2013年6月18日上午，中聯(lián)重科召開2012年度股東大會。審議通過了公司2012年度董事會工作報告、公司2012年度利潤分配預案、公司A股2012年度報告及摘要等議案。對于早些時候公司高管集體耗資逾億元增持1937.93萬股公司股票，中聯(lián)重科董事長詹純新在股東大會作出了回應。他表示，增持的信心來源于對宏觀經(jīng)濟形勢的判斷以及對企業(yè)的自信。
敏銳洞察行業(yè)大勢
近十年，中國工程機械市場以驚人的速度飛快發(fā)展，而從2011年下半年開始，中國工程機械行業(yè)在宏觀調(diào)控及產(chǎn)能過剩的影響下，整體經(jīng)歷了較大幅度的調(diào)整，2012年，行業(yè)轉(zhuǎn)入中低速增長期，2013年仍未有明顯改觀，行業(yè)整體復蘇相對較弱。
中聯(lián)重科董事長詹純新早在三年前就提出產(chǎn)能過剩的問題,“由于前幾年的形勢非常好，加上行業(yè)內(nèi)企業(yè)大多已經(jīng)上市，從股市當中募集了資金，在好的形勢下大家投入很多，擴大產(chǎn)能。在整體增長的規(guī)模以及速度都放緩的情況下，產(chǎn)能在急劇增加，使得中國工程機械行業(yè)目前面臨的最大問題就是產(chǎn)能過剩。”怎樣應對產(chǎn)能過剩？詹純新給出的藥方是：“頭腦不熱，把握好發(fā)展節(jié)奏！”
在中聯(lián)重科召開2012年度股東大會上，詹純新再次提到產(chǎn)能過剩的問題，“工程機械這個行業(yè)當GDP低于兩位數(shù)的時候，是一個產(chǎn)能過剩的行業(yè)。兩位數(shù)以上，大家日子都好過，十以下就要看你的核心競爭力在哪兒。也正因?qū)@個判斷，中聯(lián)重科在整體戰(zhàn)略上早就想到了面對今天的局面，就是GDP低于兩位數(shù)會產(chǎn)能過剩，一定要靠自己的競爭力?！?
而對于行業(yè)的未來發(fā)展，詹純新也給出了答案：“我們堅信中國經(jīng)濟今后一定會在8-10%之間增長。整個中國再往前走，一定要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，就必須面臨新型城鎮(zhèn)化建設，這將給工程機械這個行業(yè)帶來很大的市場機遇?！贝送?，詹純新還分析表示：“中國經(jīng)濟的運行還是個L型，過去我們講是V型，大家又說是U型，但是我現(xiàn)在體會到是L型，還在低谷運行，但緩慢復蘇的時間快到了。而對中國工程機械行業(yè)整體來講，這幾年借助于國家09年的拉動，四萬億的拉動，我們工程機械行業(yè)的世界水平至少中等偏上，已經(jīng)具備了一定的國際競爭力。那么工程機械可以通過不斷的拓展國際市場來獲得新的增長?！?
中聯(lián)重科對于宏觀經(jīng)濟及行業(yè)大勢的準確判斷和預測不僅給高管們帶來了投資信心，也為其自身的發(fā)展規(guī)劃提供了有利的參考和依據(jù)。
布局高遠運籌帷幄
正是對于行業(yè)走勢的準確判斷使中聯(lián)重科長久以來都保持清醒的頭腦，實現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。所以在提到企業(yè)自身發(fā)展時，詹純新也是信心滿滿，“盡管現(xiàn)在形勢不是很好，但是中聯(lián)重科經(jīng)營的基本面是好的。作為制造業(yè)企業(yè)，我們沒有在產(chǎn)能上做過大的投入，而產(chǎn)能也足以支撐這幾年的發(fā)展?！笔聦嵰沧C明了這一點，中聯(lián)重科的固定資產(chǎn)投入從2011年年報看是60多億元，是同規(guī)模企業(yè)的40%多，而2012年三季度的數(shù)據(jù)顯示，整個固定資產(chǎn)仍然只有60多億。
中聯(lián)重科均衡的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也是企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展的一大優(yōu)勢。中聯(lián)重科能生產(chǎn)13個大類，86個系列，800多個品種的產(chǎn)品，是工程機械行業(yè)品類最齊全的企業(yè)，其產(chǎn)品線之長甚至超過行業(yè)全球頂尖企業(yè)卡特彼勒，被冠以工程機械行業(yè)“全能冠軍”的稱號。在2012年，行業(yè)整體陷入低迷，中聯(lián)重科起重機械、路面機械同比下滑，但混凝土機械、環(huán)衛(wèi)機械、土方機械等實現(xiàn)了較大幅度增長。覆蓋廣泛的產(chǎn)品組合，使得中聯(lián)重科在行業(yè)大勢走低的情況下實現(xiàn)了穩(wěn)健增長。
