2013年上半年，臺州海螺在集團、股份公司和區(qū)域的正確指導(dǎo)下，始終堅持“市場份額第一、產(chǎn)能有效發(fā)揮”的原則，實現(xiàn)了產(chǎn)、銷、效目標(biāo)的超額完成。上半年，公司生產(chǎn)水泥較去年同期增加13.57萬噸，銷售水泥較去年同期增加14.44萬噸，完成上半年利潤目標(biāo)的224%，為完成全年更高的目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
上半年，公司積極開展市場調(diào)研，制訂了貼近市場的銷售策略，在保證核心市場份額的同時，積極開拓農(nóng)村市場，市場份額得到穩(wěn)步提升。
在生產(chǎn)方面，公司采取預(yù)檢預(yù)修安排計劃，利用銷售間隙，加大生產(chǎn)設(shè)備的檢修，穩(wěn)步提升磨機臺產(chǎn)，確保產(chǎn)能的充分發(fā)揮。同時每個月開展安全大檢查，加強現(xiàn)場安全隱患整治，確保生產(chǎn)現(xiàn)場穩(wěn)定運行，為發(fā)運保駕護航。
在成本控制方面，制定成本管控目標(biāo)執(zhí)行方案，提升成本管理水平，同時積極爭取各類財政稅費優(yōu)惠政策，提升公司經(jīng)濟效益，水泥生產(chǎn)成本大幅下降。
在企業(yè)文化建設(shè)方面，利用傳統(tǒng)節(jié)日開展一系列寓教于樂的文體活動，并積極組織員工參與地方政府舉辦的一些活動，極大地豐富了員工的文化生活，穩(wěn)定了員工隊伍。
2013年下半年，臺州海螺將繼續(xù)外拓市場，內(nèi)抓管理，不斷提高水泥銷量，為完成全年產(chǎn)銷效任務(wù)而努力奮斗。
上半年，公司積極開展市場調(diào)研，制訂了貼近市場的銷售策略，在保證核心市場份額的同時，積極開拓農(nóng)村市場，市場份額得到穩(wěn)步提升。
在生產(chǎn)方面，公司采取預(yù)檢預(yù)修安排計劃，利用銷售間隙，加大生產(chǎn)設(shè)備的檢修，穩(wěn)步提升磨機臺產(chǎn)，確保產(chǎn)能的充分發(fā)揮。同時每個月開展安全大檢查，加強現(xiàn)場安全隱患整治，確保生產(chǎn)現(xiàn)場穩(wěn)定運行，為發(fā)運保駕護航。
在成本控制方面，制定成本管控目標(biāo)執(zhí)行方案，提升成本管理水平，同時積極爭取各類財政稅費優(yōu)惠政策，提升公司經(jīng)濟效益，水泥生產(chǎn)成本大幅下降。
在企業(yè)文化建設(shè)方面，利用傳統(tǒng)節(jié)日開展一系列寓教于樂的文體活動，并積極組織員工參與地方政府舉辦的一些活動，極大地豐富了員工的文化生活，穩(wěn)定了員工隊伍。
2013年下半年，臺州海螺將繼續(xù)外拓市場，內(nèi)抓管理，不斷提高水泥銷量，為完成全年產(chǎn)銷效任務(wù)而努力奮斗。
