三箭齊發(fā)！國產(chǎn)實(shí)業(yè)集團(tuán)在完成世代交替后，新任董事長林明升及副董事長林建涵馬上提出，“管理服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”、“臺北港一條龍”、“資產(chǎn)開發(fā)整合化”三大營運(yùn)主軸；林明升強(qiáng)調(diào)，三箭齊發(fā)，就要讓集團(tuán)徹底改造、脫胎換骨。
林明升說，國產(chǎn)實(shí)業(yè)的未來不是生產(chǎn)事業(yè)，是服務(wù)業(yè)！
要讓國產(chǎn)實(shí)業(yè)改造成服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵，林明升認(rèn)為，就要進(jìn)行管理優(yōu)質(zhì)化；在本業(yè)上，包括著重客戶服務(wù)、持續(xù)高質(zhì)量、廠務(wù)優(yōu)化、生產(chǎn)成本再降低、技術(shù)提升、組織調(diào)整更有效率。
國產(chǎn)實(shí)業(yè)管理優(yōu)質(zhì)化的成效已讓營業(yè)毛利率提升；法人估，國產(chǎn)實(shí)業(yè)今年第二季的毛利將可超過6.2%，比首季提升1個(gè)百分點(diǎn)。
此外，臺北港會(huì)是國產(chǎn)實(shí)業(yè)未來的金雞母。林明升指出，臺北港第二散雜貨中心的營運(yùn)期限有50年，集團(tuán)會(huì)在此進(jìn)行水泥、預(yù)拌混凝土、建材一條龍的整合。
林明升說，未來在臺北港會(huì)有倉儲(chǔ)、預(yù)拌混凝土廠、建材生產(chǎn)線及物流等，這對整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)成本的降低、管理效率的提升、倉儲(chǔ)物流的便利都有絕大的利基。
法人指出，國產(chǎn)實(shí)業(yè)臺北港去年開始試營運(yùn)一季就已賺錢，由于是100%投資持股，在2014年后正式營運(yùn)后，將可為國產(chǎn)實(shí)業(yè)每年帶來至少30億元的營收。
至于土地資產(chǎn)活化；林明升強(qiáng)調(diào)，國產(chǎn)全省有超過40萬坪的土地，將來開發(fā)的方向，絕不能以單一國產(chǎn)實(shí)業(yè)立場來考慮，而是要把整個(gè)集團(tuán)中保、復(fù)興航、復(fù)興空廚等所有關(guān)系企業(yè)一起加進(jìn)去來考慮發(fā)展方向。也就是資產(chǎn)活化要整合化，把所有企業(yè)的功能、目標(biāo)一起整合去決定開發(fā)方向。
以國產(chǎn)實(shí)業(yè)所有的中壢中美大樓為例；林明升指出，現(xiàn)在正進(jìn)行拉皮、整建工程，未來，這棟大樓就要從傳統(tǒng)的商辦大樓，改造成為商用服務(wù)大樓，并朝餐飲、商場方向規(guī)劃。而在規(guī)劃過程，就要整個(gè)集團(tuán)動(dòng)起來，不論是復(fù)興空廚可能進(jìn)駐、中興保全要加入保全系統(tǒng)、國產(chǎn)實(shí)業(yè)要進(jìn)去招攬客戶，這就是所有關(guān)系企業(yè)整合的概念。
而被外界所矚目的臺北南港廠，林明升更直接要求，五年之內(nèi)一定要開發(fā)完成；以整體考慮，包括國產(chǎn)實(shí)業(yè)、復(fù)興航、中保都要投入，所以未來這塊基地會(huì)有商場、集團(tuán)總部、觀光級旅館、商辦大樓等，讓開發(fā)價(jià)值發(fā)揮到最大。
