7月19日上午，在公司二樓小會議室，由公司審計(jì)部牽頭，工程一部、財(cái)務(wù)部、成本控制部、安裝分司聯(lián)合組成的績效考核小組，召開了市場部半年績效考核座談會。公司副總經(jīng)理范煒出席了座談會。
本次績效考核改變以往的考核方式，采取管理評審和內(nèi)部診斷的方式，講究務(wù)實(shí)實(shí)效，針對考核單位的指標(biāo)和自查分析，重點(diǎn)查找管理中的問題和難點(diǎn)，并對下半年工作的開展提出指導(dǎo)性意見。
座談會上，市場部經(jīng)理姜正貴首先對部門上半年工作作了匯報(bào)，總結(jié)了市場部上半年存在的問題及下半年解決問題的方法和途徑。上半年公司承接任務(wù)39億，營銷成果喜人。同時(shí)，他希望公司各部門，尤其是項(xiàng)目部持續(xù)支持市場部的工作，服務(wù)好、維護(hù)好VIP客戶的良好關(guān)系，繼續(xù)保持誠信評價(jià)的高分優(yōu)勢。
隨后，范總作了發(fā)言，他充分肯定了市場部上半年取得的成績，并針對上半年存在的一些問題提出了相應(yīng)的解決措施。工程部、財(cái)務(wù)部、安裝分公司、成控部分別針對今年的營銷工作和部門之間的相互配合，提出了一些問題和建議，尤其希望市場部在合同簽訂時(shí)進(jìn)一步明確合同中的重難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，讓公司年輕的項(xiàng)目經(jīng)理更有針對性的履行合同。
本次座談會達(dá)到了預(yù)期效果，為公司下半年?duì)I銷工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
