面對嚴峻的市場競爭環(huán)境，邯鄲金隅太行水泥公司按照集團(股份)公司要求，不講客觀，苦練內功，從企業(yè)發(fā)展中要效益。公司全體員工上下一心，努力拼搏，充分利用市場低迷期，多舉措降低采購成本，加大供銷兩個市場的管控力度;不斷提高勞動生產率，有效降低生產成本，5月份企業(yè)實現利潤創(chuàng)造公司歷史單月最高記錄，累計利潤比去年同期增長了二百余萬元，實現了年利潤的34.56%，為實現上半年“時間過半、任務過半”任務目標打下了堅實的基礎。
今年以來，公司堅持“穩(wěn)產即高產”的生產方針，對內以“基礎建設年”為抓手，建立健全各類基礎臺賬，積極開展技改技措以及修舊利廢活動，通過技術和工藝的改進，有效提高了系統(tǒng)的運行質量。通過強化生產管理，5000t/d熟料生產線無論從運行時間還是產量都遠超設計值，創(chuàng)造了連續(xù)運行32天、當月日均產熟料6200噸的佳績。公司各部門認真理清工作思路、把握工作重點，加強生產組織管理，確保各項經濟指標、各類成本指標特別是實物煤耗嚴格受控，有效降低了生產成本，實現生產“穩(wěn)產、優(yōu)質、低耗”。外部市場精心謀劃市場布局，積極開展市場調研分析和聯(lián)盟提價工作，加強了對客戶的引導和對企業(yè)的宣傳，做到量價平衡，實現效益最大化。利用市場低迷期，大力推進商品混凝土項目的發(fā)展，在冀南大地隆重推出“金隅商砼”的品牌，從質量、服務、管理上逐步獲得了用戶的認可，成為了公司新的利潤增長點。
邯鄲金隅太行公司干部職工將上下同欲，不斷攻堅克難，以抓銷路、抓增量、抓規(guī)范、打基礎為工作重心，力爭圓滿實現各項任務目標。
今年以來，公司堅持“穩(wěn)產即高產”的生產方針，對內以“基礎建設年”為抓手，建立健全各類基礎臺賬，積極開展技改技措以及修舊利廢活動，通過技術和工藝的改進，有效提高了系統(tǒng)的運行質量。通過強化生產管理，5000t/d熟料生產線無論從運行時間還是產量都遠超設計值，創(chuàng)造了連續(xù)運行32天、當月日均產熟料6200噸的佳績。公司各部門認真理清工作思路、把握工作重點，加強生產組織管理，確保各項經濟指標、各類成本指標特別是實物煤耗嚴格受控，有效降低了生產成本，實現生產“穩(wěn)產、優(yōu)質、低耗”。外部市場精心謀劃市場布局，積極開展市場調研分析和聯(lián)盟提價工作，加強了對客戶的引導和對企業(yè)的宣傳，做到量價平衡，實現效益最大化。利用市場低迷期，大力推進商品混凝土項目的發(fā)展，在冀南大地隆重推出“金隅商砼”的品牌，從質量、服務、管理上逐步獲得了用戶的認可，成為了公司新的利潤增長點。
邯鄲金隅太行公司干部職工將上下同欲，不斷攻堅克難，以抓銷路、抓增量、抓規(guī)范、打基礎為工作重心，力爭圓滿實現各項任務目標。
