中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新7月18日在“走出去的中國(guó)企業(yè)”中歐高層論壇上說(shuō)，被中聯(lián)重科并購(gòu)的意大利混凝土機(jī)械制造商CIFA今年上半年利潤(rùn)與金融危機(jī)前2007年同期相比增長(zhǎng)了50%以上。
財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，2007年，CIFA實(shí)現(xiàn)銷售收入約30多億元，利潤(rùn)約為1674萬(wàn)元。
2008年9月底，以中聯(lián)重科為主的共同投資方與CIFA公司股東簽署收購(gòu)交割協(xié)議，正式完成了對(duì)CIFA的全資收購(gòu)。中聯(lián)重科持有CIFA60%的股權(quán)。
2012年12月28日，中聯(lián)重科第四屆董事會(huì)2012年第六次臨時(shí)會(huì)議決定以2.358億美元回購(gòu)高盛公司、弘毅投資、曼達(dá)林基金以及CIFA管理層直接和間接持有的香港CIFA公司40.68%的股權(quán)，從而擁有CIFA公司100%的股權(quán)。
詹純新透露，跨國(guó)并購(gòu)中西方文化存在很大差異，需要預(yù)先約定雙方認(rèn)同的規(guī)則，對(duì)被并購(gòu)的企業(yè)，要將其納入同一管理體系，用同種標(biāo)準(zhǔn)形成統(tǒng)一的管理語(yǔ)境，處理問(wèn)題一視同仁，信任而不放任，對(duì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、不利于資源整合、不按規(guī)則辦事的人必須換掉。
中聯(lián)重科并購(gòu)CIFA之初，遇到整合問(wèn)題。
詹純新說(shuō)，CIFA第一任董事長(zhǎng)原來(lái)是做投資的，對(duì)企業(yè)管理比較生疏，但CIFA是做實(shí)體的，兩者風(fēng)格不太一樣。
“根據(jù)當(dāng)時(shí)的狀況我們提出來(lái)他要離開(kāi)這個(gè)崗位，因?yàn)檫@按照我們的規(guī)則沒(méi)有達(dá)到要求。我們要他推薦一個(gè)他認(rèn)為合適的人來(lái)接替他?！闭布冃抡f(shuō)。
由第一任董事長(zhǎng)推薦的第二任董事長(zhǎng)，由于到企業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)也不甚了解，在企業(yè)管理方面同樣遇到問(wèn)題?！耙簿褪钦f(shuō)按我們的規(guī)則來(lái)講還是不符合要求。我們就決定還是要更換CEO?！闭布冃抡f(shuō)，挑選第三任CEO采用了“中國(guó)式”方法，在CIFA管理團(tuán)隊(duì)中，與每個(gè)人單獨(dú)談話讓其推薦CEO。在此過(guò)程中，雖然每個(gè)人推薦的人選不盡相同，但發(fā)現(xiàn)了最了解企業(yè)的人，于是第三任CEO上任。
“現(xiàn)在CIFA的第三任CEO大學(xué)畢業(yè)后就到這個(gè)企業(yè)，對(duì)這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)很了解，協(xié)同效應(yīng)也非常好?！闭布冃抡f(shuō)，但中聯(lián)重科到現(xiàn)在為止也沒(méi)有向CIFA派過(guò)一個(gè)人。
據(jù)詹純新介紹，中聯(lián)重科每年年底會(huì)派出一個(gè)審計(jì)小組，對(duì)CIFA的經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行全面審計(jì)，審計(jì)后由中聯(lián)重科提出若干條年度需要修改的問(wèn)題，且限定整改時(shí)間，直到整改到位。
財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，2007年，CIFA實(shí)現(xiàn)銷售收入約30多億元，利潤(rùn)約為1674萬(wàn)元。
2008年9月底，以中聯(lián)重科為主的共同投資方與CIFA公司股東簽署收購(gòu)交割協(xié)議，正式完成了對(duì)CIFA的全資收購(gòu)。中聯(lián)重科持有CIFA60%的股權(quán)。
2012年12月28日，中聯(lián)重科第四屆董事會(huì)2012年第六次臨時(shí)會(huì)議決定以2.358億美元回購(gòu)高盛公司、弘毅投資、曼達(dá)林基金以及CIFA管理層直接和間接持有的香港CIFA公司40.68%的股權(quán)，從而擁有CIFA公司100%的股權(quán)。
詹純新透露，跨國(guó)并購(gòu)中西方文化存在很大差異，需要預(yù)先約定雙方認(rèn)同的規(guī)則，對(duì)被并購(gòu)的企業(yè)，要將其納入同一管理體系，用同種標(biāo)準(zhǔn)形成統(tǒng)一的管理語(yǔ)境，處理問(wèn)題一視同仁，信任而不放任，對(duì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、不利于資源整合、不按規(guī)則辦事的人必須換掉。
中聯(lián)重科并購(gòu)CIFA之初，遇到整合問(wèn)題。
詹純新說(shuō)，CIFA第一任董事長(zhǎng)原來(lái)是做投資的，對(duì)企業(yè)管理比較生疏，但CIFA是做實(shí)體的，兩者風(fēng)格不太一樣。
“根據(jù)當(dāng)時(shí)的狀況我們提出來(lái)他要離開(kāi)這個(gè)崗位，因?yàn)檫@按照我們的規(guī)則沒(méi)有達(dá)到要求。我們要他推薦一個(gè)他認(rèn)為合適的人來(lái)接替他?！闭布冃抡f(shuō)。
由第一任董事長(zhǎng)推薦的第二任董事長(zhǎng)，由于到企業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)也不甚了解，在企業(yè)管理方面同樣遇到問(wèn)題?！耙簿褪钦f(shuō)按我們的規(guī)則來(lái)講還是不符合要求。我們就決定還是要更換CEO?！闭布冃抡f(shuō)，挑選第三任CEO采用了“中國(guó)式”方法，在CIFA管理團(tuán)隊(duì)中，與每個(gè)人單獨(dú)談話讓其推薦CEO。在此過(guò)程中，雖然每個(gè)人推薦的人選不盡相同，但發(fā)現(xiàn)了最了解企業(yè)的人，于是第三任CEO上任。
“現(xiàn)在CIFA的第三任CEO大學(xué)畢業(yè)后就到這個(gè)企業(yè)，對(duì)這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)很了解，協(xié)同效應(yīng)也非常好?！闭布冃抡f(shuō)，但中聯(lián)重科到現(xiàn)在為止也沒(méi)有向CIFA派過(guò)一個(gè)人。
據(jù)詹純新介紹，中聯(lián)重科每年年底會(huì)派出一個(gè)審計(jì)小組，對(duì)CIFA的經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行全面審計(jì)，審計(jì)后由中聯(lián)重科提出若干條年度需要修改的問(wèn)題，且限定整改時(shí)間，直到整改到位。
