國務(wù)院國資委4月23日召開2013年一季度中央企業(yè)經(jīng)濟形勢通報會，部署下一階段經(jīng)濟運行重點工作，提出下一步“保增長”采取的工作措施。中國建材集團高度重視，及時傳達了會議精神，全面部署“保增長”各項工作，成立了以宋志平董事長為組長的“保增長”領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合集團發(fā)展實際提出“增效降債”的工作目標，并就各企業(yè)圍繞重點開展經(jīng)營管理工作，確保“保增長”目標落到實處做了詳細部署。
中國建材集團要求各級企業(yè)，一要加強市場營銷。緊緊把握國內(nèi)經(jīng)濟運行基本平穩(wěn)與經(jīng)濟增長內(nèi)生動力仍顯不足的基本特點，重新審視盈利模式，持續(xù)完善營銷策略。各企業(yè)主要負責同志要主動跑市場，密切關(guān)注主要競爭對手的市場動向，及時做好溝通與協(xié)調(diào)，積極做好新客戶開發(fā)與老客戶維護工作，努力實現(xiàn)新的增長。
二要深化管理提升。將管理提升與降本增效緊密銜接，形成量化指標，責任到人;要進一步精干組織，嚴控人工成本;進一步加大集中采購力度，重點做好大宗原材料的采購與庫存管理，降低運營成本和資金占用;差旅費、會議費、業(yè)務(wù)招待費等可控費用及企業(yè)負責人職務(wù)消費同比壓縮10%以上。
三要嚴控投資規(guī)模。按照國資委過緊日子的要求，安排好投資規(guī)劃與資金預(yù)算，堅持現(xiàn)金為王，切實捂緊錢袋子;要嚴把投資方向和節(jié)奏，不符合主業(yè)投資方向的堅決不投，新增投資及重組項目要量力而行，原則上不能對本企業(yè)資本結(jié)構(gòu)形成不良影響，不得造成資產(chǎn)負債率上升。
四要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。要進一步強化資產(chǎn)負債率控制，設(shè)定年度控制目標，切實采取措施逐項落實，有條件的企業(yè)要加大引入戰(zhàn)略投資者等權(quán)益性融資力度，從資本市場、產(chǎn)權(quán)市場吸引各類社會資本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，努力將資產(chǎn)負債率控制在目標范圍內(nèi)。
五要嚴防各類風險。積極爭取金融機構(gòu)長期融資支持，通過發(fā)行公司債、中期票據(jù)等，擴大直接融資比例，增強資金支付能力，降低融資成本，改善負債結(jié)構(gòu);加大應(yīng)收款項清理力度，嚴控新增規(guī)模，減少資金占用，提高資金使用效率;繼續(xù)抓好大宗商品融資性貿(mào)易、金融衍生品、擔保等高風險業(yè)務(wù)的排查，嚴禁投機性操作。
六是加強基礎(chǔ)工作。以全力推進內(nèi)控體系建設(shè)為契機，在完善制度、優(yōu)化流程基礎(chǔ)上，進一步加大整合力度、壓縮管理層級、清理不良資產(chǎn)和非主業(yè)投資，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
中國建材集團各級企業(yè)圍繞“保增長”工作目標和“增效降債”工作要求安排部署了具體落實措施。
中國建材集團要求各級企業(yè)，一要加強市場營銷。緊緊把握國內(nèi)經(jīng)濟運行基本平穩(wěn)與經(jīng)濟增長內(nèi)生動力仍顯不足的基本特點，重新審視盈利模式，持續(xù)完善營銷策略。各企業(yè)主要負責同志要主動跑市場，密切關(guān)注主要競爭對手的市場動向，及時做好溝通與協(xié)調(diào)，積極做好新客戶開發(fā)與老客戶維護工作，努力實現(xiàn)新的增長。
二要深化管理提升。將管理提升與降本增效緊密銜接，形成量化指標，責任到人;要進一步精干組織，嚴控人工成本;進一步加大集中采購力度，重點做好大宗原材料的采購與庫存管理，降低運營成本和資金占用;差旅費、會議費、業(yè)務(wù)招待費等可控費用及企業(yè)負責人職務(wù)消費同比壓縮10%以上。
三要嚴控投資規(guī)模。按照國資委過緊日子的要求，安排好投資規(guī)劃與資金預(yù)算，堅持現(xiàn)金為王，切實捂緊錢袋子;要嚴把投資方向和節(jié)奏，不符合主業(yè)投資方向的堅決不投，新增投資及重組項目要量力而行，原則上不能對本企業(yè)資本結(jié)構(gòu)形成不良影響，不得造成資產(chǎn)負債率上升。
四要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。要進一步強化資產(chǎn)負債率控制，設(shè)定年度控制目標，切實采取措施逐項落實，有條件的企業(yè)要加大引入戰(zhàn)略投資者等權(quán)益性融資力度，從資本市場、產(chǎn)權(quán)市場吸引各類社會資本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，努力將資產(chǎn)負債率控制在目標范圍內(nèi)。
五要嚴防各類風險。積極爭取金融機構(gòu)長期融資支持，通過發(fā)行公司債、中期票據(jù)等，擴大直接融資比例，增強資金支付能力，降低融資成本，改善負債結(jié)構(gòu);加大應(yīng)收款項清理力度，嚴控新增規(guī)模，減少資金占用，提高資金使用效率;繼續(xù)抓好大宗商品融資性貿(mào)易、金融衍生品、擔保等高風險業(yè)務(wù)的排查，嚴禁投機性操作。
六是加強基礎(chǔ)工作。以全力推進內(nèi)控體系建設(shè)為契機，在完善制度、優(yōu)化流程基礎(chǔ)上，進一步加大整合力度、壓縮管理層級、清理不良資產(chǎn)和非主業(yè)投資，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
中國建材集團各級企業(yè)圍繞“保增長”工作目標和“增效降債”工作要求安排部署了具體落實措施。
