“經(jīng)常有人指責(zé)中聯(lián)重科導(dǎo)致國有資產(chǎn)，經(jīng)常有人指責(zé)中聯(lián)重科利用國家政策，來謀取不正當(dāng)?shù)睦?。到底有沒有這樣的事情，我們要把它說清楚?！?月15日，中聯(lián)重科副總裁孫昌軍在接受媒體采訪，回答中聯(lián)重科遭遇的眾多莫須有的指責(zé)時，首先對此進行了反駁。
1992年，國內(nèi)唯一一家集建設(shè)機械科研開發(fā)和行業(yè)技術(shù)于一體的應(yīng)用型研究院——長沙建筑機械研究院改制，時任副院長的詹純新率領(lǐng)7名科研人員，借款50萬元，創(chuàng)辦了研究院實體企業(yè)中聯(lián)重科。
依托建機院雄厚的科技實力，中聯(lián)重科很快開發(fā)出適銷對路的第一代產(chǎn)品——混凝土輸送泵。1993年，公司創(chuàng)產(chǎn)值400萬元，實現(xiàn)利稅230萬元。1994年，第二代產(chǎn)品全年凈利潤達1100萬元。而后，中聯(lián)重科又建立了企業(yè)自己的科技開發(fā)隊伍和生產(chǎn)基地。
隨著公司的壯大，研究院逐步將所屬相關(guān)研究所（室）成建制地劃歸公司管理，使其成為中聯(lián)公司下屬各相應(yīng)子公司的科研開發(fā)中心。到1996年，中聯(lián)公司完成產(chǎn)值1.2億元，實現(xiàn)利稅4200萬元。同年，該院全面完成對公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革，將其改制為由建機院控股的股份制科技型企業(yè)——中聯(lián)重科，改變了投資主體的單一化的狀況。
2000年10月，中聯(lián)重科在深交所掛牌上市。中聯(lián)重科上市后，年平均復(fù)合增長率超過60%以上。2005年，詹純新在中國證監(jiān)會倡導(dǎo)國有上市公司引入戰(zhàn)略投資者、降低國有股權(quán)比例、整體上市思路的指引下，大膽創(chuàng)新，一邊進行股權(quán)分置改革，一邊引入弘毅投資等戰(zhàn)略投資者參與建機院改制。
2007年，建機院整體上市。這個計劃經(jīng)濟時代的國家隊，在改革大潮中，徹底融入企業(yè)，真正成為科研開發(fā)投入的主體。而中聯(lián)重科也成為了一家沒有母公司的上市公司，構(gòu)建了股權(quán)多元化、治理結(jié)構(gòu)科學(xué)的跨國運營體系。
引入戰(zhàn)略投資者后的短短6年，公司營業(yè)收入由40多億元增至848億元，利稅由7.57億元增至近120億元。2010年，中聯(lián)重科H股在香港聯(lián)交所上市。
2011年主營業(yè)務(wù)收入達463.23億元，同比增長43.89%，實現(xiàn)凈利潤80.66億元，同比增長72.87%。在2012年中國工程機械企業(yè)盈利能力總體有所下滑的情況下，中聯(lián)重科以903億元主營業(yè)務(wù)收入名列前茅，更以73.3億居中國機械工業(yè)百強第一位。
目前，中聯(lián)重科無論從市值、銷售規(guī)模、凈利潤看，都與競爭對手三一重工都相仿，但包括董事長詹純新在內(nèi)無一人進入500富人榜。以2013年第一季度披露的數(shù)據(jù)，中聯(lián)重科高管通過兩個持股公司總計持股5.49億股中聯(lián)股份計算，中聯(lián)重科所有高管持股總市值最新市值36.8億,不及唐修國、向文波、毛中吾中任意一人，更只是梁穩(wěn)根的零頭。
三一重工一開始就是民企，而中聯(lián)重科至今第一大股東仍是國資委。體制的原因，令中聯(lián)高管在個人財富的擁有量上，完全與競爭對手不對等。孫昌軍表示，中聯(lián)高管完全是憑著理想和責(zé)任感，在履行企業(yè)家的使命。但現(xiàn)在卻頻頻遭遇“減持套現(xiàn)”，“利益輸送”一類的指責(zé)，這很不公平。
20年前，研究院制定國家標準，現(xiàn)在的中聯(lián)重科代表中國制定行業(yè)國際標準。也正是這深深的“國家隊”烙印，讓中聯(lián)重科更加嚴以律己，更加注重企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。中聯(lián)重科將會主動與媒體和監(jiān)管部門溝通，把一段時間以來，籠罩在企業(yè)頭上的不實傳言，一一給它清除。
