企業(yè)能不能做百年老店，關(guān)鍵在于做企業(yè)的人有沒有責(zé)任感。沒有責(zé)任感的人，就沒辦法談持續(xù)賺錢。都是一錘子買賣，怎么持續(xù)呢？
企業(yè)的發(fā)展，不應(yīng)該僅僅只是量的積累、規(guī)模的擴(kuò)大，更應(yīng)是經(jīng)營質(zhì)量的同步提升。就像一個(gè)木桶盛水的高度取決于最低的那塊木板，而質(zhì)量就是企業(yè)中那塊最低的木板。所以，不論在任何時(shí)候企業(yè)只有靠質(zhì)量才能贏得市場(chǎng)。
目前，中國工程機(jī)械行業(yè)雖然還處于“L”形的低谷運(yùn)行狀態(tài)，但經(jīng)過上半年的探底運(yùn)行后，下半年將進(jìn)入緩慢復(fù)蘇態(tài)勢(shì)。在這行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，整個(gè)工程機(jī)械市場(chǎng)也對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出了更新更高的要求。對(duì)于企業(yè)來說，只有不斷謀求企業(yè)的“高質(zhì)量”發(fā)展，才能夠在大浪淘沙中應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，從而抓住市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
2012年，在行業(yè)普遍失速的情況下，中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)營業(yè)額480.71億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤73.30億元。中聯(lián)重科之所以能夠連續(xù)保持營收與凈利的“逆市”雙增長(zhǎng)，依靠的就是不斷強(qiáng)化的企業(yè)質(zhì)量管理。
企業(yè)能不能做百年老店，關(guān)鍵在于做企業(yè)的人有沒有責(zé)任感。要想持續(xù)賺錢，就不能做一錘子買賣。1994年新年剛過，中聯(lián)重科的第一代混凝土泵車亮起了“紅燈”。面對(duì)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，我們做出了“全面停產(chǎn)”的決定。在長(zhǎng)達(dá)半年的虧損中，大家咬緊牙關(guān)研發(fā)生產(chǎn)出了第二代產(chǎn)品，當(dāng)年銷售收入達(dá)4000萬元，盈利1200萬元，成了長(zhǎng)沙市的利稅大戶。現(xiàn)在回想起來也是又驚又喜，要知道如果決策失敗，就砸掉了上百人的飯碗，可如果不是當(dāng)初停產(chǎn)，又怎么會(huì)有今天的中聯(lián)重科呢？就像張瑞敏如果沒有砸掉不合格冰箱產(chǎn)品，估計(jì)也就沒有今天的海爾了。
一直以來，中國企業(yè)“走出去”面臨著物美價(jià)廉“中國制造”的尷尬局面。只有堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先，增強(qiáng)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，才能使我國在質(zhì)量、品牌、技術(shù)、管理等方面達(dá)到國際先進(jìn)水平。對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)來說，同樣只有通過自我品質(zhì)的不斷淬煉，才能提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，從“走出去”到“走進(jìn)去”，讓中國工程機(jī)械品牌屹立于世界舞臺(tái)。
中聯(lián)重科創(chuàng)立之初只有借來的50萬元，我們當(dāng)時(shí)真沒想過成為全球排名第六的工程機(jī)械品牌。有人也曾問我：在多元文化相互碰撞、文化差異造成溝通融合障礙的今天，中聯(lián)重科手握什么秘訣，讓老外讀懂了中國人？其實(shí)，開始我們根本不知道如何與老外打交道，也交了不少學(xué)費(fèi)。面對(duì)全球市場(chǎng)，尤其是要求苛刻的歐洲市場(chǎng)和制造強(qiáng)國日本市場(chǎng)，我們始終抱著一個(gè)信念，那就是要全力以赴做出中國工程機(jī)械的最高品質(zhì)。憑借卓越的質(zhì)量和優(yōu)異的表現(xiàn)，中聯(lián)重科消除了“門第之見”，代表“中國制造”贏得了國際市場(chǎng)的信賴，也為中國工程機(jī)械向海外市場(chǎng)開拓，打下了基石。
從1992年到今天，中聯(lián)重科從蹣跚學(xué)步到成為行業(yè)巨人，20年滄桑巨變中唯一不變、始終堅(jiān)守的是——品質(zhì)。我們堅(jiān)信，“高質(zhì)量”必將主導(dǎo)中國工程機(jī)械行業(yè)的后10年發(fā)展，企業(yè)發(fā)展只有靠品質(zhì)才能贏得未來。