而從產(chǎn)業(yè)布局角度來看，中聯(lián)重科并沒有全部“押寶”在工程機械行業(yè)，而是實行多元化發(fā)展，形成多個增長點，持續(xù)推動公司實現(xiàn)超越行業(yè)平均水平的增長。按詹純新的規(guī)劃，未來3至5年內(nèi)，中聯(lián)重科將在做好現(xiàn)有龍頭產(chǎn)品的同時，對重型卡車和農(nóng)業(yè)機械等板塊進行戰(zhàn)略布局，形成工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、重型卡車、金融服務五大板塊齊頭并進的格局。這五個板塊全面啟動，也將會有效的彌補行業(yè)周期帶來的不利影響。
此外，作為跨國企業(yè)，中聯(lián)重科同樣注重對全球行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的研究，把企業(yè)經(jīng)營放在國際競爭的大格局之中。據(jù)了解，中聯(lián)重科在國內(nèi)行業(yè)還處于黃金發(fā)展期時就制定了明晰的國際化戰(zhàn)略，提出了中聯(lián)重科全球化公式，即“裂變+聚變=全球化企業(yè)”。在2008年，中聯(lián)重科對意大利巨頭CIFA公司實現(xiàn)并購，近期，又成功完成了對CIFA的股權(quán)回購，也加速推進中聯(lián)重科的國際化發(fā)展進程。詹純新在會上也更加明確了國際化戰(zhàn)略的決心：行業(yè)要發(fā)展，就一定要走國際化的道路，真正到國際上去比試，要跟國際對手去一比高低。
從詹純新的講話中我們也了解到，中聯(lián)重科自身的信心也源于企業(yè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略和齊心的高管團隊。他表示：“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也就是方向、節(jié)奏、力度，我們的方向?qū)α?，?jié)奏踩到了點，力度有弱有強。”另外他也提到：團隊的高管把全部家當都用于了增持，有的甚至還是借錢增持，但在短短幾個交易日內(nèi)就增持了這么多股，團隊的一致行動力可見一斑。正是這來自于高管的齊心協(xié)力給了他更大的信心。
作為工程機械的領導企業(yè)，中聯(lián)重科通過準確把握大勢實現(xiàn)了自身的穩(wěn)健發(fā)展，而今，又前瞻性的通過一系列戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)調(diào)整等方式進行未來規(guī)劃。從詹純新的預測和信心中我們也能夠充分感受到，雖然目前行業(yè)持續(xù)低迷，但前景值得展望。
敏銳洞察行業(yè)大勢
近十年，中國工程機械市場以驚人的速度飛快發(fā)展，而從2011年下半年開始，中國工程機械行業(yè)在宏觀調(diào)控及產(chǎn)能過剩的影響下，整體經(jīng)歷了較大幅度的調(diào)整，2012年，行業(yè)轉(zhuǎn)入中低速增長期，2013年仍未有明顯改觀，行業(yè)整體復蘇相對較弱。
中聯(lián)重科董事長詹純新早在三年前就提出產(chǎn)能過剩的問題,“由于前幾年的形勢非常好，加上行業(yè)內(nèi)企業(yè)大多已經(jīng)上市，從股市當中募集了資金，在好的形勢下大家投入很多，擴大產(chǎn)能。在整體增長的規(guī)模以及速度都放緩的情況下，產(chǎn)能在急劇增加，使得中國工程機械行業(yè)目前面臨的最大問題就是產(chǎn)能過剩。”怎樣應對產(chǎn)能過剩？詹純新給出的藥方是：“頭腦不熱，把握好發(fā)展節(jié)奏！”
在中聯(lián)重科召開2012年度股東大會上，詹純新再次提到產(chǎn)能過剩的問題，“工程機械這個行業(yè)當GDP低于兩位數(shù)的時候，是一個產(chǎn)能過剩的行業(yè)。兩位數(shù)以上，大家日子都好過，十以下就要看你的核心競爭力在哪兒。也正因?qū)@個判斷，中聯(lián)重科在整體戰(zhàn)略上早就想到了面對今天的局面，就是GDP低于兩位數(shù)會產(chǎn)能過剩，一定要靠自己的競爭力?！?
而對于行業(yè)的未來發(fā)展，詹純新也給出了答案：“我們堅信中國經(jīng)濟今后一定會在8-10%之間增長。整個中國再往前走，一定要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，就必須面臨新型城鎮(zhèn)化建設，這將給工程機械這個行業(yè)帶來很大的市場機遇?！贝送?，詹純新還分析表示：“中國經(jīng)濟的運行還是個L型，過去我們講是V型，大家又說是U型，但是我現(xiàn)在體會到是L型，還在低谷運行，但緩慢復蘇的時間快到了。而對中國工程機械行業(yè)整體來講，這幾年借助于國家09年的拉動，四萬億的拉動，我們工程機械行業(yè)的世界水平至少中等偏上，已經(jīng)具備了一定的國際競爭力。那么工程機械可以通過不斷的拓展國際市場來獲得新的增長?！?
