為提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境、減少和消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，混凝土機(jī)械公司工會(huì)和精益生產(chǎn)部聯(lián)合開(kāi)展了降本增效“金點(diǎn)子”專項(xiàng)活動(dòng)暨“掘金——賞金”活動(dòng)。
精益生產(chǎn)部作為混凝土機(jī)械公司精益生產(chǎn)工作牽頭部門(mén)，今年，部門(mén)主動(dòng)向混凝土機(jī)械公司工會(huì)請(qǐng)纓，在得到工會(huì)的大力支持后，組成了由混凝土機(jī)械公司工會(huì)、各分工會(huì)、精益生產(chǎn)部門(mén)成員參加的活動(dòng)小組，在分公司指導(dǎo)下，擬定了降本增效的“掘金-賞金”活動(dòng)方案，活動(dòng)分“掘金”、“賞金”兩階段展開(kāi)，各部門(mén)員工積極參與。
“掘金”階段，由各車間組織員工深入現(xiàn)場(chǎng)，積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)自己能解決的問(wèn)題迅速提出改善建議，自己不能解決的問(wèn)題交由車間管理人員聯(lián)合設(shè)備、質(zhì)量、工藝等相關(guān)部門(mén)人員成立項(xiàng)目組，群策群力研究解決方案。車間匯總初評(píng)后交由工會(huì)、精益生產(chǎn)部評(píng)審，獲得“金點(diǎn)子”資格后交由車間開(kāi)展第二階段活動(dòng)。
“賞金”階段，各車間、分工會(huì)將“金點(diǎn)子”公布后，由員工報(bào)名領(lǐng)取改善任務(wù)（金點(diǎn)子提出者優(yōu)先），參照改善建議結(jié)合自身想法實(shí)施精益改善，部分大型改善過(guò)程歷時(shí)數(shù)月，多次調(diào)整改善之后經(jīng)相關(guān)部門(mén)評(píng)審?fù)度肷a(chǎn)環(huán)節(jié)使用。活動(dòng)最終采納金點(diǎn)子161條，獎(jiǎng)勵(lì)302人次，其中混凝土機(jī)械公司泵送事業(yè)部生產(chǎn)管理部、攪拌車事業(yè)部生產(chǎn)管理部、站類事業(yè)部生產(chǎn)管理部獲得了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
此次活動(dòng)一經(jīng)開(kāi)展，便得到各部門(mén)和廣大員工的廣泛參與，各部門(mén)組織上報(bào)286條金點(diǎn)子建議，其中包含：利用鋼板代替攪拌主機(jī)部分弧襯板、數(shù)控雙面鏜午休時(shí)間停機(jī)斷電的措施、導(dǎo)料筒的工藝改革、保護(hù)套的回收再利用等設(shè)備改進(jìn)、工藝優(yōu)化和二次利用等。經(jīng)過(guò)混凝土機(jī)械公司工會(huì)、精益生產(chǎn)部、各事業(yè)部綜合管理部綜合評(píng)議，預(yù)測(cè)推廣后將產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1500萬(wàn)元/年。
通過(guò)該項(xiàng)活動(dòng)，廣大員工從不同角度、多個(gè)層面尋找自己眼中的浪費(fèi)，通過(guò)積極制定應(yīng)對(duì)措施，強(qiáng)化改善效果，加強(qiáng)跟蹤檢查，切實(shí)降低浪費(fèi)和消耗，為進(jìn)一步推進(jìn)車間降本增效工作創(chuàng)造了良好條件。
精益生產(chǎn)部作為混凝土機(jī)械公司精益生產(chǎn)工作牽頭部門(mén)，今年，部門(mén)主動(dòng)向混凝土機(jī)械公司工會(huì)請(qǐng)纓，在得到工會(huì)的大力支持后，組成了由混凝土機(jī)械公司工會(huì)、各分工會(huì)、精益生產(chǎn)部門(mén)成員參加的活動(dòng)小組，在分公司指導(dǎo)下，擬定了降本增效的“掘金-賞金”活動(dòng)方案，活動(dòng)分“掘金”、“賞金”兩階段展開(kāi)，各部門(mén)員工積極參與。
“掘金”階段，由各車間組織員工深入現(xiàn)場(chǎng)，積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)自己能解決的問(wèn)題迅速提出改善建議，自己不能解決的問(wèn)題交由車間管理人員聯(lián)合設(shè)備、質(zhì)量、工藝等相關(guān)部門(mén)人員成立項(xiàng)目組，群策群力研究解決方案。車間匯總初評(píng)后交由工會(huì)、精益生產(chǎn)部評(píng)審，獲得“金點(diǎn)子”資格后交由車間開(kāi)展第二階段活動(dòng)。
“賞金”階段，各車間、分工會(huì)將“金點(diǎn)子”公布后，由員工報(bào)名領(lǐng)取改善任務(wù)（金點(diǎn)子提出者優(yōu)先），參照改善建議結(jié)合自身想法實(shí)施精益改善，部分大型改善過(guò)程歷時(shí)數(shù)月，多次調(diào)整改善之后經(jīng)相關(guān)部門(mén)評(píng)審?fù)度肷a(chǎn)環(huán)節(jié)使用。活動(dòng)最終采納金點(diǎn)子161條，獎(jiǎng)勵(lì)302人次，其中混凝土機(jī)械公司泵送事業(yè)部生產(chǎn)管理部、攪拌車事業(yè)部生產(chǎn)管理部、站類事業(yè)部生產(chǎn)管理部獲得了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
此次活動(dòng)一經(jīng)開(kāi)展，便得到各部門(mén)和廣大員工的廣泛參與，各部門(mén)組織上報(bào)286條金點(diǎn)子建議，其中包含：利用鋼板代替攪拌主機(jī)部分弧襯板、數(shù)控雙面鏜午休時(shí)間停機(jī)斷電的措施、導(dǎo)料筒的工藝改革、保護(hù)套的回收再利用等設(shè)備改進(jìn)、工藝優(yōu)化和二次利用等。經(jīng)過(guò)混凝土機(jī)械公司工會(huì)、精益生產(chǎn)部、各事業(yè)部綜合管理部綜合評(píng)議，預(yù)測(cè)推廣后將產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1500萬(wàn)元/年。
通過(guò)該項(xiàng)活動(dòng)，廣大員工從不同角度、多個(gè)層面尋找自己眼中的浪費(fèi)，通過(guò)積極制定應(yīng)對(duì)措施，強(qiáng)化改善效果，加強(qiáng)跟蹤檢查，切實(shí)降低浪費(fèi)和消耗，為進(jìn)一步推進(jìn)車間降本增效工作創(chuàng)造了良好條件。
