四平金隅水泥有限公司地處北方“英雄城”——吉林省四平市，從城市地標(biāo)“大鷹“北行1公里就達到公司正門。藍天白云下干凈整潔的生產(chǎn)線和廠房，道路清潔無塵，廠區(qū)綠草茵茵，映入眼簾的是“金隅500強”等氣勢恢宏的文化宣傳。國內(nèi)首條2500噸熟料窯處置電石渣的生產(chǎn)線就誕生在這里，與之相鄰的是四平昊華化工廠。自2009年12月31公司成立以來，他們勇?lián)鹩?ldquo;大十字”戰(zhàn)略東北橋頭堡的使命，依托金隅的品牌和實力，貫徹“不比體重、比健康”發(fā)展理念，堅持自主創(chuàng)新，在千里之外開啟了金隅“化工、建材產(chǎn)業(yè)鏈接”、探索“低碳”經(jīng)濟的“綠色夢”。
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進生態(tài)文明。2010年初，面對首條2500噸熟料窯處理電石渣生產(chǎn)線存在的先天設(shè)計缺陷，四平金隅水泥成立技術(shù)攻關(guān)小組，自行設(shè)計改造關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備，總結(jié)摸索電石渣配料方案，解決了針對電石渣系統(tǒng)輸送難、生料和煤粉細度難于控制、電石渣量不穩(wěn)定等難題。經(jīng)過近半年的改造調(diào)整，生產(chǎn)線運行順暢，熟料質(zhì)量穩(wěn)定，窯日產(chǎn)也提高了200噸。該公司成功掌握了電石渣替代石灰石制備水泥的全套解決方案和專利技術(shù)，四平昊華每年產(chǎn)生的幾十萬電石渣全部被無害化消納，化工廠電石渣處置難題被解決，該公司的成功被業(yè)內(nèi)稱為“金隅四平”發(fā)展模式。實施資源綜合利用，成為東北地區(qū)首家完全使用脫硫石膏替代天然石膏的企業(yè)，使用粉煤灰、廢鋼渣、建筑渣土等替代天然材料，利用窯灰替代礦粉，資源綜合利用保護了生態(tài)環(huán)境，同時也降低了生產(chǎn)成本。大功率電機采用高壓變頻，配套建設(shè)6MW純低溫余熱發(fā)電，這些都為循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展增添新的動力。
對標(biāo)先進一流，提升管理水平。2013年是四平金隅成立的第四年，公司提出以“管理提升年”為主題，從素質(zhì)提升、廠容廠貌、成本控降、專業(yè)管理等方面加強對標(biāo)，規(guī)范細化各項管理。通過“引進”知名專家教授授課、赴集團先進企業(yè)“取經(jīng)”、內(nèi)部培訓(xùn)“充電”等途徑，對標(biāo)先進、轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)；完善生產(chǎn)組織機構(gòu)，增設(shè)生產(chǎn)調(diào)度，強化調(diào)度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)功能；整合供應(yīng)、設(shè)備、安全和生產(chǎn)等四個部門的采購職責(zé)，把原燃材料、備品備件和勞動保護的采購都歸屬于供應(yīng)部，實行集中采購；認真查找生產(chǎn)管理漏洞，提出15個方面精細管理舉措，通過挖潛增效，水泥綜合成本同比降低5%，熟料成本同比降低10%；是強化主機設(shè)備的專業(yè)化管理，對易出現(xiàn)故障的部位定時、定點、定人監(jiān)測檢查，2013年窯系統(tǒng)運轉(zhuǎn)達99%以上，集團內(nèi)同窯型排名第一。完善和修訂公司管理體系程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，使公司的經(jīng)營活動做到有章可循、有據(jù)可依；強化安全管理工作，通過聘請安全專家組現(xiàn)場檢查、公司內(nèi)部自查等方式，整改事故隱患。開展應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急能力和安全意識。
