意大利米蘭當?shù)貢r間9月12日，研發(fā)出世界上第一臺混凝土泵車、于1928年誕生的意大利混凝土機械設(shè)備企業(yè)CIFA公司舉行雙重慶典：慶祝公司成立85周年和中國中聯(lián)重科收購CIFA五周年。
五年前，隨著全球第三大混凝土機械企業(yè)CIFA花落總部位于湖南長沙的中聯(lián)重科，中國企業(yè)由此打入歐洲高端市場，并掀開了中國工程機械行業(yè)海外并購的新篇章。
當時，中聯(lián)重科“借船出?！钡拇竽懼e并未被普遍看好。此前，中國企業(yè)海外并購的失敗案例屢見不鮮。
盡管這個于金融危機爆發(fā)前夜進行的并購曾飽受質(zhì)疑，但在中聯(lián)重科的成功整合下，其險象環(huán)生后的業(yè)績令業(yè)界刮目相看：近三年，CIFA的經(jīng)營利潤復合增長率為200%，經(jīng)營業(yè)績刷新了歷史高點。今年上半年，CIFA的利潤與金融危機前2007年同期相比增長50%以上，并在全球進行了技術(shù)買斷性的投資、與核心技術(shù)合作商建立了合資公司，在20多個國家設(shè)立了25個自己的獨資或合資公司。
融合CIFA的中聯(lián)重科，則進一步完善了國際市場網(wǎng)絡(luò)，搭建了最優(yōu)全球供應鏈體系，先后推出融合CIFA技術(shù)的碳纖維臂架泵車系列新產(chǎn)品，成功研發(fā)出全球最長80米、101米碳纖維臂架泵車，由此一躍成為全球第六大工程機械制造商和全球最大的混凝土機械制造商。
商務部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院研究員梅新育曾提出以5年為節(jié)點，來評判跨國并購是否成功。在他看來，真正成功的海外并購，應該是企業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略、運營的完全融入。被并購企業(yè)內(nèi)部管理效率和經(jīng)營效益亦是衡量并購是否成功的關(guān)鍵標準。
“中聯(lián)重科收購CIFA是中意經(jīng)貿(mào)合作中的成功典范。收購之后雙方在資金、人才、技術(shù)和銷售網(wǎng)絡(luò)等多方面實現(xiàn)了共享，這樣成功的收購詮釋了中國企業(yè)家為實現(xiàn)‘中國夢’所做的努力?！敝袊v意大利使館經(jīng)濟商務處公使銜參贊高元元這樣評價著并購五年的成果。
而就在慶典前幾日，中聯(lián)重科已完成對CIFA的全資控股。這也意味著，中國工程機械行業(yè)最大海外并購項目完美收官。
“走出去，關(guān)鍵還要‘走進去’。”在中聯(lián)重科董事長兼首席執(zhí)行官詹純新看來，對中國企業(yè)而言，國際化之難，難在中外企業(yè)文化的差異，難在對國外人文環(huán)境的理解，難在對各國貿(mào)易壁壘的突破，難在國際化人才的缺乏，難在相當多的企業(yè)還在用中國式慣性思維去做國際化的事。
剖析中聯(lián)的國際化之路，“去中國化”成為其重要特質(zhì)。
“中國企業(yè)走出去不僅僅是從中國出發(fā)?！闭布冃略诮邮苡浾卟稍L時一再強調(diào)，國際化就意味著去“中國化”，世界即是我們的目的地也是我們的出發(fā)地，企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、文化都要以全球為維度。
在“摸石頭過河”的過程中，基于自身實踐，中聯(lián)重科探索出“包容、共享、責任、規(guī)則、共舞”的跨國并購五項基本原則。
正因如此，現(xiàn)在的意大利CIFA公司，雖沒有一名總部派駐的中方員工，卻在嚴格按照中聯(lián)重科的制度體系運行；雖是獨立的法人，但每年會接受中國總部的全面審計，對規(guī)則執(zhí)行情況進行復盤。
有了CIFA成功的海外實踐做鋪墊，中聯(lián)重科國際化進程正在提速：未來幾年內(nèi)，她將加速全球市場網(wǎng)絡(luò)的擴張，優(yōu)化海外平臺布局和海外產(chǎn)品配置，穩(wěn)步推進海外投資建設(shè)。
國際化如同一場賽跑，歐美跨國公司比中國企業(yè)起跑的時間要早、速度要快，管理理念、技術(shù)資源、本土化能力等遠強于中國企業(yè)。努力追趕、以打造國際化企業(yè)為目標的詹純新認為，惟有以世界為緯度整合全球資源，借力國際資本市場，才能實現(xiàn)中國企業(yè)“跳級式”發(fā)展。
