目開始時(shí)供應(yīng)商表示不理解。通過(guò)多次協(xié)商、會(huì)議討論，并進(jìn)行“牛奶取貨”相關(guān)精益生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，徹底打消了供應(yīng)商在質(zhì)量、運(yùn)輸成本等方面的顧慮。實(shí)施后，供應(yīng)商每天派車由兩次變?yōu)?次，智能技術(shù)公司物料庫(kù)存時(shí)間從1天縮短到半天。
從直接的效益看，“牛奶取貨方式”的價(jià)值是降低了物流成本和庫(kù)存；從供應(yīng)鏈角度看，“牛奶取貨”價(jià)值不限于此，通過(guò)循環(huán)取貨方式，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)供應(yīng)商和智能技術(shù)公司協(xié)調(diào)，零部件取回的數(shù)量與項(xiàng)目所需是完整的，這樣就會(huì)減少等待現(xiàn)象，確保零部件齊套準(zhǔn)時(shí)，提升系統(tǒng)效率。
下一步，分公司要把“牛奶取貨”方式從麓谷的供應(yīng)商，推廣到整個(gè)河西乃至整個(gè)長(zhǎng)沙的供應(yīng)商，將精益生產(chǎn)的效益最大化。相信通過(guò)努力，智能技術(shù)公司的配套件精益生產(chǎn)能夠成為中聯(lián)的標(biāo)桿，成為行業(yè)的標(biāo)桿。