開展環(huán)境建設(shè)，打造區(qū)域領(lǐng)先。為給子孫后代留下一片碧水藍天，他們勇?lián)鐣?zé)任，全面推行清潔生產(chǎn)，投入資金743萬元，實施24個清潔生產(chǎn)方案，每年節(jié)約電耗298萬千瓦時，減少原煤消耗377噸，減少二氧化硫排放1.7噸，減少粉塵排放 70噸，減少氮氧化物排放104噸，年綜合經(jīng)濟效益達733萬元。去年公司評為清潔生產(chǎn)優(yōu)秀型企業(yè)，今年又被評為首屆全國踐行生態(tài)文明優(yōu)秀企業(yè)。為創(chuàng)建安全、舒適的工作環(huán)境，公司從轉(zhuǎn)變思想觀念、改變行為習(xí)慣入手，深入開展專項管理達標(biāo)和6S管理活動。狠抓污染源頭不防松，治理各種“跑冒滴漏”現(xiàn)象，對露天料場棚化、治理遺撒源頭；持之以恒抓現(xiàn)場，成立檢查小組每天對環(huán)境問題督促檢查；綠化美化樹形象，地面全部硬化，種植樹木、草坪，金隅文化形象宣傳，企業(yè)連年被集團評定為專項管理達標(biāo)“優(yōu)化型”。藍天白云下干凈整潔的廠區(qū)，職工在這里工作心情舒暢，而與一墻之隔“小水泥”濃濃的灰煙形成鮮明對比。來到企業(yè)參觀的政府領(lǐng)導(dǎo)稱贊“這里是管理最規(guī)范的水泥企業(yè)”。
踐行金隅文化，勇?lián)鷩筘?zé)任。四平金隅人秉承“信用、責(zé)任、尊重“的核心價值觀，團結(jié)一心，攻堅克難，勇攀高峰，實現(xiàn)“三年三大步”的發(fā)展速度。四平金隅被水泥協(xié)會推選為四平地區(qū)市場協(xié)同組長單位，在冬季漫長的東北創(chuàng)造了“半年銷售季”完成全年任務(wù)的奇跡，成為吉林省首批通過安全標(biāo)準化二級認證企業(yè)，公司被評為吉林省“廠務(wù)公開民主管理”示范單位、四平市鐵東區(qū)精神文明單位等榮譽，公司先后有員工被評為全國建筑行業(yè)優(yōu)秀總工程師、全國建材行業(yè)先進個人、吉林省經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新能手、四平市特等勞動模范等稱號。企業(yè)發(fā)展得到了股東的認可，職工收入也比三年前提高85%，2012年公司納稅在四平市名列前茅。奉獻愛心、回報社會，四平火車站遭受暴雨襲擊，公司無償捐助水泥；”布拉萬“臺風(fēng)導(dǎo)致玉米受災(zāi)，公司組織職工幫助村民搶險救災(zāi)；“五四”青年節(jié)，團員慰問敬老院老人。
在因“四戰(zhàn)四平”而得名的北方“英雄城”，北京金隅大型國企的形象已經(jīng)深入人心。“金隅品質(zhì)、綠色先鋒“，金隅已經(jīng)成為吉林地區(qū)”管理規(guī)范、環(huán)境友好“的代名詞。零下30多度的嚴寒天、殘酷的外部競爭、多元利益矛盾共存的環(huán)境，擋不住金隅人勇攀高峰的意志。金隅人在四平拼搏奮斗的四年中，他們牢記蔣衛(wèi)平董事長提出的“享受精神壓力、享受吃苦付出、享受苦心鉆研、享受心力交瘁的奮斗過程“，前進的腳步永不停息。未來，公司將以電石渣制水泥為基礎(chǔ)，不斷向干拌砂漿等上下游產(chǎn)業(yè)延伸，致力于打造東北建材產(chǎn)業(yè)基地。同時借助金隅水泥窯協(xié)同處置廢棄物的成功經(jīng)驗，完成向“政府好幫手、城市凈化器“的完美轉(zhuǎn)型。
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進生態(tài)文明。2010年初，面對首條2500噸熟料窯處理電石渣生產(chǎn)線存在的先天設(shè)計缺陷，四平金隅水泥成立技術(shù)攻關(guān)小組，自行設(shè)計改造關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備，總結(jié)摸索電石渣配料方案，解決了針對電石渣系統(tǒng)輸送難、生料和煤粉細度難于控制、電石渣量不穩(wěn)定等難題。經(jīng)過近半年的改造調(diào)整，生產(chǎn)線運行順暢，熟料質(zhì)量穩(wěn)定，窯日產(chǎn)也提高了200噸。該公司成功掌握了電石渣替代石灰石制備水泥的全套解決方案和專利技術(shù)，四平昊華每年產(chǎn)生的幾十萬電石渣全部被無害化消納，化工廠電石渣處置難題被解決，該公司的成功被業(yè)內(nèi)稱為“金隅四平”發(fā)展模式。實施資源綜合利用，成為東北地區(qū)首家完全使用脫硫石膏替代天然石膏的企業(yè)，使用粉煤灰、廢鋼渣、建筑渣土等替代天然材料，利用窯灰替代礦粉，資源綜合利用保護了生態(tài)環(huán)境，同時也降低了生產(chǎn)成本。大功率電機采用高壓變頻，配套建設(shè)6MW純低溫余熱發(fā)電，這些都為循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展增添新的動力。
