徐州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)徐工集團(tuán)用“大質(zhì)量”體系打造國(guó)際化企業(yè)，生產(chǎn)出客戶信賴的高質(zhì)量產(chǎn)品，贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。去年以來(lái)，全球工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)入“冰凍期”之際，徐工集團(tuán)卻逆勢(shì)而上，2012年企業(yè)成為全國(guó)工程機(jī)械行業(yè)首家千億元企業(yè)，出口不斷創(chuàng)出新高。
一是導(dǎo)入卓越績(jī)效模式。徐工集團(tuán)自2001年開始導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理向經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程拓展。通過(guò)投入最優(yōu)良的資源，快速補(bǔ)齊“短板”，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、綜合績(jī)效的快速提升，初步形成了具有徐工特色的卓越績(jī)效模式框架和“大質(zhì)量”體系。企業(yè)也先后獲得“首屆江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)”、“首屆徐州市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。
二是實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)。徐工集團(tuán)從“質(zhì)量管理”到“管理質(zhì)量”實(shí)現(xiàn)了全員參與質(zhì)量改進(jìn)的質(zhì)的提升，在“大質(zhì)量”體系中，企業(yè)通過(guò)六西格瑪項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)、合理化建議等改進(jìn)活動(dòng)，使不同層級(jí)、不同崗位都承擔(dān)改進(jìn)的職責(zé)，從而落實(shí)到全員參與的持續(xù)改進(jìn)。
三是成為可資借鑒的企業(yè)榜樣。作為徐州的標(biāo)桿企業(yè)，徐工的質(zhì)量管理十分成功，成為全市企業(yè)可資借鑒的榜樣。在剛剛發(fā)布的《徐州市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力綜合測(cè)評(píng)報(bào)告》中，徐工集團(tuán)成為徐州質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力最好的企業(yè)，與國(guó)內(nèi)頂級(jí)企業(yè)十分接近?！按筚|(zhì)量”體系幫助企業(yè)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。今年，企業(yè)將六西格瑪設(shè)計(jì)理念運(yùn)用到掃路車的研發(fā)過(guò)程中，在不提高發(fā)動(dòng)機(jī)功率的情況下，清掃效率提升74%、最高清掃速度提高160%，產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。
四是向世界級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。徐工為實(shí)現(xiàn)世界級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)與全球最好的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，有的放矢地改進(jìn)管理實(shí)踐，對(duì)照質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)報(bào)告，按照卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)要求，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、過(guò)程管理等方面進(jìn)行全面的梳理和評(píng)估，不斷改進(jìn)，向“千億元、國(guó)際化、世界級(jí)”的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。
一是導(dǎo)入卓越績(jī)效模式。徐工集團(tuán)自2001年開始導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理向經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程拓展。通過(guò)投入最優(yōu)良的資源，快速補(bǔ)齊“短板”，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、綜合績(jī)效的快速提升，初步形成了具有徐工特色的卓越績(jī)效模式框架和“大質(zhì)量”體系。企業(yè)也先后獲得“首屆江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)”、“首屆徐州市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。
二是實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)。徐工集團(tuán)從“質(zhì)量管理”到“管理質(zhì)量”實(shí)現(xiàn)了全員參與質(zhì)量改進(jìn)的質(zhì)的提升，在“大質(zhì)量”體系中，企業(yè)通過(guò)六西格瑪項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)、合理化建議等改進(jìn)活動(dòng)，使不同層級(jí)、不同崗位都承擔(dān)改進(jìn)的職責(zé)，從而落實(shí)到全員參與的持續(xù)改進(jìn)。
三是成為可資借鑒的企業(yè)榜樣。作為徐州的標(biāo)桿企業(yè)，徐工的質(zhì)量管理十分成功，成為全市企業(yè)可資借鑒的榜樣。在剛剛發(fā)布的《徐州市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力綜合測(cè)評(píng)報(bào)告》中，徐工集團(tuán)成為徐州質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力最好的企業(yè)，與國(guó)內(nèi)頂級(jí)企業(yè)十分接近?！按筚|(zhì)量”體系幫助企業(yè)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。今年，企業(yè)將六西格瑪設(shè)計(jì)理念運(yùn)用到掃路車的研發(fā)過(guò)程中，在不提高發(fā)動(dòng)機(jī)功率的情況下，清掃效率提升74%、最高清掃速度提高160%，產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。
四是向世界級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。徐工為實(shí)現(xiàn)世界級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)與全球最好的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，有的放矢地改進(jìn)管理實(shí)踐，對(duì)照質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)報(bào)告，按照卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)要求，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、過(guò)程管理等方面進(jìn)行全面的梳理和評(píng)估，不斷改進(jìn)，向“千億元、國(guó)際化、世界級(jí)”的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。