五年前，隨著全球第三大混凝土機械企業(yè)CIFA花落總部位于湖南長沙的中聯(lián)重科，中國企業(yè)由此打入歐洲高端市場，并掀開了中國工程機械行業(yè)海外并購的新篇章。
當時，中聯(lián)重科“借船出?！钡拇竽懼e并未被普遍看好。此前，中國企業(yè)海外并購的失敗案例屢見不鮮。
盡管這個于金融危機爆發(fā)前夜進行的并購曾飽受質(zhì)疑，但在中聯(lián)重科的成功整合下，其險象環(huán)生后的業(yè)績令業(yè)界刮目相看：近三年，CIFA的經(jīng)營利潤復合增長率為200%，經(jīng)營業(yè)績刷新了歷史高點。今年上半年，CIFA的利潤與金融危機前2007年同期相比增長50%以上，并在全球進行了技術(shù)買斷性的投資、與核心技術(shù)合作商建立了合資公司，在20多個國家設(shè)立了25個自己的獨資或合資公司。
融合CIFA的中聯(lián)重科，則進一步完善了國際市場網(wǎng)絡(luò)，搭建了最優(yōu)全球供應鏈體系，先后推出融合CIFA技術(shù)的碳纖維臂架泵車系列新產(chǎn)品，成功研發(fā)出全球最長80米、101米碳纖維臂架泵車，由此一躍成為全球第六大工程機械制造商和全球最大的混凝土機械制造商。
商務部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院研究員梅新育曾提出以5年為節(jié)點，來評判跨國并購是否成功。在他看來，真正成功的海外并購，應該是企業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略、運營的完全融入。被并購企業(yè)內(nèi)部管理效率和經(jīng)營效益亦是衡量并購是否成功的關(guān)鍵標準。
“中聯(lián)重科收購CIFA是中意經(jīng)貿(mào)合作中的成功典范。收購之后雙方在資金、人才、技術(shù)和銷售網(wǎng)絡(luò)等多方面實現(xiàn)了共享，這樣成功的收購詮釋了中國企業(yè)家為實現(xiàn)‘中國夢’所做的努力?！敝袊v意大利使館經(jīng)濟商務處公使銜參贊高元元這樣評價著并購五年的成果。
而就在慶典前幾日，中聯(lián)重科已完成對CIFA的全資控股。這也意味著，中國工程機械行業(yè)最大海外并購項目完美收官。
“走出去，關(guān)鍵還要‘走進去’。”在中聯(lián)重科董事長兼首席執(zhí)行官詹純新看來，對中國企業(yè)而言，國際化之難，難在中外企業(yè)文化的差異，難在對國外人文環(huán)境的理解，難在對各國貿(mào)易壁壘的突破，難在國際化人才的缺乏，難在相當多的企業(yè)還在用中國式慣性思維去做國際化的事。
剖析中聯(lián)的國際化之路，“去中國化”成為其重要特質(zhì)。
“中國企業(yè)走出去不僅僅是從中國出發(fā)?！闭布冃略诮邮苡浾卟稍L時一再強調(diào)，國際化就意味著去“中國化”，世界即是我們的目的地也是我們的出發(fā)地，企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、文化都要以全球為維度。
在“摸石頭過河”的過程中，基于自身實踐，中聯(lián)重科探索出“包容、共享、責任、規(guī)則、共舞”的跨國并購五項基本原則。
正因如此，現(xiàn)在的意大利CIFA公司，雖沒有一名總部派駐的中方員工，卻在嚴格按照中聯(lián)重科的制度體系運行；雖是獨立的法人，但每年會接受中國總部的全面審計，對規(guī)則執(zhí)行情況進行復盤。
有了CIFA成功的海外實踐做鋪墊，中聯(lián)重科國際化進程正在提速：未來幾年內(nèi)，她將加速全球市場網(wǎng)絡(luò)的擴張，優(yōu)化海外平臺布局和海外產(chǎn)品配置，穩(wěn)步推進海外投資建設(shè)。
國際化如同一場賽跑，歐美跨國公司比中國企業(yè)起跑的時間要早、速度要快，管理理念、技術(shù)資源、本土化能力等遠強于中國企業(yè)。努力追趕、以打造國際化企業(yè)為目標的詹純新認為，惟有以世界為緯度整合全球資源，借力國際資本市場，才能實現(xiàn)中國企業(yè)“跳級式”發(fā)展。