中聯(lián)重科對于宏觀經(jīng)濟及行業(yè)大勢的準確判斷和預測不僅給高管們帶來了投資信心，也為其自身的發(fā)展規(guī)劃提供了有利的參考和依據(jù)。
布局高遠運籌帷幄
正是對于行業(yè)走勢的準確判斷使中聯(lián)重科長久以來都保持清醒的頭腦，實現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。所以在提到企業(yè)自身發(fā)展時，詹純新也是信心滿滿，“盡管現(xiàn)在形勢不是很好，但是中聯(lián)重科經(jīng)營的基本面是好的。作為制造業(yè)企業(yè)，我們沒有在產(chǎn)能上做過大的投入，而產(chǎn)能也足以支撐這幾年的發(fā)展?！笔聦嵰沧C明了這一點，中聯(lián)重科的固定資產(chǎn)投入從2011年年報看是60多億元，是同規(guī)模企業(yè)的40%多，而2012年三季度的數(shù)據(jù)顯示，整個固定資產(chǎn)仍然只有60多億。
中聯(lián)重科均衡的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也是企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展的一大優(yōu)勢。中聯(lián)重科能生產(chǎn)13個大類，86個系列，800多個品種的產(chǎn)品，是工程機械行業(yè)品類最齊全的企業(yè)，其產(chǎn)品線之長甚至超過行業(yè)全球頂尖企業(yè)卡特彼勒，被冠以工程機械行業(yè)“全能冠軍”的稱號。在2012年，行業(yè)整體陷入低迷，中聯(lián)重科起重機械、路面機械同比下滑，但混凝土機械、環(huán)衛(wèi)機械、土方機械等實現(xiàn)了較大幅度增長。覆蓋廣泛的產(chǎn)品組合，使得中聯(lián)重科在行業(yè)大勢走低的情況下實現(xiàn)了穩(wěn)健增長。
而從產(chǎn)業(yè)布局角度來看，中聯(lián)重科并沒有全部“押寶”在工程機械行業(yè)，而是實行多元化發(fā)展，形成多個增長點，持續(xù)推動公司實現(xiàn)超越行業(yè)平均水平的增長。按詹純新的規(guī)劃，未來3至5年內(nèi)，中聯(lián)重科將在做好現(xiàn)有龍頭產(chǎn)品的同時，對重型卡車和農(nóng)業(yè)機械等板塊進行戰(zhàn)略布局，形成工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、重型卡車、金融服務五大板塊齊頭并進的格局。這五個板塊全面啟動，也將會有效的彌補行業(yè)周期帶來的不利影響。
此外，作為跨國企業(yè)，中聯(lián)重科同樣注重對全球行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的研究，把企業(yè)經(jīng)營放在國際競爭的大格局之中。據(jù)了解，中聯(lián)重科在國內(nèi)行業(yè)還處于黃金發(fā)展期時就制定了明晰的國際化戰(zhàn)略，提出了中聯(lián)重科全球化公式，即“裂變+聚變=全球化企業(yè)”。在2008年，中聯(lián)重科對意大利巨頭CIFA公司實現(xiàn)并購，近期，又成功完成了對CIFA的股權(quán)回購，也加速推進中聯(lián)重科的國際化發(fā)展進程。詹純新在會上也更加明確了國際化戰(zhàn)略的決心：行業(yè)要發(fā)展，就一定要走國際化的道路，真正到國際上去比試，要跟國際對手去一比高低。
從詹純新的講話中我們也了解到，中聯(lián)重科自身的信心也源于企業(yè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略和齊心的高管團隊。他表示：“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也就是方向、節(jié)奏、力度，我們的方向?qū)α?，?jié)奏踩到了點，力度有弱有強。”另外他也提到：團隊的高管把全部家當都用于了增持，有的甚至還是借錢增持，但在短短幾個交易日內(nèi)就增持了這么多股，團隊的一致行動力可見一斑。正是這來自于高管的齊心協(xié)力給了他更大的信心。
作為工程機械的領導企業(yè)，中聯(lián)重科通過準確把握大勢實現(xiàn)了自身的穩(wěn)健發(fā)展，而今，又前瞻性的通過一系列戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)調(diào)整等方式進行未來規(guī)劃。從詹純新的預測和信心中我們也能夠充分感受到，雖然目前行業(yè)持續(xù)低迷，但前景值得展望。
