經(jīng)歷了數(shù)十個月的持續(xù)低迷，中國工程機械企業(yè)逐漸走出低谷，迎來了行業(yè)的回暖復蘇。
8月 28日，中聯(lián)重科公布了2013年半年度報告。在“實現(xiàn)有質(zhì)量的增長”的經(jīng)營思路下，公司經(jīng)營質(zhì)量在報告期內(nèi)尤其是在第二季度得到整體提升。與一季度相比，中聯(lián)重科二季度單季營業(yè)收入及凈利潤環(huán)比增長138%和290%，分別為142.02億及23.14億。
二季度的較好業(yè)績也意味著中聯(lián)重科先于行業(yè)復蘇的跡象趨于明朗，并重回穩(wěn)步增長的態(tài)勢?；炷翙C械、起重機械等主要產(chǎn)品銷售也出現(xiàn)季節(jié)性回暖。
雖然國內(nèi)工程機械市場需求不振，但與第一季度相比，第二季度，混凝土機械、起重機械等主要產(chǎn)品的銷售環(huán)比都出現(xiàn)較大幅度上升，截至6月底，公司長臂架泵車、攪拌車、車載泵、攪拌站及塔機產(chǎn)品市場占有率仍舊穩(wěn)居行業(yè)榜首。
中聯(lián)重科副總裁孫昌軍坦言，通過不斷加大自主創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)力度，深入推進管理變革和降本增效模式，有效促使中聯(lián)重科實現(xiàn)了高質(zhì)量增長。
科技創(chuàng)新助力中聯(lián)重科企穩(wěn)回暖
半年報也顯示，加大自主創(chuàng)新、打造高科技產(chǎn)品對中聯(lián)重科的企穩(wěn)回暖起到了重要的作用。從半年報中可以看到，2013年上半年，公司獲國家專利授權量753件，同比增長76%;獲國家發(fā)明專利授權量136件，同比增長800%。
中聯(lián)重科董事長詹純新曾指出“自主創(chuàng)新是中聯(lián)重科持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎，是中聯(lián)重科的生命力所在。” 為了加大技術升級力度，中聯(lián)重科承建了國內(nèi)建設機械領域唯一一個依托企業(yè)建立的“建設機械關鍵技術國家重點實驗室”并順利通過了國家科技部的驗收，這標志著國內(nèi)建設機械行業(yè)的共性技術研究已經(jīng)擁有成熟的產(chǎn)業(yè)平臺，也進一步推動了工程機械行業(yè)核心技術的整體進步和產(chǎn)業(yè)升級。
借助技術升級，中聯(lián)重科在多個技術領域持續(xù)實現(xiàn)重大突破，今年上半年在創(chuàng)新產(chǎn)品方面也取得了顯著成績。
今年4月，中聯(lián)重科的泵車臂架技術取得飛躍式突破，拿下了全球頂級紀錄。尤其是隨著中聯(lián)重科80米碳纖維泵車在市場上的優(yōu)異表現(xiàn)和101米碳纖維臂架泵車的施工首秀，眾多客戶了解到了中聯(lián)泵車的優(yōu)勢所在，紛紛下訂單進行購買。
在起重機械方面，中聯(lián)重科的3200t履帶式起重機在國內(nèi)首獲特種設備制造許可證。全球首創(chuàng)的四橋全輪轉(zhuǎn)向越野型汽車起重機及七節(jié)臂五橋全地面起重機也陸續(xù)下線，各項性能參數(shù)目前均處于國際領先水平。
在環(huán)衛(wèi)機械領域，全球首創(chuàng)的新型環(huán)保產(chǎn)品——再生水洗掃車在中聯(lián)重科實現(xiàn)批量下線，革命性提高洗掃車的使用效率和經(jīng)濟性。中報顯示，上半年，中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機械板塊與去年同期相比，營業(yè)收入增長17.43%。