1992年，國內(nèi)唯一一家集建設(shè)機械科研開發(fā)和行業(yè)技術(shù)于一體的應(yīng)用型研究院——長沙建筑機械研究院改制，時任副院長的詹純新率領(lǐng)7名科研人員，借款50萬元，創(chuàng)辦了研究院實體企業(yè)中聯(lián)重科。
依托建機院雄厚的科技實力，中聯(lián)重科很快開發(fā)出適銷對路的第一代產(chǎn)品——混凝土輸送泵。1993年，公司創(chuàng)產(chǎn)值400萬元，實現(xiàn)利稅230萬元。1994年，第二代產(chǎn)品全年凈利潤達1100萬元。而后，中聯(lián)重科又建立了企業(yè)自己的科技開發(fā)隊伍和生產(chǎn)基地。
隨著公司的壯大，研究院逐步將所屬相關(guān)研究所（室）成建制地劃歸公司管理，使其成為中聯(lián)公司下屬各相應(yīng)子公司的科研開發(fā)中心。到1996年，中聯(lián)公司完成產(chǎn)值1.2億元，實現(xiàn)利稅4200萬元。同年，該院全面完成對公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革，將其改制為由建機院控股的股份制科技型企業(yè)——中聯(lián)重科，改變了投資主體的單一化的狀況。
2000年10月，中聯(lián)重科在深交所掛牌上市。中聯(lián)重科上市后，年平均復(fù)合增長率超過60%以上。2005年，詹純新在中國證監(jiān)會倡導(dǎo)國有上市公司引入戰(zhàn)略投資者、降低國有股權(quán)比例、整體上市思路的指引下，大膽創(chuàng)新，一邊進行股權(quán)分置改革，一邊引入弘毅投資等戰(zhàn)略投資者參與建機院改制。
2007年，建機院整體上市。這個計劃經(jīng)濟時代的國家隊，在改革大潮中，徹底融入企業(yè)，真正成為科研開發(fā)投入的主體。而中聯(lián)重科也成為了一家沒有母公司的上市公司，構(gòu)建了股權(quán)多元化、治理結(jié)構(gòu)科學(xué)的跨國運營體系。
引入戰(zhàn)略投資者后的短短6年，公司營業(yè)收入由40多億元增至848億元，利稅由7.57億元增至近120億元。2010年，中聯(lián)重科H股在香港聯(lián)交所上市。
2011年主營業(yè)務(wù)收入達463.23億元，同比增長43.89%，實現(xiàn)凈利潤80.66億元，同比增長72.87%。在2012年中國工程機械企業(yè)盈利能力總體有所下滑的情況下，中聯(lián)重科以903億元主營業(yè)務(wù)收入名列前茅，更以73.3億居中國機械工業(yè)百強第一位。
目前，中聯(lián)重科無論從市值、銷售規(guī)模、凈利潤看，都與競爭對手三一重工都相仿，但包括董事長詹純新在內(nèi)無一人進入500富人榜。以2013年第一季度披露的數(shù)據(jù)，中聯(lián)重科高管通過兩個持股公司總計持股5.49億股中聯(lián)股份計算，中聯(lián)重科所有高管持股總市值最新市值36.8億,不及唐修國、向文波、毛中吾中任意一人，更只是梁穩(wěn)根的零頭。
三一重工一開始就是民企，而中聯(lián)重科至今第一大股東仍是國資委。體制的原因，令中聯(lián)高管在個人財富的擁有量上，完全與競爭對手不對等。孫昌軍表示，中聯(lián)高管完全是憑著理想和責(zé)任感，在履行企業(yè)家的使命。但現(xiàn)在卻頻頻遭遇“減持套現(xiàn)”，“利益輸送”一類的指責(zé)，這很不公平。
20年前，研究院制定國家標準，現(xiàn)在的中聯(lián)重科代表中國制定行業(yè)國際標準。也正是這深深的“國家隊”烙印，讓中聯(lián)重科更加嚴以律己，更加注重企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。中聯(lián)重科將會主動與媒體和監(jiān)管部門溝通，把一段時間以來，籠罩在企業(yè)頭上的不實傳言，一一給它清除。
