日前，徐工汽車公司召開上半年總結(jié)表彰暨下半年工作部署大會(huì)。會(huì)上傳達(dá)集團(tuán)紀(jì)念建黨92周年暨總結(jié)表彰大會(huì)精神。表彰了一批先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員。針對(duì)下半年工作，徐工汽車公司進(jìn)行了周密部署，全體干部員工將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)王書記提出的“三個(gè)更加注重”的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞三“突出”一“保證”，在確保完成全年預(yù)算的基礎(chǔ)上,努力追求更高的目標(biāo)，早日實(shí)現(xiàn)把汽車做成大產(chǎn)業(yè)的夢(mèng)想。下半年具體圍繞六個(gè)方面開展工作：
一是聚焦細(xì)分市場(chǎng)。加大市場(chǎng)開發(fā)力度，深耕專業(yè)差異，協(xié)同好集團(tuán)資源，努力變革商業(yè)模式，全面提升營銷管理水平，加快營銷隊(duì)伍建設(shè)，全面夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚能量，在變革創(chuàng)新中求得發(fā)展。堅(jiān)持差異化競爭策略，通過專業(yè)化營銷管理拓展細(xì)分市場(chǎng)。
二是加快推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。人才隊(duì)伍建設(shè)和引進(jìn)是公司現(xiàn)在和未來較長時(shí)間內(nèi)工作的重中之重。要不遺余力，不拘形式，全方位引進(jìn)和招聘企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才。通過加強(qiáng)人才機(jī)制建設(shè)，關(guān)心、關(guān)愛人才，為人才的引進(jìn)創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀的、有競爭力的環(huán)境和平臺(tái)。積極拓寬人才舉薦通道，吸納更多的優(yōu)秀人才。
三是加大產(chǎn)品開發(fā)力度。研發(fā)隊(duì)伍要適時(shí)、快速、有效地根據(jù)市場(chǎng)的需求，提高研發(fā)質(zhì)量和工作效率，推出適銷產(chǎn)品。要抓好每一天，抓好每一件事，咬住全年目標(biāo)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作，用努力和奮斗，再創(chuàng)輝煌佳績。
四是夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)。安全質(zhì)量工作要百尺竿頭，更進(jìn)一步。要通過加強(qiáng)管理，來提高全體干部和員工的安全意識(shí)，努力打造快速有效的質(zhì)量管理機(jī)制。同時(shí)，也搭建好各種信息反饋、分析、提升的管理平臺(tái)，要提高主動(dòng)管理意識(shí)，使安全質(zhì)量工作再上一個(gè)臺(tái)階。
五是加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接管理。圍繞保證市場(chǎng)的有效供給，提高產(chǎn)品供給周期和產(chǎn)品供給的反應(yīng)能力。要通過科學(xué)預(yù)測(cè)，提高產(chǎn)品供給的響應(yīng)速度，同時(shí)還要控制好產(chǎn)品庫存，努力將庫存水平和銷售實(shí)現(xiàn)最佳匹配，更好地提升企業(yè)資金的運(yùn)行效率。通過科學(xué)管理，有效控制，來提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。
六是加快“兩新”項(xiàng)目推進(jìn)?！皟尚隆表?xiàng)目是徐工汽車公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。要加快全新產(chǎn)品開發(fā)，按照計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，和新基地建設(shè)同步，爭取新基地建成投產(chǎn)的那一天，就是全新產(chǎn)品下線的那一天，通過新的平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
一是聚焦細(xì)分市場(chǎng)。加大市場(chǎng)開發(fā)力度，深耕專業(yè)差異，協(xié)同好集團(tuán)資源，努力變革商業(yè)模式，全面提升營銷管理水平，加快營銷隊(duì)伍建設(shè)，全面夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚能量，在變革創(chuàng)新中求得發(fā)展。堅(jiān)持差異化競爭策略，通過專業(yè)化營銷管理拓展細(xì)分市場(chǎng)。
二是加快推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。人才隊(duì)伍建設(shè)和引進(jìn)是公司現(xiàn)在和未來較長時(shí)間內(nèi)工作的重中之重。要不遺余力，不拘形式，全方位引進(jìn)和招聘企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才。通過加強(qiáng)人才機(jī)制建設(shè)，關(guān)心、關(guān)愛人才，為人才的引進(jìn)創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀的、有競爭力的環(huán)境和平臺(tái)。積極拓寬人才舉薦通道，吸納更多的優(yōu)秀人才。
三是加大產(chǎn)品開發(fā)力度。研發(fā)隊(duì)伍要適時(shí)、快速、有效地根據(jù)市場(chǎng)的需求，提高研發(fā)質(zhì)量和工作效率，推出適銷產(chǎn)品。要抓好每一天，抓好每一件事，咬住全年目標(biāo)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作，用努力和奮斗，再創(chuàng)輝煌佳績。
四是夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)。安全質(zhì)量工作要百尺竿頭，更進(jìn)一步。要通過加強(qiáng)管理，來提高全體干部和員工的安全意識(shí)，努力打造快速有效的質(zhì)量管理機(jī)制。同時(shí)，也搭建好各種信息反饋、分析、提升的管理平臺(tái)，要提高主動(dòng)管理意識(shí)，使安全質(zhì)量工作再上一個(gè)臺(tái)階。
五是加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接管理。圍繞保證市場(chǎng)的有效供給，提高產(chǎn)品供給周期和產(chǎn)品供給的反應(yīng)能力。要通過科學(xué)預(yù)測(cè)，提高產(chǎn)品供給的響應(yīng)速度，同時(shí)還要控制好產(chǎn)品庫存，努力將庫存水平和銷售實(shí)現(xiàn)最佳匹配，更好地提升企業(yè)資金的運(yùn)行效率。通過科學(xué)管理，有效控制，來提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。
六是加快“兩新”項(xiàng)目推進(jìn)?！皟尚隆表?xiàng)目是徐工汽車公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。要加快全新產(chǎn)品開發(fā)，按照計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，和新基地建設(shè)同步，爭取新基地建成投產(chǎn)的那一天，就是全新產(chǎn)品下線的那一天，通過新的平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