這些事實表明，受國內(nèi)外市場持續(xù)低迷的影響，工程機械企業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)是避無可避的事情，企業(yè)必須通過技術創(chuàng)新、產(chǎn)品升級尋找新的銷售點和利潤增長點。這也是其他仍然在“冬眠”的工程機械企業(yè)亟需做的事情。
深化管理變革 實現(xiàn)有質(zhì)量的增長
自2011年3月份起，工程機械行業(yè)一直表現(xiàn)不佳，工程機械行業(yè)普遍產(chǎn)能過剩。在經(jīng)濟形勢嚴峻的背景下，中聯(lián)重科堅持管理變革，降本增效，做到“向科學管理要效益”。
半年報顯示，公司全力推進“事業(yè)部模擬股份制”，變革管控模式，將更多經(jīng)營自主權、薪酬分配權授予各事業(yè)部，充分帶動全體員工的積極性，強化經(jīng)營質(zhì)量與薪酬分配的聯(lián)動機制，引導各事業(yè)部實現(xiàn)高質(zhì)量的增長。
在降本增效上，中聯(lián)重科注重內(nèi)部挖潛，根據(jù)市場情況的變化，及時調(diào)整各項預算，嚴控開支。半年報數(shù)據(jù)顯示，期間費用占主營業(yè)務收入的比率較第一季度降低11.35個百分點，中聯(lián)重科不僅實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流的正增長，持有貨幣資金達到206.42億，而且減少超過25億的有息負債。截止六月底，公司資產(chǎn)負債率僅為52.11%，位居工程機械上市公司前列。
中聯(lián)重科二季度單季營業(yè)收入及凈利潤環(huán)比分別增長138%和290%的事實更是為中聯(lián)重科“向科學管理要效益”的做法做出了最完美的詮釋。
對于未來的發(fā)展，半年報指出，中聯(lián)重科也將進一步深化機制變革，全面推行“事業(yè)部模擬股份制”;加大科技創(chuàng)新力度，做到“向科學管理要效益”、“向科技創(chuàng)新要效益”，引領行業(yè)復蘇和參與國際競爭。而隨著“微刺激”政策的實施，中聯(lián)重科將迎來新的發(fā)展機遇。
8月 28日，中聯(lián)重科公布了2013年半年度報告。在“實現(xiàn)有質(zhì)量的增長”的經(jīng)營思路下，公司經(jīng)營質(zhì)量在報告期內(nèi)尤其是在第二季度得到整體提升。與一季度相比，中聯(lián)重科二季度單季營業(yè)收入及凈利潤環(huán)比增長138%和290%，分別為142.02億及23.14億。
二季度的較好業(yè)績也意味著中聯(lián)重科先于行業(yè)復蘇的跡象趨于明朗，并重回穩(wěn)步增長的態(tài)勢?；炷翙C械、起重機械等主要產(chǎn)品銷售也出現(xiàn)季節(jié)性回暖。
雖然國內(nèi)工程機械市場需求不振，但與第一季度相比，第二季度，混凝土機械、起重機械等主要產(chǎn)品的銷售環(huán)比都出現(xiàn)較大幅度上升，截至6月底，公司長臂架泵車、攪拌車、車載泵、攪拌站及塔機產(chǎn)品市場占有率仍舊穩(wěn)居行業(yè)榜首。
中聯(lián)重科副總裁孫昌軍坦言，通過不斷加大自主創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)力度，深入推進管理變革和降本增效模式，有效促使中聯(lián)重科實現(xiàn)了高質(zhì)量增長。
科技創(chuàng)新助力中聯(lián)重科企穩(wěn)回暖
半年報也顯示，加大自主創(chuàng)新、打造高科技產(chǎn)品對中聯(lián)重科的企穩(wěn)回暖起到了重要的作用。從半年報中可以看到，2013年上半年，公司獲國家專利授權量753件，同比增長76%;獲國家發(fā)明專利授權量136件，同比增長800%。
