由24塊LED顯示屏組成的視頻墻上，畫面切到某工地，仔細(xì)“巡查”后，聚焦到了一處腳手架上。那里正有兩名工人在高處作業(yè)，但他們沒有系安全帶。監(jiān)控員立刻拍下照片，并打電話通知工地整改。這是發(fā)生在上海建工七建集團視頻指揮中心里的一個場景。目前，視頻系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋七建在上海和全國各地的120個項目工地，坐在指揮中心里的監(jiān)控員可以實時監(jiān)控每個工地的角角落落。
借助“智能眼”，讓安全隱患無處遁形，是上海建工七建集團建設(shè)“智能工地”的一部分。上海建工七建還用一系列數(shù)字化手段，改變傳統(tǒng)“人盯人”的農(nóng)民工管理方式，完善工程管理質(zhì)量鏈。
安全隱患消滅在萌芽
“傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)，是個勞動密集型行業(yè)?！鄙虾＝üて呓瘓F黨委書記王連云告訴記者，通常，一個工地上少則數(shù)百人、多則數(shù)千人同時作業(yè)，任何一個不規(guī)范的作業(yè)行為，都可能為工程質(zhì)量與安全埋下隱患。通過“智能眼”，管理人員可第一時間發(fā)現(xiàn)各種隱患。
上海建工七建在每個施工現(xiàn)場的制高點和出入口，都安裝了攝像探頭，“直播”現(xiàn)場狀況。除了總監(jiān)控中心，七建下屬7個工程公司，以及各個工地現(xiàn)場的項目部，都有視頻監(jiān)控屏幕。正是這種“三級”監(jiān)控，保證了很多細(xì)小問題能被及時發(fā)現(xiàn)、解決。
監(jiān)控員按下視頻指揮系統(tǒng)控制鍵，只見攝像畫面360度旋轉(zhuǎn)，一點點放大細(xì)部。很快，又捕捉到一個“問題”畫面：某工地上，工人操作臨邊洞口無防護。于是，監(jiān)控員又一次拎起電話通知工地。點擊電腦記錄，該工地所有“違章記錄”一目了然，包括具體時間、地點，違章行為等等。每一條記錄后面，都有“已通知，正在整改”、“已整改”等處置結(jié)果。
在這套“智能工地”的軟件系統(tǒng)里，每個工地都有一張視頻監(jiān)控記錄處理表，所有數(shù)據(jù)保留一年，可隨時追溯。根據(jù)規(guī)定，監(jiān)控員每天都要填寫安全、質(zhì)量、勞動力狀況，對施工現(xiàn)場的勞務(wù)管理等提出警示和評價。
“合格工人”刷卡入工地
建筑工地上的工人臨時性、流動性很強，給管理帶來了較高難度。上海建工七建已經(jīng)8次獲得市建筑施工行業(yè)協(xié)會評出的“上海市建筑施工企業(yè)綜合實力30強企業(yè)”第一名，最近又成為全市首家獲得上海市市長質(zhì)量獎的施工企業(yè)。在王連云看來，工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的立身之本，只有將面廣量大的建筑業(yè)農(nóng)民工納入整個質(zhì)量監(jiān)管體系，實行科學(xué)管理，才能確保工程質(zhì)量“萬無一失”。以前，建筑工地上的工人來來去去，管理方有的連名字也叫不出。實行工地數(shù)字化管理后，工人每天上下班，必須刷卡方可進入工地。要是沒有卡，就無法進入工地，也不能證明他是“合格工人”。
何為“合格工人”？工人在刷卡時，電腦上會顯示出他的有效身份證、健康證、上崗操作證和安全培訓(xùn)證。也就是說，他必須參加七建組織的免費崗前體檢、知識技能培訓(xùn)，拿到相關(guān)證件，才有了IC卡；而卡的有效期是一年，期滿后還要進行體檢和培訓(xùn)。
記者在七建視頻指揮中心看到，上午10時03分，共有90多個工地處于開工狀態(tài)，當(dāng)天刷卡進入工地的“合格工人”15980名。管理人員還可以對龐大的勞務(wù)大軍進行綜合分析，包括年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)等變化趨勢。比如，以前工地上的女性很少，現(xiàn)在占比8%以上，她們中不少是扎鋼筋的好手。
摁住工資支付“出血點”
作為一個以總承包、總集成見長的施工企業(yè)，上海建工七建集團承建的工地，大多采用勞務(wù)分包模式。如何確保勞務(wù)分包公司不虛報人工費，所有人工費又能如實發(fā)到工人手里？視頻指揮系統(tǒng)也起到了監(jiān)管作用，摁住了人工費“出血點”。
通過每天的刷卡考勤，七建對每個工地的工人數(shù)、工時等信息了如指掌，虛報人工費沒了可能。七建將勞務(wù)費與分包管理費脫鉤，用合同履約的方式規(guī)定了勞務(wù)費的支付時間、數(shù)額，確保勞務(wù)分包單位向工人發(fā)放工資，并公示支付憑證和清單，接受監(jiān)督。這樣就避免了分包單位拖欠務(wù)工者工資等情況。實際上，借助視頻監(jiān)管系統(tǒng)，還控制住了原材料周轉(zhuǎn)浪費等“出血點”。
“勞務(wù)工人在平凡的崗位做出了不平凡的貢獻(xiàn)，我們必須關(guān)心好這個群體。”王連云告訴記者，七建實行技工、輔工的最低年收入線標(biāo)準(zhǔn)，對長期穩(wěn)定的隊伍，確保有活干、有穩(wěn)定的收入。在沒有活干的“檔期”，工人也能得到歇工補貼，參加培訓(xùn)。
七建還格外注重培育工地文化。除了經(jīng)常組織放映露天電影，工地上的“民工夜校”也特別受新生代務(wù)工者的歡迎。其中，“電工知識”課經(jīng)常爆滿，而普法知識、安全知識等講座也總讓大家聽得津津有味。如今，許多建筑工人已成了七建的“鐵桿粉絲”，長期跟著七建的項目跑。