對標(biāo)先進一流，提升管理水平。2013年是四平金隅成立的第四年，公司提出以“管理提升年”為主題，從素質(zhì)提升、廠容廠貌、成本控降、專業(yè)管理等方面加強對標(biāo)，規(guī)范細化各項管理。通過“引進”知名專家教授授課、赴集團先進企業(yè)“取經(jīng)”、內(nèi)部培訓(xùn)“充電”等途徑，對標(biāo)先進、轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)；完善生產(chǎn)組織機構(gòu)，增設(shè)生產(chǎn)調(diào)度，強化調(diào)度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)功能；整合供應(yīng)、設(shè)備、安全和生產(chǎn)等四個部門的采購職責(zé)，把原燃材料、備品備件和勞動保護的采購都歸屬于供應(yīng)部，實行集中采購；認真查找生產(chǎn)管理漏洞，提出15個方面精細管理舉措，通過挖潛增效，水泥綜合成本同比降低5%，熟料成本同比降低10%；是強化主機設(shè)備的專業(yè)化管理，對易出現(xiàn)故障的部位定時、定點、定人監(jiān)測檢查，2013年窯系統(tǒng)運轉(zhuǎn)達99%以上，集團內(nèi)同窯型排名第一。完善和修訂公司管理體系程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，使公司的經(jīng)營活動做到有章可循、有據(jù)可依；強化安全管理工作，通過聘請安全專家組現(xiàn)場檢查、公司內(nèi)部自查等方式，整改事故隱患。開展應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急能力和安全意識。
開展環(huán)境建設(shè)，打造區(qū)域領(lǐng)先。為給子孫后代留下一片碧水藍天，他們勇?lián)鐣?zé)任，全面推行清潔生產(chǎn)，投入資金743萬元，實施24個清潔生產(chǎn)方案，每年節(jié)約電耗298萬千瓦時，減少原煤消耗377噸，減少二氧化硫排放1.7噸，減少粉塵排放 70噸，減少氮氧化物排放104噸，年綜合經(jīng)濟效益達733萬元。去年公司評為清潔生產(chǎn)優(yōu)秀型企業(yè)，今年又被評為首屆全國踐行生態(tài)文明優(yōu)秀企業(yè)。為創(chuàng)建安全、舒適的工作環(huán)境，公司從轉(zhuǎn)變思想觀念、改變行為習(xí)慣入手，深入開展專項管理達標(biāo)和6S管理活動。狠抓污染源頭不防松，治理各種“跑冒滴漏”現(xiàn)象，對露天料場棚化、治理遺撒源頭；持之以恒抓現(xiàn)場，成立檢查小組每天對環(huán)境問題督促檢查；綠化美化樹形象，地面全部硬化，種植樹木、草坪，金隅文化形象宣傳，企業(yè)連年被集團評定為專項管理達標(biāo)“優(yōu)化型”。藍天白云下干凈整潔的廠區(qū)，職工在這里工作心情舒暢，而與一墻之隔“小水泥”濃濃的灰煙形成鮮明對比。來到企業(yè)參觀的政府領(lǐng)導(dǎo)稱贊“這里是管理最規(guī)范的水泥企業(yè)”。
踐行金隅文化，勇?lián)鷩筘?zé)任。四平金隅人秉承“信用、責(zé)任、尊重“的核心價值觀，團結(jié)一心，攻堅克難，勇攀高峰，實現(xiàn)“三年三大步”的發(fā)展速度。四平金隅被水泥協(xié)會推選為四平地區(qū)市場協(xié)同組長單位，在冬季漫長的東北創(chuàng)造了“半年銷售季”完成全年任務(wù)的奇跡，成為吉林省首批通過安全標(biāo)準化二級認證企業(yè)，公司被評為吉林省“廠務(wù)公開民主管理”示范單位、四平市鐵東區(qū)精神文明單位等榮譽，公司先后有員工被評為全國建筑行業(yè)優(yōu)秀總工程師、全國建材行業(yè)先進個人、吉林省經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新能手、四平市特等勞動模范等稱號。企業(yè)發(fā)展得到了股東的認可，職工收入也比三年前提高85%，2012年公司納稅在四平市名列前茅。奉獻愛心、回報社會，四平火車站遭受暴雨襲擊，公司無償捐助水泥；”布拉萬“臺風(fēng)導(dǎo)致玉米受災(zāi)，公司組織職工幫助村民搶險救災(zāi)；“五四”青年節(jié)，團員慰問敬老院老人。
在因“四戰(zhàn)四平”而得名的北方“英雄城”，北京金隅大型國企的形象已經(jīng)深入人心。“金隅品質(zhì)、綠色先鋒“，金隅已經(jīng)成為吉林地區(qū)”管理規(guī)范、環(huán)境友好“的代名詞。零下30多度的嚴寒天、殘酷的外部競爭、多元利益矛盾共存的環(huán)境，擋不住金隅人勇攀高峰的意志。金隅人在四平拼搏奮斗的四年中，他們牢記蔣衛(wèi)平董事長提出的“享受精神壓力、享受吃苦付出、享受苦心鉆研、享受心力交瘁的奮斗過程“，前進的腳步永不停息。未來，公司將以電石渣制水泥為基礎(chǔ)，不斷向干拌砂漿等上下游產(chǎn)業(yè)延伸，致力于打造東北建材產(chǎn)業(yè)基地。同時借助金隅水泥窯協(xié)同處置廢棄物的成功經(jīng)驗，完成向“政府好幫手、城市凈化器“的完美轉(zhuǎn)型。