林明升表示，國產(chǎn)雖已超過50年，但一定要“老店新開”；透過不同方式讓它的價(jià)值再提升，經(jīng)由不同思維的改造，讓功能再增加；再投入整個(gè)集團(tuán)的力量，讓發(fā)展更多樣，相信，國產(chǎn)實(shí)業(yè)會(huì)徹底改造、脫胎換骨，讓各界感覺不一樣。
林明升說，國產(chǎn)實(shí)業(yè)的未來不是生產(chǎn)事業(yè)，是服務(wù)業(yè)！
要讓國產(chǎn)實(shí)業(yè)改造成服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵，林明升認(rèn)為，就要進(jìn)行管理優(yōu)質(zhì)化；在本業(yè)上，包括著重客戶服務(wù)、持續(xù)高質(zhì)量、廠務(wù)優(yōu)化、生產(chǎn)成本再降低、技術(shù)提升、組織調(diào)整更有效率。
國產(chǎn)實(shí)業(yè)管理優(yōu)質(zhì)化的成效已讓營業(yè)毛利率提升；法人估，國產(chǎn)實(shí)業(yè)今年第二季的毛利將可超過6.2%，比首季提升1個(gè)百分點(diǎn)。
此外，臺北港會(huì)是國產(chǎn)實(shí)業(yè)未來的金雞母。林明升指出，臺北港第二散雜貨中心的營運(yùn)期限有50年，集團(tuán)會(huì)在此進(jìn)行水泥、預(yù)拌混凝土、建材一條龍的整合。
林明升說，未來在臺北港會(huì)有倉儲(chǔ)、預(yù)拌混凝土廠、建材生產(chǎn)線及物流等，這對整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)成本的降低、管理效率的提升、倉儲(chǔ)物流的便利都有絕大的利基。
法人指出，國產(chǎn)實(shí)業(yè)臺北港去年開始試營運(yùn)一季就已賺錢，由于是100%投資持股，在2014年后正式營運(yùn)后，將可為國產(chǎn)實(shí)業(yè)每年帶來至少30億元的營收。
至于土地資產(chǎn)活化；林明升強(qiáng)調(diào)，國產(chǎn)全省有超過40萬坪的土地，將來開發(fā)的方向，絕不能以單一國產(chǎn)實(shí)業(yè)立場來考慮，而是要把整個(gè)集團(tuán)中保、復(fù)興航、復(fù)興空廚等所有關(guān)系企業(yè)一起加進(jìn)去來考慮發(fā)展方向。也就是資產(chǎn)活化要整合化，把所有企業(yè)的功能、目標(biāo)一起整合去決定開發(fā)方向。
以國產(chǎn)實(shí)業(yè)所有的中壢中美大樓為例；林明升指出，現(xiàn)在正進(jìn)行拉皮、整建工程，未來，這棟大樓就要從傳統(tǒng)的商辦大樓，改造成為商用服務(wù)大樓，并朝餐飲、商場方向規(guī)劃。而在規(guī)劃過程，就要整個(gè)集團(tuán)動(dòng)起來，不論是復(fù)興空廚可能進(jìn)駐、中興保全要加入保全系統(tǒng)、國產(chǎn)實(shí)業(yè)要進(jìn)去招攬客戶，這就是所有關(guān)系企業(yè)整合的概念。
而被外界所矚目的臺北南港廠，林明升更直接要求，五年之內(nèi)一定要開發(fā)完成；以整體考慮，包括國產(chǎn)實(shí)業(yè)、復(fù)興航、中保都要投入，所以未來這塊基地會(huì)有商場、集團(tuán)總部、觀光級旅館、商辦大樓等，讓開發(fā)價(jià)值發(fā)揮到最大。
林明升表示，國產(chǎn)雖已超過50年，但一定要“老店新開”；透過不同方式讓它的價(jià)值再提升，經(jīng)由不同思維的改造，讓功能再增加；再投入整個(gè)集團(tuán)的力量，讓發(fā)展更多樣，相信，國產(chǎn)實(shí)業(yè)會(huì)徹底改造、脫胎換骨，讓各界感覺不一樣。
