近日，混凝土機械公司泵送事業(yè)部召開在制品管理階段驗收總結大會，公司精益生產(chǎn)專家肖群、混凝土機械公司泵送事業(yè)部總經(jīng)理李青林、總經(jīng)理助理何鋒孝、精益生產(chǎn)部經(jīng)理欒斌出席本次總結大會。大會對在制品管理前期推進工作進行了總結，宣布了下階段工作重點。
泵送事業(yè)部推進在制品管理工作之前經(jīng)過仔細調(diào)研，挖掘出了需改革的相關問題。第一，庫存對一個企業(yè)來講是浪費易發(fā)生環(huán)節(jié)，而在制品庫存也是現(xiàn)場浪費之源。超出管控標準的在制品庫存會占用資金、影響效率和安全、掩蓋其他管理問題、影響現(xiàn)場5S管理；第二，現(xiàn)場物料“怕少不怕多”的理念在員工頭腦中根深蒂固，與精益生產(chǎn)準時化不符；第三，以前的在制品管理工作雖然在進行，但不規(guī)范，不成體系。
根據(jù)這些問題，泵送事業(yè)部在制品管理項目從2012年5月底啟動，經(jīng)過前期培訓宣貫、管控標準制定、工藝布局調(diào)整、分階段驗收等工作后，階段驗收30個班組（部分班組合并驗收），合格班組27個。此次階段驗收涌現(xiàn)大量在制品管理亮點班組，成績突出的有下料車間一臂班組、底架中小件零部件單臺配送班組、車載泵單臺配送班組、涂裝車間日巡檢記錄班組等，標志著泵送事業(yè)部在制品管理工作取得階段成功。
總結大會上，精益生產(chǎn)專家肖群老師指出，泵送事業(yè)部是中聯(lián)重科第一個專項開展在制品管理工作的事業(yè)部，有效推進了精益生產(chǎn)在泵送事業(yè)部的深度和廣度，為生產(chǎn)現(xiàn)場在制品管理積累了經(jīng)驗。在制品管理工作采取由點到線至面的推進模式，先在各車間選取試點班組，之后推廣至車間其他班組，并對所有班組進行驗收，再進行鞏固和提升。由于事業(yè)部領導的高度重視，員工的積極參與，合理的推進模式，保證了在制品管理的有效改善。
下一步，泵送事業(yè)部在制品管控主要從兩個方面開展工作，第一是要鞏固現(xiàn)有推進成果，劃分責任區(qū)域，每個區(qū)域有管理標準。各車間、調(diào)度、班長，加強檢查和考核，在制品管控工作納入員工績效考核；第二是要在鞏固的基礎上不斷提升，按一件流的思想進行改善，將在制品庫存降至最低，并按照價值流分析方法不斷開展改善工作。
泵送事業(yè)部推進在制品管理工作之前經(jīng)過仔細調(diào)研，挖掘出了需改革的相關問題。第一，庫存對一個企業(yè)來講是浪費易發(fā)生環(huán)節(jié)，而在制品庫存也是現(xiàn)場浪費之源。超出管控標準的在制品庫存會占用資金、影響效率和安全、掩蓋其他管理問題、影響現(xiàn)場5S管理；第二，現(xiàn)場物料“怕少不怕多”的理念在員工頭腦中根深蒂固，與精益生產(chǎn)準時化不符；第三，以前的在制品管理工作雖然在進行，但不規(guī)范，不成體系。
根據(jù)這些問題，泵送事業(yè)部在制品管理項目從2012年5月底啟動，經(jīng)過前期培訓宣貫、管控標準制定、工藝布局調(diào)整、分階段驗收等工作后，階段驗收30個班組（部分班組合并驗收），合格班組27個。此次階段驗收涌現(xiàn)大量在制品管理亮點班組，成績突出的有下料車間一臂班組、底架中小件零部件單臺配送班組、車載泵單臺配送班組、涂裝車間日巡檢記錄班組等，標志著泵送事業(yè)部在制品管理工作取得階段成功。
總結大會上，精益生產(chǎn)專家肖群老師指出，泵送事業(yè)部是中聯(lián)重科第一個專項開展在制品管理工作的事業(yè)部，有效推進了精益生產(chǎn)在泵送事業(yè)部的深度和廣度，為生產(chǎn)現(xiàn)場在制品管理積累了經(jīng)驗。在制品管理工作采取由點到線至面的推進模式，先在各車間選取試點班組，之后推廣至車間其他班組，并對所有班組進行驗收，再進行鞏固和提升。由于事業(yè)部領導的高度重視，員工的積極參與，合理的推進模式，保證了在制品管理的有效改善。
下一步，泵送事業(yè)部在制品管控主要從兩個方面開展工作，第一是要鞏固現(xiàn)有推進成果，劃分責任區(qū)域，每個區(qū)域有管理標準。各車間、調(diào)度、班長，加強檢查和考核，在制品管控工作納入員工績效考核；第二是要在鞏固的基礎上不斷提升，按一件流的思想進行改善，將在制品庫存降至最低，并按照價值流分析方法不斷開展改善工作。