中聯(lián)重科董事長詹純新曾指出“自主創(chuàng)新是中聯(lián)重科持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎，是中聯(lián)重科的生命力所在。” 為了加大技術升級力度，中聯(lián)重科承建了國內(nèi)建設機械領域唯一一個依托企業(yè)建立的“建設機械關鍵技術國家重點實驗室”并順利通過了國家科技部的驗收，這標志著國內(nèi)建設機械行業(yè)的共性技術研究已經(jīng)擁有成熟的產(chǎn)業(yè)平臺，也進一步推動了工程機械行業(yè)核心技術的整體進步和產(chǎn)業(yè)升級。
借助技術升級，中聯(lián)重科在多個技術領域持續(xù)實現(xiàn)重大突破，今年上半年在創(chuàng)新產(chǎn)品方面也取得了顯著成績。
今年4月，中聯(lián)重科的泵車臂架技術取得飛躍式突破，拿下了全球頂級紀錄。尤其是隨著中聯(lián)重科80米碳纖維泵車在市場上的優(yōu)異表現(xiàn)和101米碳纖維臂架泵車的施工首秀，眾多客戶了解到了中聯(lián)泵車的優(yōu)勢所在，紛紛下訂單進行購買。
在起重機械方面，中聯(lián)重科的3200t履帶式起重機在國內(nèi)首獲特種設備制造許可證。全球首創(chuàng)的四橋全輪轉(zhuǎn)向越野型汽車起重機及七節(jié)臂五橋全地面起重機也陸續(xù)下線，各項性能參數(shù)目前均處于國際領先水平。
在環(huán)衛(wèi)機械領域，全球首創(chuàng)的新型環(huán)保產(chǎn)品——再生水洗掃車在中聯(lián)重科實現(xiàn)批量下線，革命性提高洗掃車的使用效率和經(jīng)濟性。中報顯示，上半年，中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機械板塊與去年同期相比，營業(yè)收入增長17.43%。
這些事實表明，受國內(nèi)外市場持續(xù)低迷的影響，工程機械企業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)是避無可避的事情，企業(yè)必須通過技術創(chuàng)新、產(chǎn)品升級尋找新的銷售點和利潤增長點。這也是其他仍然在“冬眠”的工程機械企業(yè)亟需做的事情。
深化管理變革 實現(xiàn)有質(zhì)量的增長
自2011年3月份起，工程機械行業(yè)一直表現(xiàn)不佳，工程機械行業(yè)普遍產(chǎn)能過剩。在經(jīng)濟形勢嚴峻的背景下，中聯(lián)重科堅持管理變革，降本增效，做到“向科學管理要效益”。
半年報顯示，公司全力推進“事業(yè)部模擬股份制”，變革管控模式，將更多經(jīng)營自主權、薪酬分配權授予各事業(yè)部，充分帶動全體員工的積極性，強化經(jīng)營質(zhì)量與薪酬分配的聯(lián)動機制，引導各事業(yè)部實現(xiàn)高質(zhì)量的增長。
在降本增效上，中聯(lián)重科注重內(nèi)部挖潛，根據(jù)市場情況的變化，及時調(diào)整各項預算，嚴控開支。半年報數(shù)據(jù)顯示，期間費用占主營業(yè)務收入的比率較第一季度降低11.35個百分點，中聯(lián)重科不僅實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流的正增長，持有貨幣資金達到206.42億，而且減少超過25億的有息負債。截止六月底，公司資產(chǎn)負債率僅為52.11%，位居工程機械上市公司前列。
中聯(lián)重科二季度單季營業(yè)收入及凈利潤環(huán)比分別增長138%和290%的事實更是為中聯(lián)重科“向科學管理要效益”的做法做出了最完美的詮釋。
對于未來的發(fā)展，半年報指出，中聯(lián)重科也將進一步深化機制變革，全面推行“事業(yè)部模擬股份制”;加大科技創(chuàng)新力度，做到“向科學管理要效益”、“向科技創(chuàng)新要效益”，引領行業(yè)復蘇和參與國際競爭。而隨著“微刺激”政策的實施，中聯(lián)重科將迎來新的發(fā)展機遇。