企業(yè)的發(fā)展，不應(yīng)該僅僅只是量的積累、規(guī)模的擴(kuò)大，更應(yīng)是經(jīng)營質(zhì)量的同步提升。就像一個(gè)木桶盛水的高度取決于最低的那塊木板，而質(zhì)量就是企業(yè)中那塊最低的木板。所以，不論在任何時(shí)候企業(yè)只有靠質(zhì)量才能贏得市場(chǎng)。
目前，中國工程機(jī)械行業(yè)雖然還處于“L”形的低谷運(yùn)行狀態(tài)，但經(jīng)過上半年的探底運(yùn)行后，下半年將進(jìn)入緩慢復(fù)蘇態(tài)勢(shì)。在這行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，整個(gè)工程機(jī)械市場(chǎng)也對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出了更新更高的要求。對(duì)于企業(yè)來說，只有不斷謀求企業(yè)的“高質(zhì)量”發(fā)展，才能夠在大浪淘沙中應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，從而抓住市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
2012年，在行業(yè)普遍失速的情況下，中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)營業(yè)額480.71億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤73.30億元。中聯(lián)重科之所以能夠連續(xù)保持營收與凈利的“逆市”雙增長(zhǎng)，依靠的就是不斷強(qiáng)化的企業(yè)質(zhì)量管理。
企業(yè)能不能做百年老店，關(guān)鍵在于做企業(yè)的人有沒有責(zé)任感。要想持續(xù)賺錢，就不能做一錘子買賣。1994年新年剛過，中聯(lián)重科的第一代混凝土泵車亮起了“紅燈”。面對(duì)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，我們做出了“全面停產(chǎn)”的決定。在長(zhǎng)達(dá)半年的虧損中，大家咬緊牙關(guān)研發(fā)生產(chǎn)出了第二代產(chǎn)品，當(dāng)年銷售收入達(dá)4000萬元，盈利1200萬元，成了長(zhǎng)沙市的利稅大戶。現(xiàn)在回想起來也是又驚又喜，要知道如果決策失敗，就砸掉了上百人的飯碗，可如果不是當(dāng)初停產(chǎn)，又怎么會(huì)有今天的中聯(lián)重科呢？就像張瑞敏如果沒有砸掉不合格冰箱產(chǎn)品，估計(jì)也就沒有今天的海爾了。
一直以來，中國企業(yè)“走出去”面臨著物美價(jià)廉“中國制造”的尷尬局面。只有堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先，增強(qiáng)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，才能使我國在質(zhì)量、品牌、技術(shù)、管理等方面達(dá)到國際先進(jìn)水平。對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)來說，同樣只有通過自我品質(zhì)的不斷淬煉，才能提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，從“走出去”到“走進(jìn)去”，讓中國工程機(jī)械品牌屹立于世界舞臺(tái)。
中聯(lián)重科創(chuàng)立之初只有借來的50萬元，我們當(dāng)時(shí)真沒想過成為全球排名第六的工程機(jī)械品牌。有人也曾問我：在多元文化相互碰撞、文化差異造成溝通融合障礙的今天，中聯(lián)重科手握什么秘訣，讓老外讀懂了中國人？其實(shí)，開始我們根本不知道如何與老外打交道，也交了不少學(xué)費(fèi)。面對(duì)全球市場(chǎng)，尤其是要求苛刻的歐洲市場(chǎng)和制造強(qiáng)國日本市場(chǎng)，我們始終抱著一個(gè)信念，那就是要全力以赴做出中國工程機(jī)械的最高品質(zhì)。憑借卓越的質(zhì)量和優(yōu)異的表現(xiàn)，中聯(lián)重科消除了“門第之見”，代表“中國制造”贏得了國際市場(chǎng)的信賴，也為中國工程機(jī)械向海外市場(chǎng)開拓，打下了基石。
從1992年到今天，中聯(lián)重科從蹣跚學(xué)步到成為行業(yè)巨人，20年滄桑巨變中唯一不變、始終堅(jiān)守的是——品質(zhì)。我們堅(jiān)信，“高質(zhì)量”必將主導(dǎo)中國工程機(jī)械行業(yè)的后10年發(fā)展，企業(yè)發(fā)展只有靠品質(zhì)才能贏得未來。
