為進(jìn)一步提升內(nèi)部控制體系建設(shè)質(zhì)量，8月27日，集團(tuán)公司召開了總部內(nèi)部控制體系優(yōu)化項目啟動會議。集團(tuán)公司總會計師、內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長兼內(nèi)控辦公室主任武吉偉參加會議并講話，集團(tuán)公司各部門內(nèi)部控制體系建設(shè)工作負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)員共計20余人參加了會議。會議由集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)辦公室副主任趙延敏主持。
會上，集團(tuán)公司總部內(nèi)部控制體系優(yōu)化項目合作方負(fù)責(zé)人就集團(tuán)公司總部內(nèi)部控制體系優(yōu)化方案從工作目的、工作安排、工作建議三方面進(jìn)行了培訓(xùn)交流。明確了工作目的，要逐步達(dá)到合規(guī)性、全覆蓋、統(tǒng)一化、系統(tǒng)化；說明了工作安排，主要是從集團(tuán)公司目標(biāo)出發(fā)，以風(fēng)險為導(dǎo)向，把滿足監(jiān)管要求、覆蓋總部及集團(tuán)管控、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化等方面作為主要關(guān)注點，確定了本次優(yōu)化項目四個階段工作的時間安排、工作內(nèi)容、交付成果等；同時對按時保質(zhì)完成本次優(yōu)化項目提出了組織保障、建立實時溝通機(jī)制等相關(guān)建議。
武吉偉對總部內(nèi)部控制體系建設(shè)進(jìn)行了簡要總結(jié)，指出了存在的問題，并對優(yōu)化工作提出三點希望：一是做好與中介機(jī)構(gòu)的溝通和配合工作；二是做好多部門協(xié)同業(yè)務(wù)的銜接工作；三是保證總部內(nèi)部控制體系優(yōu)化工作質(zhì)量。
會上，集團(tuán)公司總部內(nèi)部控制體系優(yōu)化項目合作方負(fù)責(zé)人就集團(tuán)公司總部內(nèi)部控制體系優(yōu)化方案從工作目的、工作安排、工作建議三方面進(jìn)行了培訓(xùn)交流。明確了工作目的，要逐步達(dá)到合規(guī)性、全覆蓋、統(tǒng)一化、系統(tǒng)化；說明了工作安排，主要是從集團(tuán)公司目標(biāo)出發(fā)，以風(fēng)險為導(dǎo)向，把滿足監(jiān)管要求、覆蓋總部及集團(tuán)管控、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化等方面作為主要關(guān)注點，確定了本次優(yōu)化項目四個階段工作的時間安排、工作內(nèi)容、交付成果等；同時對按時保質(zhì)完成本次優(yōu)化項目提出了組織保障、建立實時溝通機(jī)制等相關(guān)建議。
武吉偉對總部內(nèi)部控制體系建設(shè)進(jìn)行了簡要總結(jié)，指出了存在的問題，并對優(yōu)化工作提出三點希望：一是做好與中介機(jī)構(gòu)的溝通和配合工作；二是做好多部門協(xié)同業(yè)務(wù)的銜接工作；三是保證總部內(nèi)部控制體系優(yōu)化工作質(zhì)量。
